建筑企业内控体系的构建策略研究

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建筑企业内控体系的构建策略研究

作者：郑少峰

来源：《财经界·学术版》2016年第03期

摘要：对于建筑企业来说，内部控制体系构建，是其加强管理有效途径，而在体系构建工作开展过程中，必须使企业人员树立正确的意识，而且要充分发挥精细化管理的作用，为了建筑企业内部控制工作的有序开展，企业还应该加强监管，并且要注意人才的培养。 关键词：建筑企业 内部控制体系 监管 一、引言

在我国经济快速发展的过程中，建筑工程的规模和数量在不断增长，这就对现代建筑企业提出了更高的要求。而建筑企业要想获得长期稳定的发展，则必须建立内部控制体系，这一体系的构建，主要在企业的管理和监督方面产生一定的作用。虽然很多建筑企业已经意识到构建内部控制体系的必要性，而且很多现代建筑企业已经着手实施，但是在体系构建过程中仍然存在一些问题，需要采取必要的应对措施予以解决。 二、建筑企业内部控制体系构建必要性分析 （一）是建筑企业开展现代化管理的必要条件

在我国现代化建设中，建筑企业所发挥的作用越来越大。随着建设工程复杂性的增加，其整体规模在不断增长，所以建筑企业的投资规模通常都比较大，当量资金的调动往往会引发各类风险，而内部控制体系的构建，则可以帮助企业有效防范这些风险，这对于企业的经营管理意义重大。其次，建筑企业在业务开展过程中，往往会投入较大的成本，但是由于工程建设的特殊性，其成本管理会收到很多不确定因素的影响，而建立企业内部控制体系，则可以有效缓解这一问题。内部控制体系的建立，还能够使建筑企业的施工管理活动以及其它经营活动收到良好的监督，进而更加有序的开展，这样有利于企业整体管理效率的提高。所以，内部控制体系的构建，可以从多个方面促进企业的管理。 （二）有利于建筑企业经营效益的提升

不论何种企业，不断提高经济效益往往是其经营发展的目标，而对于建筑企业来说，内部控制体系的构建可以推动企业不断向这一目标靠近。具体来说，通过建立完善的内部控制体系，可以是建筑企业内部多方面的优势资源有效整合起来，在资源整合过程中，可以促进建筑企业内部的相互协调，进而使企业的各项业务可以顺利进行，不论是建筑工程项目还是其他业务，都可以根据要求高效完成，进而不断提高企业的经营效益。 三、建筑企业内部控制体系构建原则

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