202x年自行车租赁公司商业计划书-word版(4)

自行车租赁公司商业计划书

负责自行车的初期生产、广告喷涂、维护维修等，将自行车投放到各个站点后，由各个站点的管理人员负责各站点的服务工作。

市民携带有效身份证件办理I C卡，租车I C卡有两种功能，第一，凭租车IC卡可在固定租车通租通还；第二，租车费用根据I C卡刷卡取车和刷卡还车的间隔时间自动计费，并在还好车时，租车消费金额自动从卡上扣除。在指定地点办理IC卡或充值I C 卡，即可开通租车I C系统，取消该系统后立即返还租车押金和临时租车卡的余额，I C卡办理点为有人值守的服务点；无公交C卡的市民可凭身份证办理临时租车卡，开通时需交纳200元保证金和相应的租车费用。设置租车查询机，每个服务点设有一台相应的查询机，市民还车后可以把I C卡插入其中，即可查询租还车历史记录包括租还时间、历时、消费金额以及租还地点，还可查询卡内余额。设置租车锁止器：每个服务点内的自行车都配有一个锁止器，锁止器是用来锁住自行车的，锁止器上设有感应系统，用来感应I C卡。

市民租还流程如图：

刷卡还车

计时扣费

刷卡租车

租车：租车时，将具有租用公共自行车功能的租车IC卡交与

服务人员，由服务人员在所持的手持POS机上将其信息输入POS 机，并用键盘输入租用的自行车号，I C卡开始自动计费。

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还车：还车时，租车者将租车时所持IC卡及所租自行车交

与服务人员，服务人员通过手持POS机对租车人身份、车辆号、

租还车时间及费用进行核对，I C卡自动扣取租车费用，并将I C

卡归还给租车人。

网络宣传与服务：在信息全球化的今天，网络成了人与人之间联系的主要桥梁之一，由于网络的方便、快速等优点，使得人们对它的喜爱与日俱增，中国的网民也在短短几年的时间里，迅速发展壮大到几个亿，为提高“自行车统一管理租赁系统”的宣传力度，提高我公司的品牌力量，我们将特地开设公司的互联网站，并且，随着网络技术的日趋成熟，将来公司的很多事务办理和服务的提供将在网上进行，这样更利于客户的办理、信息的推广、服务的宣传和工作的开展。

每年年初和年中公布招商信息，对车身、车棚、站点牌位分别进行广告费竞标，引进广告费用，并由自行车维护商对自行车进行广告更新，更换车棚、站点牌位的广告。由自行车维护厂商负责对自行车的维护工作，年底对站点基层管理员工发放工资，向自行车维护厂商缴纳每年的维护更新费用。每年将受益的部分费用拿出，用来承办社会公益事业，提高“便民自行车统一管理系统”的社会信誉，提高我公司的社会形象，为石家庄市区的经济社会发展和提升城市形象、建

立文明和谐石家庄服务。

在公司服务范围上，先在石家庄市中心进行试点运营管理，积累经验，储蓄资金，做好宣传，营造良好社会信誉，实现与现有公交系统的优势互补。

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试点成功实施后，进入第二阶段的推广，扩大服务范围，增加站点密度，适当减少各站点自行车数量，争取做到每公里就设置一个站点，彻底解决市民出行问题，更加做好便民利民服务。弓I入更多的广告宣传费用，增加基层管理员工

数量，提供更多就业岗位，吸引有才之士进入公司的技术顾问、战略策划、整体运营等高层管理工作，邀请各大投资商资金入股,

为公司的发展做好全面服务。第三阶段，将公司的服务范围推广到整个市区。

八、财务分析：

由于此次的财务分析是公司成立前的一种计划性分析。缺少一些实际数据，只能进行一些笼统的分析。即使是有数据，也是一些通过调查得到数据，或是运用一些数学工具手段估计得到的结果，与实际运营中得到数据肯定会有很大的出入，所以此次财务分析只能是一些简单的、概括性分析。像资产负债表、损益表等只能是一些估算性的结果，只能根据本项目的发展特点进行一种对未来的预判。下面对公司的第一年、第二年、第三年的财务情况作了预测分析，第五年的情况作了简要说明。

第一年：

在市中心进行试点运营，投入自行车辆3000辆，站位点数50个，主要收益：路牌及车身广告、车停运营、租车，主要支出：自行车生产、土地租用、基层管理员工工资、自行车维护、网络运营。

资产负债表

（第一年初）

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