建筑施工组织简答题

1建筑施工组织：是研究和制定组织建筑安装工程施工全过程既合理又经济的方法和途径。

2建筑产品的特点：庞大（体）性→建筑施工的特点：长期性→尽可能缩短工期，使建筑物早日交付使用 3建筑产品的特点：多样性→建筑施工的特点：个别性→因地制宜，因时制宜，因条件制宜地搞好施工

4建筑产品的特点：固定性→建筑施工的特点：流动性→做好施工安排，使建筑物施工连续、均衡进行

5建筑产品的特点：综合性→建筑施工的特点：复杂性→保证措施：避免质量事故和安全事故，使施工任务好、快、省地全面完成

6施工组织设计：是建筑工程施工的组织方案，是指导施工准备和组织施工的技术、经济文件。

7施工准备工作的重要性：是施工企业搞好目标管理、推行技术经济承包的重要依据；是土建施工和设备安装顺利进行的根本保证

8建筑工程预算按照不同的编制阶段和不同的作用，可以分为设计概算、施工图预算和施工预算三种。 9“ 七通一平”：七通是指上、下水通、路通、电讯通、煤气通、电通、热力通，一平是指场地平整

10流水施工 是指所有施工过程按一定的时间间隔依次投入施工，各施工过程陆续开工，陆续竣工，使同一施工过程的施工班组保持连续、均衡施工，不同的施工过程尽可能平行搭接施工的组织方式。

11对一个分部工程来讲，只要安排好主要施工过程的连续、均衡施工，对其他施工过程，根据有利于缩短工期的要求，在不能实现连续施工的情况下，可以安排间断施工。这样的施工组织方式也可以认为是流水施工。 12流水施工的实质是分工协作与成批生产。

13流水施工优点： 1.能合理、充分利用工作面，从而有利于缩短施工工期。2.能保持各施工过程的连续性、均衡性，从而有利于提高施工管理水平和技术经济效益。 3.能使各施工班组在一定时期内保持相同的施工操作，从而有利于提高劳动生产效率。

14组织流水施工的要点 ：1.划分施工过程

2.划分施工段。3.每个施工过程组织独立的施工班组 4.主要的施工过程必须连续、均衡地施工 5.不同的施工过程尽可能组织平行搭接施工

15现场施工的施工过程———划入流水施工过程； 场外劳动内容（预制加工、运输）———不划入

16例题：某二层砖混结构房屋的主体工程：砌墙、安装楼板（现浇钢筋混凝土圈梁、楼板灌缝、弹线等） 设各施工过程在各施工段上的时间为4天 。 1.当 M 小于N时，即每层为一个施工段 2.当 M=N时，即分两个施工段

3.当 M 大于N时，即分三个施工段

17施工段的数目要合理 : 过多 ——— 增加总的施工延续时间，工作面不能充分利用。

过少 ——— 劳动力、机械和材料供应的过分集中，有时还会造成“断流”的现象。

结论：楼层施工时应使M≥N才能组织流水施工

注意：M不能过大，否则工作面不能充分利用，致使工期较长。

流水节拍的大小有什么意义？决定着施工速度和施工的节奏。直接关系到投入的劳动力、材料和机械的多少 根据现有能够投入的资源（劳动力、机械台数和材料量）确定，但须满足最小工作面的要求；根据工期要求确定 流水节拍的算式为

t i——某施工过程流水节拍；Q i——某施工过程在某施工段上的工程量；S i——某施工过程的每工日产量定额； R

i--某施工过程的施工班组人数或机械台数； Z i——每天工作班制； P i--某施工过程在某施工段上的劳动量； H i——某施工过程采用的时间定额。

1某基础混凝土浇筑所需要劳动量为1200个工日，可分为劳动量相等的3个施工段组织流施工，每天采用二班制，每段投入的人工数为40个工日，其流水节拍值为（ 5）天。

2确定流水节拍的要点 :施工班组人数应符合该施工过程最少劳动组合人数的要求。要考虑工作面的大小或某种条件的限制。要考虑各种材料、构件等施工现场堆放量、供应能力及其他有关条件的制约。

确定一个分部工程各施工过程的流水节拍时，首先应先考虑主要的、工程量大 的施工过程的流水节拍，其次再确定其他施工过程的流水节拍。

在流水施工中，如同一施工过程在各施工段上的流水节拍相等，则各相邻施工过程之间的流水步距可按下式计算：

Ki，i+1=ti+tj-td （当ti≤ti+1时）

Ki，i+1=Mti-（M-1）ti+1+tj-td （当ti＞ti+1时） Tj:技术和组织间歇时间，td：搭接时间

工期T = ∑K i ，i + 1 + T N

流水施工节奏特征的不同，流水施工可分为有节奏流水和无节奏流水两大类。

成倍节拍流水；为充分利用工作面，加快施工进度，流水节拍大的施工过程应相应增加施工班组数，每个施工过程所需施工班组可由下式确定： 施工班组数 bi=ti/tmin 工期计算：

流水步距均等于最小流水节拍。

Ki，i+1=tmin，工期 T =（M+ N′- 1）tmin，施工班组总数N′=Σbi

不等节拍流水：组织的基本要求：各施工班组尽可能依次在各施工段上连续施工，允许有些施工段出现空闲，但不允许多个施工班组在同一施工段交叉作业，更不允许发生工艺顺序颠倒的现象。适用：施工段大小相等的工程施工组织

5网络计划方法的基本原理：

1.首先绘制工程施工网络图，以此表达计划中各工作先后顺序的逻辑关系； 2.通过计算找出关键工作及关键线路；

3.按选定目标不断改善计划安排，选择优化方案，并付诸实施； 4.在执行过程中进行有效的控制和监督。 缺点

1、流水作业不能清楚地在网络计划上反映出来。 2、绘图较麻烦，进度表达不够直观。 3、不易看懂，不易显示资源平衡情况等。 以上不足之处可以采用时间坐标网络来弥补。 1横道计划法缺点：

不能反映各工作间的联系与制约关系；

不能反映哪些工作是主要的、关键的，看不出计划的潜力 1双代号网络图三个要素：箭杆、节点、线路

1箭杆宜画成水平箭杆或由水平线段和竖直线段组成的折线箭杆。 1网络图中只有一个初始节点；只有一个结束节点；若干个中间节点。 1关键线路：时间最长的线路（决定了工期） 1关键工作（施工过程）：关键线路上的各项工作

1关键施工过程在网络图中通常用粗箭杆或双箭杆或彩色箭杆表示。

1在一个网络图中也可能出现几条关键线路，即这几条关键线路的施工持续时间相等 1关键线路不是一成不变的。在一定条件下，关键线路和非关键线路可以互相转换。

1非关键线路都有若干天的机动时间，这就是时差。非关键施工过程可以在时差允许范围内放慢施工进度，将部分

人力、物力转移到关键施工过程上去，以加决关键施工过程的进行；或者在时差允许范围内改变施工过程开始和结束时间，以达到均衡施工的目的。

网络图的逻辑关系:1施工工艺的关系，称为工艺逻辑（客观）；2施工组织的关系，称为组织逻辑（主观）

2网络图绘图规则：

1．在一个网络图中，只能有一个起点节点，一个终点节点。否则，不是完整的网络图。 2．网络图中不允许有闭回路。

3．不允许出现相同编号的工序或工作。 4．不允许有双箭头的箭线和无箭头的线段。 5．严禁有无箭尾节点或无箭头节点的箭线 6．交叉箭线及换行的处理：（尽量不交叉）

7．起点节点有多条外向箭线、终点节点有多条内向箭线时，可采用母线法绘制。中间节点在不至造成混乱的前提下也可采用。中间节点在不至造成混乱的前提下也可采用。中间节点在不至造成混乱的前提下也可采用。 避免箭杆连接中出现编号相同的工作。

在一个施工计划的网络图中，应以“局部详细，整体粗略”的方式来突出重点，说明计划中的主要问题；或者采用某阶段详细，其他相同阶段粗略的方法使图形简化。这种方式在标准层施工中最为常用 施工过程A 名称 紧前过程 无 B A C A D B H E B F E G A J H I J K D、C E F、G、H I、J J K K 无 紧后过程 B、C、D、E H G

F、I J

双代号网络图时间参数计算目的：求出工期； 找出关键线路； 计算出时差。

ESi-j= ETi EFi-j= ESi-j + Di-j LFi-j= LTj LSi-j= LFi-j - Di-j

ET1 =0 ETj =max{ETi +Di-j } LTn=规定工期或ETn LTi = min{LTj- Di-j}

总时差就是在不影响工期的前提下，各项工作所具有的机动时间（富裕时间）。

TFi-j=LSi-j-ESi-j=LFi-j-EFi-j =(LFi-j - Di-j )-ESi-j= (LTj - Di-j)- ETi = LTj - ETi - Di-j

自由时差就是反映各项工作在不影响其紧后工作最早开始时间条件下所具有的机动时间。 FFi-j=ESj-k-EFi-j=ESj-k-（ ESi-j + Di-j ） = ETj- （ ETi + Di-j ） =ETj- ETi - Di 总时差是在不影响工期的前提下，各项工作所具有的机动时间。

总时差有如下性质：1.总时差为零的施工过程称为关键施工过程。 2.如果总时差为零，则自由时差必为零。 3.总时差不为本施工过程所专有，而与前后施工过程有关，它为一条线路所专有。

1.一条线路所能动用的机动时间为该线路上各工作总时差的最大值！2.不管该条线路所能动用的机动时间为多大，该线路上各工作所能动用的机动时间不能超过该工作的总时差！

自由时差反映各项工作在不影响其紧后工作最早开始时间的条件下所具有的机动时间。

自由时差有如下性质：1.自由时差小于或等于总时差。2.以关键线路上的节点为结束节点的施工过程，其自由时差与总时差相等。 3.使用自由时差对紧后施工过程没有影响，紧后施工过程仍可按其最早开始时间开始。

由于自由时差的这个特点，所以可以利用自由时差充分调动非关键施工过程的人力、物力资源来确保关键施工过程的加快或按期完成，从而使总工期的目标能得以实现！ 时标网络计划关键线路自终点至起点无波线的线路。 最早开始时间： 箭线左边节点中心时标值；

最早完成时间：箭线实线部分的右端或右端节点中心时标值。 工作自由时差：波线水平投影长度。

进度控制的主要任务是： (1)检查并掌握工程实际进度情况；(2)把工程项目的实际进度情况与计划目标进行比较，分析计划提前或拖后的主要原因(3)决定应该采取的相应措施和补救方法；(4)及时调整计划，使总目标得以实现。 施工项目进度控制原理1.系统原理2.动态控制原理3.信息反馈原理 4.弹性原理 5.封闭循环原理。 计划、实施、检查、比较、分析、纠偏等环节组成的过程就形成了一个封闭循环回路（PDCA循环）。 事实上，工程项目中各项工作的进展不一定是匀速的。

实际进度与计划进度的比较方法 一、横道图比较法 二、S曲线比较法 三、香蕉型曲线比较法 四、

前锋线比较法 五、列表比较法

横道图比较法分：

（一）匀速进展横道图比较法（仅适用于工作从开始到结束的整个过程中，其进展速度均为固定不变的情况。） （二）非匀速进展横道图比较法（工作在不同单位时间里的进展速度不相等）

非匀速进展横道图比较法在用涂黑粗线表示工作实际进度的同时，还要标出其对应时刻完成任务量的累计百分比，并将该百分比与其同时刻计划完成任务量的累计百分比相比较，判断工作实际进度与计划进度之间的关系。 某工作计划进度与实际进度如下图所示，从图中可获得的正确信息有(A、D、E )。

实际进度和计划进度均为匀速进展

B．第6天计划工作量大于实际完成工作量 C．实际施工时间与计划施工时间相同 D．第4天实际停工1天

E．第5天至第6天实际进度为匀速进展

横道图比较法主要用于工程项目中某些工作实际进度与计划进度的局部比较。

A．前3天

⊿Ta表示Ta时刻实际进度超前的时间； ⊿Tb 表示Tb时刻实际进度拖后的时间；⊿Qa表示Ta时刻超额完成的任务量；⊿Qb表示Tb时刻拖欠的任务量；工期拖廷预测值⊿T

当利用S曲线比较实际进度与计划进度时，如果检查日期实际进展点落在计划S曲线的左侧，则该实际进展点与计划S曲线在纵坐标方向的距离表示工程项目( C )。

A．实际进度超前的时间 B．实际进度拖后的时间 C．实际超额完成的任务量 D．实际拖欠的任务量

一个科学合理的进度计划优化曲线应处于香蕉曲线所包络的区域之内

工程项目实施进度的理想状态是任一时刻工程实际进展点应落在香蕉曲线图的范围之内

如果工程实际进展点落在ES曲线的左侧，表明此刻实际进度比各项工作按其最早开始时间安排的计划进度超前； 如果工程实际进展点落在LS曲线的右侧，则表明此刻实际进度比各项工作按其最迟开始时间安排的计划进度拖后。 列表比较法比较步骤如下:

(1)对于实际进度检查日期应该进行的工作，根据已经作业的时间，确定其尚需作业时间 (2)根据原进度计划计算检查日期应该进行的工作从检查日期到原计划最迟完成时尚余时间； (3)计算工作尚有总时差，其值尚余时间与该工作尚需作业时间之差；

如果尚有总时差大于原有总时差,说明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差；

如果尚有总时差小于原有总时差，且为非负值，说明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差，但不影响总工期；

如果工作尚有总时差小于原有总时差，且为负值，说明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差，此时工作实际进度偏差将影响总工期。

如果出现进度偏差的工作位于关键线路上，则无论其偏差有多大，都将对后续工作和总工期产生影响，必须采取相应的调整措施；如果出现偏差的工作是非关键工作，则需要根据进度偏差值与总时差和自由时差的关系作进一步分析。

当实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整进度计划时，其调整方法主要有两种。

(一)改变某些工作间的逻辑关系。当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。

(二)缩短某些工作的持续时间。这种方法是不改变工程项目中各项工作之间的逻辑关系，而通过采取增加资源投入、

提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间。这些被压缩持续时间的工作是位于关键线路和超过计划工期的非关键线路上的工作。同时，这些工作又是其持续时间可被压缩的工作。

项目管理是为使项目取得成功（实现的要求的质量、时限、所核定的费用等项目目标）所进行的全过程、全方位的对项目的策划、规划、组织、控制、协调、监督等活动的过程总称。

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