优酷土豆合并-案例分析(2)

第一部分：导论

1.2公司简介

1.2.1优酷网

优酷网全称合一网络技术有限公司是中国领先的视频分享网站，是国内网络视频行业的第一品牌。优酷网以 “快者为王”为产品理念，注重用户体验，不断完善服务策略，其卓尔不群的“快速播放，快速发布，快速搜索”的产品特性，充分满足用户日益增长的多元化互动需求，使之成为国内视频网站中的领军势力。 1.2.2土豆网

土豆网(Tudou.com)是中国最早和最具影响力的视频分享网站，是中国网络视频行业的领军品牌，也是全球最早上线的视频分享网站之一。土豆网于2005年4月15日正式上线，每天独立用户数超过2500万，每月2亿用户，拥有超过8000万的注册用户。从土豆成立的第一天，我们相信的就是，“每个人都是生活的导演”。我们的目标，让富有创造力的节目的创造者和分享者们能够自由地让自己的节目在用户面前出现，同时，也让每一个用户随时随地都能看到自己想看到的任何节目。

1.3案例分析方法及框架

本文通过相关数据及资料的收集与分析，对优酷土豆合并进行回顾，分别运用PEST和波特五力模型对整个互联网视频行业的现状进行宏观和微观环境的分析，接着分别通过优酷土豆两家公司的SWOT分析，以此得出其具体并购动机，然后进行并购整合的分析，此部分通过分析两家公司软硬资源方面的整合，提出一些策略及建议，帮助优酷土豆在合并之后能够在整合上做得更好，最后对此次合并后新公司的发展前景做一些展望。

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第一部分：导论

分析的整体框架如下图所示：

资料收集 资料研究 宏观环境分析 （PEST模型） 微观环境分析 （波特五力模型） 企业SWOT分析 并购动因分析 硬资源 并购整合分析 及建议 软资源 资本资源 人力资源 总结语 信息资源 文化资源 4

第二部分：宏观环境分析

第二部分：宏观环境分析

2.1政治法律环境（Political factors）

随着国内视频行业的快速发展，随之而来的侵权、恐怖暴力和淫秽色情等问题污染着互联网的环境。为此，国家加大关注力度，相关部门制定出台了一些法规，如《信息网络传播电影电视类节目监督管理方法》 、《互联网视听节目服务管理规定》等，对视频网站实行“牌照管理”的方式纳入管理体系，加强监管力度，规范行业发展，控制不良内容的产生。

2.2经济环境分析（Economic factors）

近几年，中国互联网的不断普及使中国网民规模继续呈现持续快速发展的趋势。据最新的《中国互联网络发展状况统计报告》显示：截止2011年12月底，中国网民数量突破5亿，达到5.13亿，全年新增网民5580万。互联网普及率较上年底提升4个百分点，达到38.3%。其中，网络视频用户数量增至3.25亿，年增长率达到14.6%，在网民中的使用率由上年底的62.1%提升至63.4%。

另外，随着用户习惯养成、宽带环境建设等外围因素以及视频网站自身内容

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第二部分：宏观环境分析

建设与视频的社会化分享等行业内因素的推动，网络视频用户规模将不断增大，这位网络视频行业的发展奠定了良好的基础。

万人500003840029800210002000094007.2004200520062007网民数2008互联网普及率200920102011111008.570010.5%5%0.0".6(.9%中国网民规模与普及率4573038.3@50% 4.3@0003000010000

来源：中国互联网络发展状况统计报告CCNIC

2.3社会环境分析（Social factors）

自2005年网络视频兴起，经过近几年的快速发展和市场培育，网络视频已然成为中国最为普及的网络服务之一，逐渐改变着人们网络生活的形态、以奥运等重大事件为契机，网络视频步入了主流新媒体行列，受到了更广泛的关注，网络服务进一步深入民生，成为人们尤其是年轻人获取电影、电视以及其他视频内容的重要媒体。据CNNIC报告显示，有近半数以上用户观看电视的时间减少，人们更喜欢不受内容和收看时间的限制，自主性更强的网络

2.4技术环境分析（Technical factors）

视频网络的搭建需要有网站建设、服务器、多媒体播放、数据库、搜索等一系列的技术，而当今的科技水平已经能很好的满足这些需要，但具体的网站架构需要专门的技术人员解决，架构影响到一个视频网站的运行效率以及视频传输的效率。还有一个重要的不可忽视的问题是带宽，据2011年11月底数据显示，我国平均带宽仅为0.86Mbit/s，全球排名第42位，而视频网站要提供更好的播放体验，高清、快速、即时，在这样的带宽条件下还是有难度的。

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第三部分：微观环境分析

第三部分：微观环境分析

3.1潜在进入者的威胁

我国的视频网络大致可以分为三个阶段：第一阶段是无序竞争阶段，因为盗版横行内容无需成本，所以数千家视频网站一拥而上，结果都赚不到钱。第二阶段其实是处于非理性竞争阶段，是在偿还第一阶段不交版权费用的后果，在众多视频网站中必须烧死绝大部分，剩下的才能实现盈利，是生是死其实不在于内容制作或运营的能力，而纯粹在于资金是否雄厚，这就是文艺青年王微的悲剧所在，而资本运作高手古永锵就在这一阶段顺风顺水。第三阶段是未来趋势，应该是理性发展阶段，或者说是寡头垄断阶段。

目前发展正处于第二阶段，未来的第三阶段一定会实现盈利，盈利的前提条件就是小网站的不断退出，最后剩下的几家巨无霸实现寡头垄断，从而有效降低购买正版影视剧的成本，并提高视频广告议价能力，从而实现盈利。

经过分析未来的视频发展模式应该是：以海量正版影视内容为基础，打通产业上下游产出优秀的自制内容作为核心竞争力，贯通电视、互联网，联合手机等移动终端实现三屏联动。而这样的发展模式也只有巨无霸级的企业才能运作起来。

因此对于我国视频网络方面对新进入者威胁的分析：由于规模经济的影响新进入者如果要想获得较大市场份额就需要增大成本的投入，这将使新进入者承受很大的资本压力。如果想从产品差异方面进行突破的话，仍需要建立很好的市场销售渠道同时还应伴有一定量的广告宣传，这对刚新进者无疑也是一个挑战。同时一些现有知名的视频网络公司还会对新进入者进行打击，一些视频的版权已经被这些公司买走。所以对于一些中小型企业想进入网络视频这一领域难度还是比较大的。

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