优酷土豆合并-案例分析

案例分析报告

牵手之后

——解析优酷土豆合并

目录

引言 .......................................................................................................................................................... 1 第一部分：导论 ...................................................................................................................................... 2 1.1事件回顾 ....................................................................................................................................... 2 1.2公司简介 ....................................................................................................................................... 3 1.2.1优酷网 ................................................................................................................................... 3 1.2.2土豆网 ................................................................................................................................... 3 1.3案例分析方法及框架 ................................................................................................................... 3 第二部分：宏观环境分析 ...................................................................................................................... 5 2.1政治法律环境（POLITICAL FACTORS） ........................................................................................ 5 2.2经济环境分析（ECONOMIC FACTORS） ....................................................................................... 5 2.3社会环境分析（SOCIAL FACTORS） ............................................................................................. 6 2.4技术环境分析（TECHNICAL FACTORS） ...................................................................................... 6 第三部分：微观环境分析 ...................................................................................................................... 7 3.1潜在进入者的威胁 ....................................................................................................................... 7 3.2现有企业间的竞争 ....................................................................................................................... 8 3.3替代品的威胁 ............................................................................................................................... 9 3.4供应商的讨价还价能力 ............................................................................................................. 10 3.5顾客的讨价还价能力 ................................................................................................................. 11 第四部分：SWOT分析 ....................................................................................................................... 12 3.1优酷SWOT分析 ........................................................................................................................ 12 3.1.1优势（Strengths） ............................................................................................................... 12 3.1.2劣势（Weaknesses） ........................................................................................................... 13 3.1.3机遇（Opportunities） ....................................................................................................... 14 3.1.4威胁（Threats） .................................................................................................................. 14 3.1.5优酷SWOT战略矩阵匹配表 ............................................................................................. 16

3.2土豆SWOT分析 ........................................................................................................................ 16 3.2.1优势（Strengths） ............................................................................................................... 16 3.2.2劣势（Weaknesses） ........................................................................................................... 17 3.2.3机遇（Opportunities） ....................................................................................................... 18 3.2.4威胁（Threats） .................................................................................................................. 19 3.2.5土豆SWOT战略矩阵匹配表 ............................................................................................. 20 第五部分：并购动机分析 .................................................................................................................... 21 5.1提高企业的发展速度 ................................................................................................................. 21 5.2增强市场竞争力，巩固市场地位 .............................................................................................. 21 5.3积累资本向自制视频领域进军 .................................................................................................. 22 5.4实现协同效应 ............................................................................................................................. 22 5.5行业整合趋势 ............................................................................................................................. 23 5.6搜库作用的突显 ......................................................................................................................... 23 5.7炒作动机 ..................................................................................................................................... 23 第六部分：并购整合分析及建议 ........................................................................................................ 24 6.1硬资源 ......................................................................................................................................... 25 6.1.1资本资源.............................................................................................................................. 25 6.1.2人力资源.............................................................................................................................. 27 6.2软资源 ......................................................................................................................................... 32 6.2.1信息资源.............................................................................................................................. 32 6.2.2文化资源.............................................................................................................................. 33 第七部分：结束语 ................................................................................................................................ 37 附录一 .................................................................................................................................................... 38

引言：人们常说没有永远的敌人也没有永远的朋友，在商场这个没有硝烟的战场上更是如此，合作意味着以最好的方式消灭了一个敌人。这次的优酷土豆合并就给了我们很好的诠释，2011年12月，土豆和优酷因为电视剧《康熙来了》相互控告对方争权，大家争论的面红耳赤然而三个月后，优酷土豆却意外宣布闪婚，是残酷资本市场下的无奈之举，还是强强联合意图称霸市场，异或是其中另有玄机，且听我们娓娓道来。

摘要：2005年在中国的网络视频行业是个不平凡的一年，在来自风险投资们数亿美元的刺激之下，土豆、优酷、酷6、PPLive、PPS等众多网络视频公司纷纷崛起。随着近几年的网络高速发展，致使更多的公司垂涎于网络视频这块甜美的蛋糕。而在去年竞争的程度达到空前的激烈，一场版权争夺大战在两大网络视频霸主间展开了。随后，优酷土豆以合并方式来解决这次纠纷而不是像腾讯和360展开一场3Q大战，这样的解决方案更让我们大跌眼镜。因此，我们本小组将针对这次“神奇”的合并通过PEST、波特五力模型、SWOT等管理学常用的分析工具对这次合并的具体动因进行详细分析。同时我们还将运用资源整合理论，从资源整合的角度分析整合后的优酷土豆，对两者整合中会出现的问题提出相应的建议。最后我们相信这次整合会对以后的网络视频领域产生深远影响，这次优酷土豆的合并也将会成为又一个合并的经典案例。

关键字：整合 并购动因 发展前景 论文类型：案例分析

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第一部分：导论

第一部分：导论

1.1事件回顾

When：

北京时间2012年3月12日 Where:

中国网络视屏行业界及相关联的世界各国的网络视屏行业（如youtube）。 Who：

What:

国内知名视频网站优酷网和土豆网共同宣布，双方已签订最终协议，合并成立优酷土豆股份有限公司。 How：

根据协议条款，双方将以100%换股的方式合并，自合并生效日起，土豆的美国存托凭证将退市并兑换成1.595股优酷美国存托凭证，优酷的美国存托凭证将继续在纽约证劵交易所交易。本次合并预计在2012年第三季度完成。 Why：

降低运营压力，巩固市场地位，适应残酷的重资本市场，实现品牌、管理协同效应，实现更好的规模效益、控制效应，降低版权成本，并适应发展的需要。

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