人力资源课程设计-薪酬体系设计

大连理工大学本科课程设计报告

Y公司薪酬体系设计

学 院： 专 业 班 级： 学 生 姓 名： 学 号： 指 导 教 师： 完 成 日 期：

指导教师签字： 日期：

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目录

1 公司概要 ........................................................... - 4 - 1.1 公司简介 ....................................................... - 4 - 1.2 公司组织结构图 ................................................. - 4 - 1.3 公司薪酬战略 ................................................... - 5 - 2 薪酬体系的理论基础和主要内容 ....................................... - 6 - 2.1 薪酬体系的理论基础 ............................................. - 6 - 2.2 薪酬体系的主要组成部分 ......................................... - 7 - 2.2.1基本薪酬 .................................................... - 7 - 2.2.2 奖金 ........................................................ - 7 - 2.2.3福利 ........................................................ - 7 - 2.2.4 津贴 ........................................................ - 7 - 3 公司薪酬体系存在的问题 ............................................. - 8 - 4 薪酬设计的指导思想和原则 ........................................... - 9 - 4.1 薪酬体系设计的指导思想 ......................................... - 9 - 4.2 薪酬体系设计的基本原则 ......................................... - 9 - 5 薪酬体系设计准备 .................................................. - 10 - 5.1确定薪酬策略 ................................................... - 10 - 5.2岗位分析 ....................................................... - 10 - 5.3 薪酬调查 ...................................................... - 12 - 5.3.1 市场薪酬调查 .............................................. - 12 - 5.3.2 员工薪酬满意度调查 ........................................ - 13 - 6 薪酬体系设计方案 .................................................. - 14 - 6.1 基本薪酬 ...................................................... - 14 - 6.2 奖金设计 ...................................................... - 16 - 6.3 津贴设计 ...................................................... - 17 - 6.4 员工福利设计 .................................................. - 19 - 6.5 特殊条件下薪酬设计 ............................................ - 19 - 7 薪酬制度的实施与调整 .............................................. - 21 - 7.1薪酬制度的实施 ................................................. - 21 - 7.2薪酬制度的调整 ................................................. - 21 - 8 其他奖励说明 ...................................................... - 23 - 9 薪酬支付 .......................................................... - 23 -

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10 附则 ............................................................. - 23 - 参考文献 ............................................................. - 24 - 附录A职位说明书样表 ................................................. - 25 - 附录B薪酬调查问卷表 ................................................. - 26 - 附录C员工薪酬满意度调查问卷表 ....................................... - 28 -

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1 公司概要

1.1 公司简介

Y公司是成立于2003年的一家发展迅猛的专业化医疗产品销售公司，注册资金50万。成立至今，每年的销售额均有大幅增长，2008年的销售额达1000万以上。现有员工30余人，拥有一支有医学专业背景的市场和销售团队，致力于为临床提供优秀的产品和专业化的服务。

公司在成立之初，也像所有刚起步的公司一样，遭受了很多的挫折与磨难，产品销路少，销售额低，公司制度不完善，出现公司的管理混乱。在公司领导以及全体员工的共同努力下，他们借鉴国外成功公司的管理及销售经验，大胆改革创新，扭转了公司的局面。

现公司正在组建骨科专业化的销售管理队伍，同时公司还引进外企先进的管理体制，具有良好的企业文化，并为员工提供优厚的薪金待遇和发展空间等，致力把Y公司打造成国内医疗产品销售的领头羊。

1.2 公司组织结构图

公司的组织结构图，如图1.2.1所示。

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董事长 总经理 部门 经理 采购部 部门 经理 产品检验部 部门 经理 销售部 行政后勤 办公室 人力资源 售后服务 部门经理 财务部 产品质检 资质审查 公司资格审查 产品数检 销 售 市 场 技 术 图1.2.1 公司组织结构图

1.3 公司薪酬战略

公司在总体上采取的是差异化的战略。公司正处在发展阶段，为了实现公司快速增长，根据市场的工资水平支付员工的基本工资外，侧重根据个人的工作绩效支付绩效工资，把员工的薪酬与企业的发展相联系。公司在制定薪酬方案时，整体遵循成本领先的战略，实现在低成本的前提下薪酬的以下几大作用：奖励员工绩效；保持市场竞争力；维持工资内部公平；融合员工未来工作绩效与组织目标；控制薪酬预算；吸引新员工，减少不必要的人员流动。

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