定向钻穿越监理细则(4)

（D） 查进度计划在顺序安排上是否符合施工程序的要求。 （E）检查施工进度计划是否与其它实施性计划协调。 （F）检查进度计划是否满足材料与设备供应的均衡性要求。

（G）由于施工进度计划是施工组织设计的一部分，因此在审定施工进度计划的同时，也要审核施工组织设计。 5.3.2 施工进度计划的执行和监督（事中控制）

（1）承包人在收到经监理工程师批准的施工进度计划后，即可在施工中执行。

（2）根据合同通用条款，无论何时，如果监理工程师认为工程的实际进度不符合监理工程师批准的施工进度计划时，承包人应根据监理工程师的要求，提出一份为保证按期竣工而对原进度计划进行必要修改的进度计划。

（3）施工进度的控制

（A）定期地、经常地、完整地收集由承包人提供的有关报表资料。 （B）深入现场，具体检查进度的实际执行情况，每半个月对工程进度进行盘点。

（C）通过工地例会听取工程施工进度的汇报和讨论，并根据情况及时提出监理意见。

（D）将施工总进度计划分解为多个子项进行控制。

（E）将施工总进度计划逐月逐周分解，承包人应按要求向监理工程师递交下月/下周的详细进度。

（F）对施工中出现问题要及时协调、及时分解，减少对进度的不利影响。 5.3.3 施工进度计划的调整（事后控制）

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（1）监理工程师应根据承包人的施工进度报告及在施工现场跟踪检查所掌握的资料，通过对施工进度的分析，确定工程实际进度与计划进度之间的偏差，并评价该偏差对关键工期及工期目标的影响。

（2）当工程实际进度与计划进度出现偏差时，为保证控制目标的实现，承包人应向监理工程师提交调整后的施工进度计划，以供审批。

（3）由于合同中规定的原因而导致的工期延误，经监理工程师批准后工期应相应顺延，进度计划亦相应推后。

（4）由于承包人原因而导致的工期延误，不应给予工期顺延。

5.4 合同管理监理工作方法和措施

合同管理的要求是：在保证委托人和承包人对施工合同中所承诺的权利和义务得到实现的前提下，保质按期地完成合同工程。合同管理的监理工作方法和措施是：熟悉合同管理的法律依据、合同文件，利用先进的合同事务管理软件EXP，掌握合同实施过程中委托人和承包人的各自职责，严格进行合同的变更管理、合同的违法管理和合同的索赔管理，并将合同索赔管理列为合同管理的中心。

5.4.1 熟悉合同管理的法律依据、合同文件

（1）法律依据有：《建筑法》、《合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》等。

（2）合同文件有：中标通知书 投标书 合同的通用条款和专用条款 技术规范 图纸 工程量清单 构成合同的其他文件等。5.4.2掌握合同实施过程中委托和承包人的各自责任，并能作出正确的判断。 5.4.3合同的变更管理。

（1） 分析合同变更的原因；

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（2） 按合同变更的流程图处理合同变更事宜。 5.4.4合同的违约管理。

（1） 分析合同文件，防范合同违约事件发生； （2） 分析违约的原因，判断谁是违约者； （3） 根据合同，明确违约者的责任。 （4） 协调委托人和承包人的合同关系。 5.4.5合同的索赔管理。

（1） 分析合同文件，防范合同索赔事件发生； （2） 审查索赔报告，提出索赔意见；

（3） 组织调节承包人与委托人之间有关索赔的争议，尽可能达成一致； （4） 若达不成一致并提出仲裁，那么，监理工程师作为合同第三方出

席仲裁庭，并按裁决结果处理后事。

5.5 信息管理监理工作方法和措施

信息管理的要求是：信息掌握全面，反映事实准确；传递信息快速，存取信息高效。信息管理的监理工作方法和措施是：规范监理内部的信息管理，检查和督促承包人准确、及时、规范化地提交文件或信息，科学管理信息。 5.5.1规范监理内部的信息管理

监理内部最繁重的信息管理是文件管理，包括文件收发、文件审阅、拟文等。为了达到信息管理的目标，监理部必须完成下述工作。

（1）由掌握电脑技术的监理工程师专门负责将监理过程中形成的各种信息集中整理、分类、存档等。

（2）将所有信息按业主文控要求统一编码处理。 （3） 建立健全监理内部收发文制度。

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（4） 明确文件的处理流程，收文原件或发文底稿必须归档。 5.5.2 检查、督促承包人准确、及时、规范化地提交文件或信息。

根据委托人或当地政府的档案管理规定或要求，专业监理工程师对口

检查承包人的报表或签证申请。 5.5.3 主动获取信息

为了加强合同管理，公正地处理或判断承包人、委托人的权、责、义，

监理工程师必须主动积极全面地收集有关工程的信息。 5.5.4 科学管理信息

（1） 监理部的所有信息或资料都必须科学分类和单独成卷或成册。 （2） 监理部发出的所有文件都将开发利用电子化。

5.6 开展协调监理工作方法和措施

开展协调的要求是：协调工作贯穿于施工的全过程，通过协调，解决矛盾，达到相互配合，制造良好工程氛围，使工程在任何时候都能顺利地进行，切实履行合同义务，开展协调监理工作的方法和措施是：明确开展协调工作的范围和内容，根据协调工作的客观要求，采用一定的方法，通过协调使施工顺利进行。

5.6.1 开展协调工作的范围和内容

（1） 协调工作的范围林肯分成合同内协调和合同外（或非合同）协调。 （A） 合同内协调：根据合同规定，进一步明确承包人和委托人的权、

责、义；

（B） 合同外协调：主要根据政府有关工程建设的规定进行协调，涉

及的对象有：工程所在地的政府，管线承包人、建筑物委托人和居民等等。

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（2） 协调工作的内容主要围绕解决工程开工、施工进度、工程质量、安全

文明、合同索赔、竣工验收等一系列目标与环节上的工作落实和协同配合问题。

5.6.2 协调方法

（1） 各方面明确专人协调，协调人员要有权威（说话算数），能代表各方

的单位。

（2） 协调方法要讲究原则性和灵活性相结合，要根据合同讲究原则性，根

据国情和统一的共同目标讲究灵活性，达到互利互谅。

（3） 协调要保持连续性，下一次协调要在上一次协调的基础上进一步协

调，而不是推翻上一次，重新协调。

（4） 协调的方式：主要是会议，同时应保持回外有关联系渠道畅通，会议

必须形成各方签认的纪要。

5.6.3 协调的手段或措施

（1） 会议前协调 （2） 会议协调 （3） 会议的类别有： ? 定向钻穿越设计协调会 ? 第一次工地会议 ? 经常性工地会议 ? 专业性工地会议 5.6.4 组织协调工作要求

切实作到按以下工作要求进行组织协调：

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