定向钻穿越监理细则(3)

（2） 工程质量事故处理。当工程质量事故发生时，承包人必须立即向监理部报告，并及时处理。对于一般质量事故，由承包人研究处理，填写事故报告一份报监理备案；对于大质量事故由承包人填写事故报告两份报监理部，由监理部组织有关单位研究处理，对于重大质量事故，承包人填写事故报告一式三份报监理部，监理部组织有关单位研究处理，报告委托人批准后，承包人方能进行事故工程处理；待事故处理完毕，经监理 部复查，确认无误后，方可继续下道工序施工。

5.2 投资控制监理工作方法和措施

投资控制总体要求是：在保证质量和安全的前提下，采取强有力的措施，确保总工期和关键工期的实现。进度监理工作方法和措施是：认真审核承包人的施工进度计划，通过一定的组织措施、技术措施、经济措施和合同措施来监督和确保施工进度计划的严肃执行和及时调整。

组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。

技术措施：采用先进的进度管理软件P3，建立严密的施工作业计划体系；优化进度计划网络，增加平行作业数量，采用高效能的施工机械设备；采用新工艺，新技术，缩短工艺过程间的技术间歇时间。

经济措施：将进度计划的执行和工程款支付挂钩，对由于承包人的原拖延工期者进行必要的经济处罚。

合同措施：按合同要求及协调有关各方面的进度，以确保项目形象进度的要求。

5.2.1 审查承包人的施工进度计划（事前控制）

（1）熟悉设计图纸、设计意图、标底标书、分析合同价构成因素，明确工程费容易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。

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（2）预测工程风险及可能发生所赔的诱因，指定防范对策，减少向 委托人索赔的发生。

（3）按合同规定的条件，提醒委托人如期履行自己的职责，使其能如期开工、正常施工、连续施工，不至违约造成索赔条件。

（4）目的工程量和投资计划值，按进度要求和项目划分层层分解到各单位工程或分部分项工程。

（5）工组织设计或施工方案进行认真审查和技术经济分析，积极推广应用新工艺和新材料。 5.2.2 投资的事中控制

（1） 按合同规定，及时答复承包人提出的问题及配合要求，主动搞好委托人、设计、施工、材料设备供应等单位的协调，不要造成违约和对方索赔的条件。

（2）工程变更洽商、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性 预测分析。

（3）检查、监督承包人执行合同的情况，使其全履约。定期向委托人报告工程投资的动态情况。

（4）对实际完成的分部分项工程量进行准确的计量和审核，对承包人提交的工程进度副宽申请审核并其签发付款证明来控制合同价款；

（5）作好施工监理记录和收集保存有关资料，依据合同条款，处理承包人和委托人提出的索赔事宜。

（6）进行主动监理，帮助承包人加强成本管理，使工程实际成本控制在合同价款之内。

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（7）进度款的支付方式应严格遵照合同中的有关规定（经监理工程师批准后）。

（8）在支付进度款的过程中，应依据合同的规定按比例扣除预付款和预留保证金部分。

（9）协调处理工程投资的调整 5.2.3 投资的事后控制 5.2.3.1审查工程竣工决算

1）承包人的正式竣工报告通过后，承包人应在合同规定时间内向监理工程师提交规定份数的竣工结帐单，并提供有关资料作为结算依据。

2）监理工程师应对承包人提交的竣工结帐单进行审查。

3）承包人在收到缺陷责任终止证书后，应在合同规定时间内，以监理工程师批准的格式向监理工程师提交规定份数的最后结帐单，并附详细的证明文件。

4）承包人在提交最后结帐单时，还应给委托人一份书面清帐书，应在合同规定时间内向委托人发出一份最后支付证书，并给承包人一份复印件。

5）监理工程师在收到最后结帐单和书面清帐书后，应在合同规定时间向委托人发出一份最后支付证书，并给承包人一份复印件。

6）委托人在收到最后支付证书后，在合同规定时间内支付给承包人应付的金额。

7）保留金支付。监理工程师在签发全部工程的接收证书时，保留金的一半由建立工程师签付款证书，包总部审核，最后由为业主审定付给承包人。监理工程师发出缺陷责任证书后，在合同规定时间内，将所余保留金退还承

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包人。

3.2.3.2公正地处理索赔。 5.2.4 跟踪控制

1）在施工进展过程中进行投资跟踪、动态控制、，对投资支出作好分析和预测，即将收集的实际支出数据整理后与投资控制值比较，并预测尚需发生的投资支出值，及时提出报告。

2）监理工程师对承包人进场的原材料、机具设备要求及时报验，对其进行检查、验收。

3）检查每天的工程进展，并作好完成工程量的台帐。

4）每月下旬，承包人应按规定向监理工程师提交该月完成的工程量报表及形象进度和付款申请，监理工程师接到申请后亲自到现场检查（工程质量和数量）。

5）对现场发生的突发事件所增加的工作量，监理工程师要作好原始记录。 6）在施工过程中，监理工程师对承包人每天天气记录要进行细致的检查。

5.3 进度控制监理工作方法和措施

进度控制的总体要求是：在保证质量和安全的前提下，采取强有力的措施，确保总工期和关键工期的实现。进度监理工作方法和措施是：认真审核承包人的施工进度计划，通过一定组织措施、技术措施、经济措施和合同措施来监督和确保施工进度计划的严肃执行和及时调整。

组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。

技术措施：采用先进的进度管理软件P3，建立严密的施工作业计划体系；优化进度计划网络，增加平行作业数量，采用高效能的施工机械设备；采用新工艺，新技术，缩短工艺过程间的技术间歇时间。

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经济措施：将进度计划的执行和工程款支付挂钩，对由于承包人的原拖延工期者进行必要的经济处罚。

合同措施：按合同要求及协调有关各方面的进度，以确保项目形象进度的要求。

5.3.1 审核承包人的施工进度计划（事先控制）

（1）督促承包人按时提交施工进度计划 （2）施工进度计划的内容应包括： ? 工程的开工和竣工时间 ? 各分项工程的施工起止时间 ? 各分项工程的相应工程量 ? 机具设备供应计划 ? 物资供应计划 ? 投资计划 ? 人力计划

施工进度计划中应附有必要的文字说明，编制依据和技术措施，并对可能影响进度的潜在因素进行分析并提出对策。

（3）施工进度计划的审核，审核的主要内容：

（A）检查进度的安排在时间上是否符合合同中规定的工期要求。 （B）检查进度安排的合理性，以防止承包人利用进度计划的安排造成委托人的违约，并以此向委托人索赔。

（C）查承包人的劳动力、材料、机具设备计划、以确认进度计划能否实现。

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