照明工程施工组织设计(4)

5.确保工程进度、工期的技术组织措施

本标段工期为20个日历日，根据我公司的施工经验和施工能力详细制定施工进度计划，确保按期完成合同内规定的施工任务。 1、组织措施

⑴成立精干的项目部，实行项目经理负责制，项目部内设置强有力的工程管理系统，实施工程的全面宏观管理。

⑵进场施工的各个工程队，建立健全队长负责制，强化一线组织领导和指挥。项目部建立工程岗位责任制，确保实施性施工组织设计的实现；发扬昌达施工人员的光荣传统和作风，群策群力开展好目标管理；制定详细而又科学合理的施工作业计划，保持均衡生产，实现计划的最终时间目标。

⑶全公司“一盘棋”，在人、财、物上确保本工程的施工需要，根据本工程的施工需要，组织精干队伍进场突击施工。

⑷加强工程调度指挥，做到一切行动听指挥，步调一致，齐抓共管。 2、劳动管理措施

⑴加强用工的计划性，实行定额用工。 ⑵加强劳动定额管理，确保定额水平的完成。 ⑶领导跟班作业，及时发现问题并解决问题。 ⑷发扬艰苦奋斗的作风，节假日照常进行施工。 3、技术保证措施

⑴优化施工组织设计，做到科学施工；信息反馈及时，适时调整和优化施工计划，确保工序按时或提前完成。

⑵组织好一条龙的施工作业线，保证一环扣一环的施工程序。 ⑶发挥技术管理的保障作用，细审核、严交底、勤检查、抓落实。

⑷专业技术工作者，要深入一线跟班作业了解情况，及时搞好技术交底，并做到发现问题及时解决。

⑸实行项目总工程师技术岗位负责制，对技术总负责，并行使技术否决权。 4、物资保障措施

⑴加强物资采购人员的选配，材料采购采用招投标方式。

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⑵按施工计划提前安排，确保材料按时到位。

⑶把握建材市场特点，超前调查和预测市场供应情况，特别是季节性施工要做好材料的适量储备。

⑷严把材料质量关，严格杜绝劣质材料进场。 5、设备保障措施

⑴设备管理人员，选配有较好的技术素质、较强的事业心和责任感的同志担任。 ⑵加强设备的维修与保管，确保完好率和出勤率。 ⑶加强现场设备的协调使用。

⑷根据工程进展，应超前考虑，专人落实各种设备的进场，做到随用随上，不误时间。

6、施工进度计划调度措施

进度计划实施过程中，编制旬、周计划，每周定期或不定期召开会议，检查计划实施情况，随时调整编制下周计划，保证进度的落实，只可超前不可滞后。 7、施工进度计划的检查与调整

施工进度计划采取周检查方式进行，检查发现与原计划有区别的，应及时调整，编制调整后的施工进度计划，并组织实施，确保施工进度计划的实施。

工期网络计划图

① 施工准备 ② 施工中 ③ 交工验收 1天 18天 1天

初步的工程进度示意图表 序 工程分项 号 1 施工前准备 2 3 施工 交工验收 单位 数量 时间 2011年 6月10日 6月29日 （天） 1 18 1 6月30日

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劳动力配备 我公司已配齐所有需要的管理、技术、生产、质检、 安全、材料等人员，保证我公司能够按时完成施工 任务。

说明：本工程计划从6月10日开始施工前准备工作，6月30日正式竣工，各分项工程计划工期如下： 施工前准备：1天 施工：18天 交工验收：1天 计划工期：20天

6.确保文明施工的管理体系与措施

文明施工是指在施工现场管理中，要按现代化施工的客观要求，使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序。 文明施工的措施主要有: ⑴组织管理措施

（a）建立健全管理组织机构。施工现场应成立以项目经理为组长，生产、技术质量、安全、消防、保卫、材料、行政卫生管理人员的文明施工管理组织。 （b）健全管理制度。包括：个人岗位责任制、经济责任制、检查制度、奖惩制度、会议制度和各项专业管理制度等。 （c）健全管理资料。 （d）开展竞赛。

（e）加强教育培训工作。

（d）积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法，提高机械化作业程度。

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⑵现场管理措施

项目经理部应认真搞好施工现场管理，做到文明施工，安全有序，整洁卫生，不扰民，不损害公众利益。在道路交叉口设置公示牌，做好“五牌二图”的标记工作。在道路沿线做好宣传标语，加大宣传力度，保证工程的顺利进行。同时，施工现场设置畅通的排水沟系统，场地不积水，不积泥浆，保持道路干燥、坚实，工地地面做好硬化处理。

（a）开展“5S”活动。“5S”活动是指对施工现场各生产要素(主要是物的要素)的所处状态，不断地进行整理、整顿、清扫、清洁以及员工的培养。

“5S”活动是符合现代化大生产特点的一种科学的管理方法，是提高员工素质、实现文明施工的一项有效措施与手段。

（b）合理定置。是指将全工地施工期间所需要的物资进行合理布置，实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳结合，使施工现场秩序化、规范化，体现文明施工水平。它是现场管理的一项重要内容，是实现文明施工的一项重要措施，是谋求改善施工现场环境的一种科学的管理方法。

（C）目视管理。目视管理就是用眼睛看的管理，亦可称之为“看得见的管理”。它是利用形象直观，色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场施工生产活动，达到提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本的。目视管理是一种简便适用，透明度高，便于员工自主管理，自我控制，科学组织生产的一种有效的管理方式。这种管理方式应贯穿施工现场管理的各个领域之中，具有其它方式不可替代的使用。其主要内容与形式如下：

①施工现场各项管理制度、操作规程、工作标准、施工现场管理实施细则等布告等应用看板、挂板或定后张贴在墙上公布，展示清楚。

②在定置过程中，以清晰的、标准化的视觉显示信息落实定置设计，实现合理定置。

③施工现场的管理岗位责任人采用标牌显示，以更好地落实岗位责任制，激发岗位人员的责任心，并有利于群众监督。

④在施工现场合理利用各种色彩、安全色、安全标志等，并实行标准化管理，有利于生产和员工的安全。

⑤将施工现场管理的各项检查结果张榜公布。

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具体措施：

1.按规划布置临时施工设施，场地规划要保证运输道路畅通，排水有序。 2.对作业环境设置必要的安全警示标志，对工序实行挂牌标识的方法。 3.施工过程中的废旧物资不得乱扔乱放，施工完毕后把施工场地氖的临时设施、采用的砂、石料、废弃物品彻底清理干净，统一处理，尽量恢复原来的地形、地貌。

4.物资按类别采用库房和专用堆方场地储放，做到堆放整齐，产品标识醒目、正确，检验状态无遗漏。

5.各种施工机械维修到位，性能可靠，表面清洁，停放时整齐划一。 6.合理安排施工时间段，尽量减小对周围居民生活、休息的影响。

7.临时生活区按要求修建必要的卫生设施，定期对周围环境和卫生设施进行消毒和检查，预防病症发生和流行。

8.生活临建区域采用明沟排放雨水，生活废水通过埋地管道排入集水坑，生活垃圾随时处理。

9 .食堂干净卫生，炊事员定期体检，持证上岗。

10.生活区内设置宣传牌，标牌，标识展示在醒目位置，布置绿化，创造优美舒适的生活氛围。

11.搞好施工现场及生活区域的封闭式管理，教育职工遵守作业秩序和现场管理纪律。

12.搞好职工宿舍文明评比活动，宿舍做到整齐、明亮、通风。

13.建立现场巡查保卫及值班交接记录制度，防止外部闲杂人员入内损坏、盗窃施工机料。搞好地方关系，为顺利施工创造良好的条件。 7.工程施工的重点和难点及保证措施

1．对于合经区始信路（耕耘路—紫云路）改造道路照明工程的施工，我公司对此高度重视，将根据我们作出的承诺和业主的要求，并结合工程的特点，迅速组建本工程的分项施工队。另设立独立的质检部，由项目经理直接领导，行使质量否决权和质量奖罚权。 2．人员素质

我公司将派出专业管理人员，技术人员和机械操作手，车辆司机均持证上岗。按

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