5.确保工程进度、工期的技术组织措施
本标段工期为20个日历日,根据我公司的施工经验和施工能力详细制定施工进度计划,确保按期完成合同内规定的施工任务。 1、组织措施
⑴成立精干的项目部,实行项目经理负责制,项目部内设置强有力的工程管理系统,实施工程的全面宏观管理。
⑵进场施工的各个工程队,建立健全队长负责制,强化一线组织领导和指挥。项目部建立工程岗位责任制,确保实施性施工组织设计的实现;发扬昌达施工人员的光荣传统和作风,群策群力开展好目标管理;制定详细而又科学合理的施工作业计划,保持均衡生产,实现计划的最终时间目标。
⑶全公司“一盘棋”,在人、财、物上确保本工程的施工需要,根据本工程的施工需要,组织精干队伍进场突击施工。
⑷加强工程调度指挥,做到一切行动听指挥,步调一致,齐抓共管。 2、劳动管理措施
⑴加强用工的计划性,实行定额用工。 ⑵加强劳动定额管理,确保定额水平的完成。 ⑶领导跟班作业,及时发现问题并解决问题。 ⑷发扬艰苦奋斗的作风,节假日照常进行施工。 3、技术保证措施
⑴优化施工组织设计,做到科学施工;信息反馈及时,适时调整和优化施工计划,确保工序按时或提前完成。
⑵组织好一条龙的施工作业线,保证一环扣一环的施工程序。 ⑶发挥技术管理的保障作用,细审核、严交底、勤检查、抓落实。
⑷专业技术工作者,要深入一线跟班作业了解情况,及时搞好技术交底,并做到发现问题及时解决。
⑸实行项目总工程师技术岗位负责制,对技术总负责,并行使技术否决权。 4、物资保障措施
⑴加强物资采购人员的选配,材料采购采用招投标方式。
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⑵按施工计划提前安排,确保材料按时到位。
⑶把握建材市场特点,超前调查和预测市场供应情况,特别是季节性施工要做好材料的适量储备。
⑷严把材料质量关,严格杜绝劣质材料进场。 5、设备保障措施
⑴设备管理人员,选配有较好的技术素质、较强的事业心和责任感的同志担任。 ⑵加强设备的维修与保管,确保完好率和出勤率。 ⑶加强现场设备的协调使用。
⑷根据工程进展,应超前考虑,专人落实各种设备的进场,做到随用随上,不误时间。
6、施工进度计划调度措施
进度计划实施过程中,编制旬、周计划,每周定期或不定期召开会议,检查计划实施情况,随时调整编制下周计划,保证进度的落实,只可超前不可滞后。 7、施工进度计划的检查与调整
施工进度计划采取周检查方式进行,检查发现与原计划有区别的,应及时调整,编制调整后的施工进度计划,并组织实施,确保施工进度计划的实施。
工期网络计划图
① 施工准备 ② 施工中 ③ 交工验收 1天 18天 1天
初步的工程进度示意图表 序 工程分项 号 1 施工前准备 2 3 施工 交工验收 单位 数量 时间 2011年 6月10日 6月29日 (天) 1 18 1 6月30日
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劳动力配备 我公司已配齐所有需要的管理、技术、生产、质检、 安全、材料等人员,保证我公司能够按时完成施工 任务。
说明:本工程计划从6月10日开始施工前准备工作,6月30日正式竣工,各分项工程计划工期如下: 施工前准备:1天 施工:18天 交工验收:1天 计划工期:20天
6.确保文明施工的管理体系与措施
文明施工是指在施工现场管理中,要按现代化施工的客观要求,使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序。 文明施工的措施主要有: ⑴组织管理措施
(a)建立健全管理组织机构。施工现场应成立以项目经理为组长,生产、技术质量、安全、消防、保卫、材料、行政卫生管理人员的文明施工管理组织。 (b)健全管理制度。包括:个人岗位责任制、经济责任制、检查制度、奖惩制度、会议制度和各项专业管理制度等。 (c)健全管理资料。 (d)开展竞赛。
(e)加强教育培训工作。
(d)积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法,提高机械化作业程度。
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⑵现场管理措施
项目经理部应认真搞好施工现场管理,做到文明施工,安全有序,整洁卫生,不扰民,不损害公众利益。在道路交叉口设置公示牌,做好“五牌二图”的标记工作。在道路沿线做好宣传标语,加大宣传力度,保证工程的顺利进行。同时,施工现场设置畅通的排水沟系统,场地不积水,不积泥浆,保持道路干燥、坚实,工地地面做好硬化处理。
(a)开展“5S”活动。“5S”活动是指对施工现场各生产要素(主要是物的要素)的所处状态,不断地进行整理、整顿、清扫、清洁以及员工的培养。
“5S”活动是符合现代化大生产特点的一种科学的管理方法,是提高员工素质、实现文明施工的一项有效措施与手段。
(b)合理定置。是指将全工地施工期间所需要的物资进行合理布置,实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳结合,使施工现场秩序化、规范化,体现文明施工水平。它是现场管理的一项重要内容,是实现文明施工的一项重要措施,是谋求改善施工现场环境的一种科学的管理方法。
(C)目视管理。目视管理就是用眼睛看的管理,亦可称之为“看得见的管理”。它是利用形象直观,色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场施工生产活动,达到提高劳动生产率,保证工程质量,降低工程成本的。目视管理是一种简便适用,透明度高,便于员工自主管理,自我控制,科学组织生产的一种有效的管理方式。这种管理方式应贯穿施工现场管理的各个领域之中,具有其它方式不可替代的使用。其主要内容与形式如下:
①施工现场各项管理制度、操作规程、工作标准、施工现场管理实施细则等布告等应用看板、挂板或定后张贴在墙上公布,展示清楚。
②在定置过程中,以清晰的、标准化的视觉显示信息落实定置设计,实现合理定置。
③施工现场的管理岗位责任人采用标牌显示,以更好地落实岗位责任制,激发岗位人员的责任心,并有利于群众监督。
④在施工现场合理利用各种色彩、安全色、安全标志等,并实行标准化管理,有利于生产和员工的安全。
⑤将施工现场管理的各项检查结果张榜公布。
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具体措施:
1.按规划布置临时施工设施,场地规划要保证运输道路畅通,排水有序。 2.对作业环境设置必要的安全警示标志,对工序实行挂牌标识的方法。 3.施工过程中的废旧物资不得乱扔乱放,施工完毕后把施工场地氖的临时设施、采用的砂、石料、废弃物品彻底清理干净,统一处理,尽量恢复原来的地形、地貌。
4.物资按类别采用库房和专用堆方场地储放,做到堆放整齐,产品标识醒目、正确,检验状态无遗漏。
5.各种施工机械维修到位,性能可靠,表面清洁,停放时整齐划一。 6.合理安排施工时间段,尽量减小对周围居民生活、休息的影响。
7.临时生活区按要求修建必要的卫生设施,定期对周围环境和卫生设施进行消毒和检查,预防病症发生和流行。
8.生活临建区域采用明沟排放雨水,生活废水通过埋地管道排入集水坑,生活垃圾随时处理。
9 .食堂干净卫生,炊事员定期体检,持证上岗。
10.生活区内设置宣传牌,标牌,标识展示在醒目位置,布置绿化,创造优美舒适的生活氛围。
11.搞好施工现场及生活区域的封闭式管理,教育职工遵守作业秩序和现场管理纪律。
12.搞好职工宿舍文明评比活动,宿舍做到整齐、明亮、通风。
13.建立现场巡查保卫及值班交接记录制度,防止外部闲杂人员入内损坏、盗窃施工机料。搞好地方关系,为顺利施工创造良好的条件。 7.工程施工的重点和难点及保证措施
1.对于合经区始信路(耕耘路—紫云路)改造道路照明工程的施工,我公司对此高度重视,将根据我们作出的承诺和业主的要求,并结合工程的特点,迅速组建本工程的分项施工队。另设立独立的质检部,由项目经理直接领导,行使质量否决权和质量奖罚权。 2.人员素质
我公司将派出专业管理人员,技术人员和机械操作手,车辆司机均持证上岗。按
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