23）、《气体灭火系统施工及验收规范》（GB 50263-2007）
24）、《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2006） 25）、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002） 26）、《防静电地面施工及验收规范》（GB/T31469-2002） 主要法规
《中华人民共和国建筑法》中华人民共和国主席令第91号 《中华人民共和国计量法》中华人民共和国主席令第28号
《中华人民共和国环境保护法》中华人民共和国主席令第22号 《建筑工程质量管理条例》国务院第279号令 《中华人民共和国环境噪声污染防治法》 《中华人民共和国安全生产法》
《电力建设安全健康与环境管理工作规定》
《建筑工程安全生产条例国务院令第393号令》 《中华人民共和国合同法》《工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分) 》建标[2002]219号
《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》建设部第78令 《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定》建标(2000)211号 说明：另有其他本投标文件中未提及的技术规范、质量检验标准，按国家、省、市现行规定和设计图纸要求执行以上引用标准，如果已有更新标准，则执行新标准。 5.5质量保证技术措施
（1）开工前进行技术交底工作，实行两级技术交底工作，即：公司施工生产处组织对项目部进行技术交底，项目部对施工队进行技术交底。交底内容：施工组织、技术方案、质量要求、安全要求等。
（2）项目部组织施工试点，检验施工准备、施工方法和施工场地布置，在试点的基础上，统一施工方法、统一技术要求、统一质量标准，并指导施工队按要求组织实施。
（3）项目部组织进行隐蔽工程的监督和管理，隐蔽工程项目在隐蔽前要有质检员检查和监理旁站监理，并办理隐蔽工程签证单。
（4）实行工序质量控制，施工进行工序检验和工序交接检验，以工序质量保证工程质量。 （5）加强质量信息管理，保持质量信息畅通，出现问题能够准确、及时地处理。 （6）实行全面质量管理，对关键项目、薄弱环节、新的施工技术和安装工艺积极开展QC小组活动，组织技术攻关、质量攻关和工艺改进活动，采用科学的管理方法和必要的管理措施，实行预控，提高工程质量。 5.6工作计划
5.6.1前期准备
施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司、工程公司以及项目部共同制定施工的准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。
施工准备工作计划中主要包括的工作项目有：实施性工程总施工准备管理计划编制（施工阶段）、项目部质量管理机构建立、施工质量控制点的确定、施工部分急需材料进场检验计划、施工劳动力进场培训、单项工程施工方案编制及技术交底、图纸会审、砂浆及混凝土现
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场配合比设计、施工进度计划交底、施工质量安全交底等。
以上各项施工准备工作又可具体分为施工技术准备、施工物质条件生产准备、施工现场准备等几个各部分。 5.6.2施工质量控制
（1）开工前进行技术交底工作，实行两级技术交底工作，即：公司施工生产处组织对项目部进行技术交底，项目部对施工队进行技术交底。交底内容：施工组织、技术方案、质量要求、安全要求等。
（2）项目部组织施工样板，检验施工准备、施工方法和施工场地布置，在样板的基础上，统一施工方法、统一技术要求、统一质量标准，并指导施工队按要求组织实施。
（3）项目部组织进行隐蔽工程的监督和管理，隐蔽工程项目在隐蔽前要有质检员检查和监理旁站监理，并办理隐蔽工程签证单。
（4）实行工序质量控制，施工进行工序检验和工序交接检验，以工序质量保证工程质量。 （5）加强质量信息管理，保持质量信息畅通，出现问题能够准确、及时地处理。
（6）实行全面质量管理，对关键项目、薄弱环节、新的施工技术和安装工艺积极开展QC小组活动，组织技术攻关、质量攻关和工艺改进活动，采用科学的管理方法和必要的管理措施，实行预控，提高工程质量。 5.6.3质量检验
（1）认真执行质量检验制度，实行三级检验,即：施工人员自检、施工队兼职质检员检验和项目部专检。分为过程检验、分部工程检验和最终检验，施工人员和兼职质检员负责过程检验，专职质检员进行监督检查，分部工程和最终检验按《质量、环境、职业健康安全程序文件》的要求进行检验，认真把好质量关。
分部工程转序验收检查在分部工程全部完成后进行。但特殊情况下，分部工程转序报验可分次进行，在完成工作量的70%时，进行申报第一次检验，剩余部分进行第二次检验，
最终检验在施工工作量、检修已经完成，资料整理符合要求的情况下进行，由项目部组织实施，质量处参与和监督管理。
（2）公司质量处实施质量监督管理，包括过程检验、分部工程检验和最终检验，对质量检验与试验和质量检验与试验状态进行判定和管理，注重持续改进工作。
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项目施工与安装施工人员自检修理/整改合格判定合 格施工队检验不合格 合格判定施工队书面报验申请合 格项目部专检不合格不合格质量处监督检查和管理合格判定项目部检验出示报告施工队书面报验申请合 格
交监理转序出示检验报告
或验收检验或反馈信息 施工质量检验程序图
5.6.4资料管理
（1）项目总工负责资料管理，设定兼职资料管理人员，按照《北京市资料管理规程》和公司技术资料内容，设定管理目录和资料盒，分为档案或移交资料和管理资料两类，实行系统的管理，随工程的进展对形成的资料对号入座。
（2）在分部工程结束后，档案或移交资料及时整理成卷。
（3）竣工时，资料同步完成，按档案管理要求整理成卷，达到可提供验收检验的要求。 （4）在竣工验收一月内满足资料移交的条件。
（5）在竣工验收一至三个月内按建设单位的具体安排进行档案资料归档。同时，管理资料和不需归档的过程资料具备达标投产自（复）检的条件。
（6）质量技术资料收集、编制与工程项目施工进度同步，从工程签订合约及施工准备工作开始，即应开始进行资料的积累、整理、核查工作、工程竣工验收时完成工程资料的编制、归档工作。
5.7关键点控制
5.7.1. 原材料质量控制要点
1）建立材料管理制度，减少材料损失、变质；
2）对原材料、半成品、构配件进行检验状态标识，甲方提供的设备及材料在标牌上加上“甲供”字样；
3）加强材料检查验收；
4）发包人提供的原材料、半成品、构配件和设备； 5）材料质量抽样和检验方法。
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5.7.6成品保护要点：
1）隔离污染源，防止成品沾染污物，难以清理； 2）加强保护意识教育，杜绝在成品上乱写、乱画； 3）现场成品防护，及时覆盖、掩埋和警示；
4）加强半成品保护，即：对后续工作对已完工作量的保护，对影响方位采取保护措施。 5.7.7计量器具控制点
1）施测前，落实测量仪器，检查本工程所使用的全站仪、经纬仪、水准仪等测量仪器及工具是否已经国家计量单位校核，并在有效期范围内，并及时进行校对，以保证测量工具的准确性。
2）所使用的仪器必须定期进行严格的检验校正。
3）使用钢尺时须按照检定时的条件和方法进行量距。 4）钢尺在使用了一定时间后，因尺长有变化须重新检定。 六．工期及施工进度计划 6.1施工进度计划编制原则
为了优质、快速地完成施工任务,保证各施工进度目标的顺利实现,确保正常工期, 优质、高效地交付使用，依据：
1、合同要求；
2、合理的配置资源；
3、采用先进施工技术、加大机械化施工程度和实施标准化管理； 4、有效利用公司的整体优势，完善进度计划管理体系；
5、从建设单位利益出发，依据本工程特点，结合公司的技术、资源等状况确定. 6.2施工总进度计划
1．工程总控计划
本工程采用以下计划模式： 总控计划 阶段计划 周计划 日消项计划 月 计 划 配套保证计划
1）由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。
2）由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。
3）计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。
4）切实落实与机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。
5）对各专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。 6）对计划进行严格管理，建立奖惩制度，切实保证计划的实施效果。
7）在施工过程中随时听取业主及顾问公司对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及业主、顾问公司的步调统一。
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2．工程进度控制计划（见下图）
制定总施工进度计划 制定总施工进度计划 各专业施工进度计划 月施工进度计划 按计划施工 对原有计划 进行调整 否 分析偏差产生的原因，找出解决的办法
是
继续执行
按计划完成
制定下月的施工进度计划
各专业按计划竣工
工程竣工
本公司如有幸中标，即接到中标通知书后就开始本工程的各项施工准备工作，以便工程开工后能按施工进度计划顺利进行。
我们根据本工程议标图纸和邀标文件，已初步草拟了本工程进度控制网络计划，并承诺凭借我公司的实力、丰富的大型工程的施工管理经验，完全能确保和提前完成施工工作。
同时我们在中标后，将在5天内向业主、顾问公司呈送一份更为详细的工程进度计划，主要包括以下内容：
1）派驻管理人员及各工种技术工人状况，进驻工地的时间； 2）现场临设计划；
3）设备及材料送审、订货、进场计划；
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检查施工进度是否与计划相符
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