北京金泰宇建设工程有限公司会议室、活动室《施工组织设计纲要》(8)

4.2.1 外部协调制度：

（1） 图纸会审、图纸交底制度：在正式施工之前，项目经理部全体人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、设计图纸交底会，会上确定的内容填写图纸会审记录，形成第一施工文件作为以后施工使用的依据。对图纸出现的问题，应在施工前解决。

（2） 周例会制度：在每周四的固定时间召开由监理主持，业主、设计、总包以及各指定分包方参加的每周例会，会中总结上周的工程施工质量、安全生产、文明施工情况和各方面的配合情况；作出下周的施工进度计划，以及现场的技术、质量活动安排；并解决工程中遇到的问题。

（3） 专题讨论会议制度：对于工程中比较重大问题，提前通知业主、设计、监理召开专题会解决，此会不定时召开。

（4） 考察制度：项目的分包、物资分供方要求三家以上参与竞争。因此，制定考察制度，组织业主、监理共同对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的分包、分供方。 4.2.2 内部协调制度：

（1）每天领导班子会：每天晚上18：00领导班子成员开碰头会，总结当天的技术、质量、安全活动情况，并安排下一步各专业的工作重点及日程安排，商讨项目重要事项。

（2） 周一安全会：由项目部全体管理人员及分包管理人员、现场所有职工、操作人员参加安全会，进行上周的施工现场安全生产活动的总结，指出不足之处，提出处理意见，会后检查落实情况；同时作出下周施工现场安全工作的管理点和急需解决的问题。

（3） 每天生产例会：由生产负责人、技术负责人、分包相关人员对每天的施工质量、施工进度、现场场容、安全生产情况进行总结，找出不足之处，提出解决方法，并检查落实情况，对施工中出现的问题及时进行协调解决。

D对各分包商的协调:主要表现在交叉作业上的协调，项目经理部生产副经理要为他们创造连续施工的条件，以及协调好与水电专业密切的配合。

（4） 月生产调度:项目经理部每月26日要召开生产会议，对本月计划完成情况及存在问题进行分析，找出工期拖延的原因，并制定保工期的具体措施，同时将下个月的月计划分发参与施工的各分承包方。施工过程中要为各分承包方创造工作面，合理安排土建、装修与设备安装的交叉作业，尽量做到不互相干扰，同时要确保施工关键线路不受到任何影响。 五．质量目标、质量保证体系、技术组织措施及工作计划 5.1质量目标

5.5.1.保证贯彻和实施工程主要设计的技术原则及国家、行业颁发的规范、规程； 5.5.2.杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生； 5.5.3达到国家有关施工规范及验评合格标准。

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5.2质量管理组织机构及主要职责

建立现场质量管理机构，监督执行国家标准及与本工程质量有关的其它现行标准及合同规定的标准，使本工程满足设计图纸和项目法人的质量要求。 5.2.1质量管理组织机构框图

5.2.2质量管理主要岗位职责

1．项目经理、副经理质量职责

对职工进行“百年大计，质量第一，用户至上”的教育，广泛发动群众开展创优活动。 贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的规定、规章制度和措施，并检查落实情况。 正确处理施工质量和施工进度的关系，合理安排施工，确保工程质量，对不合格的工程交付使用负有直接责任。

主持制定全面质量管理计划，组织落实QC小组。

组织本单位开展自检、互检和交接检活动，推选样板工程，支持专职质检员的工作，主持质量分析会，不断提高工程质量。

掌握本项目的质量情况，表扬重视质量的好人好事，批评忽视质量的不良倾向。严格执行质量奖惩制度，按“三不放过”的原则处理事故。

每月组织一次项目质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。对重大问题负责并及时上报领导及有关部门，以得到妥善解决。

2．总工程师质量职责

在经理的领导下对本项目质量工作进行具体组织和领导。

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贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工中严格督促检查落实情况，严防工程质量事故的发生。

主持质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，及时上报质量事故情况及质量事故报告。

对技术问题、质量问题提出改进措施，指导开展QC活动小组和创优活动，对交工工程质量的好坏负有直接的技术责任。

主持所辖工程的质量设计工作，主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底，以及重点工程控制（轴线）网测量的复查、审定和核准工作。

及时掌握工程质量情况，对质量好的先进典型要及时推广。对违犯施工程序和操作规程的现象有权随时制止，严重的限令其停工。

支持质检人员的工作，主持本项目每月一次的质量检查，组织本项目范围内分项、分部、单位工程的质量评定，组织开展质量检查、互检、交接检及结构验收工作，检查督促样板工程落实情况。

检查督促落实本项目的质量报表情况及质量评定资料的整理情况。 3．技术人员的质量职责 把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、质量标准、施工工艺、施工措施变成通俗易懂的条文，通过技术交底向班组、工段交待清楚，并在实施过程中认真检查落实情况，对违犯操作规程的班组和个人有权及时纠正和制止。必要时限令返工和停工，严防工程质量事故发生。

负责隐蔽工程的检查验收，经认定全部符合技术质量要求后方可办理签证。 检查督促“三检制”，“样板制”和“QC小组活动”的落实情况，对没有样板的工序或未按样板操作的工序必须及时地坚决制止施工。

及时检查验收进场原材料、成品、半成品、配件的质量情况，是否符合设计要求，对不合格品应提出验收意见及处理意见，坚决拒绝使用不合格材料、成品、半成品及零配件。

及时搜集有关技术（质量）材料，搞好工程技术档案。

项目试验人员应对原材料、砼、砂浆、回填土、焊接件按要求及时做试验报告单，供项目总工程师考虑实施，试验资料必须真实齐全及时地反映质量状况，起到指导施工的作用。

项目材料人员应熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，供料时必须向施工单位提供材料出厂合格证，严禁供应不合格的材料，并对由于供应不合格的材料造成工程质量事故经济损失承担直接责任。

4．工长的质量职责

对本工段经常进行“质量第一”的思想教育，严格贯彻执行工艺标准，组织编制本工号的质量设计。

组织班组内的自检、互检、交接检并签证。参加工程隐蔽预检，做好工序交接工作，严把质量关，不使用不合格的原材料、成品、半成品；对不合格的工程转给下道工序或交工负直接责任，坚决杜绝重大工程质量事故发生。

对班组QC小组活动负责，并定期检查活动情况的记录。

对本工程发生的工程质量事故负直接责任，并及时上报质量事故。 实施样板制。

按时准确填写质量原始记录、统计报表、月底向专职质量检查员报“三检”资料，作为

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评定分项工程质量的依据。

5．操作工人的质量职责： 做到“三懂四会”，即懂设备性能，懂质量标准、懂操作规程、会看图、会操作、会维修、会检测，做到熟悉图纸，坚持按要求施工，做好自检记录。

爱护原材料和各种构（配）件及半成品，正确合理使用各种工具、量具和仪表设备，做到精心维护，使其经常保持良好状态。

严格把好质量关，不合格的材料设备不使用，不合格的工序凡属不按操作规程、不按施工图纸和技术交底及应知、应会的操作，造成返工或质量事故者，要负具体操作和经济责任。

自觉接受质检人员的检查和指导，及时纠正违章施工现象。 主动搞好自检工作并做好原始记录。

积极参加QC小组，协助班组长收集整理活动情况记录。 7．项目材料员职责

材料管理员负责材料的检验与试验和检验与试验状态的管理。保证订购合格材料和产品，对到货材料和产品按业主和公司规定进行试验，负责试验结果的核定和报质量处确认；并负责到货检验、标识、发放和做好跟踪记录，符合材料可追溯性要求，对发放的材料和产品质量负责。

8．项目部质检负责人职责

1) 贯彻执行国家和上级的质量管理规章制度、技术规程规范，监督施工人员按图、

按章施工，发现事故苗头，有权纠正，必要时有停止施工；

2) 严格按规范标准检查工程质量，对施工人员的自检情况进行检查，负责分部分项

工程的质量检查评定验收签证工作，行使质量否决权；

3) 及时检查定位放线、隐蔽工程，与业主、监理和设计单位进行签证工作；

4) 对原材料、半成品进行质量监督、检查，符合标准方可使用，监督执行成品保护

制度；

5) 参加质量缺陷的调检分析，研究处理，监督处理实施措施，检查验收完成情况； 5.3质量管理的措施

5.3.1质量培训、教育制度

增强全体员工的质量意识是“创优”工程的首要措施，参与施工的各级人员准确理解和掌握有关规程规范、标准工艺方法是实现创优工程的重要保证。针对工程特点，由项目总工负责对全体员工进行质量教育并组织实施。

质量教育包括公司质量方针、项目质量目标、工程创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、方法和质量标准及输变电工程考核细则等。通过教育提高各类施工人员的质量意识。

5.3.2质量例会制度

项目部每周召开质量例会，项目部总工要把质量讲评作为例会的重点，对工程质量动态进行总结，明确指出施工中存在的问题以及解决问题的措施，确实要切和实际，有可操作性。例会形成纪要，在下周例会时逐项检查落实情况。对工程施工中出现的质量问题、缺陷，组织有关人员进行会诊，查找原因，并制定改进措施。对整改结果进行验收，及时总结，制定纠正、预防措施，防止类似问题重复发生。

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5.3.3质量检查制度

每月对在建工程进行质量检查，编写工程质量月报，报项目总工审批。项目总工审批后，分发项目部各部门。月报中对质量好的项目要予以表扬，需要整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查整改情况。 5.3.4质量考核及奖惩制度

项目部质检部门每月组织相关部门和人员对工程实体进行质量检查和考核，对严格执行规定和制度的部门和人员，严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未按质量要求和整改不合格的部门、班组、人员进行处罚，在质量月报中通报批评，对于质量问题上屡教不改者予与重罚 直至退场。 5.3.5其它质量管理制度 (1)施工组织设计审批制度 (2)工程资料管理制度

(3)图纸会审及技术交底制度 (4)施工过程图纸变更管理制度 5.4质量管理及检验的标准

本工程执行现行最新版本的国家及北京市建筑工程设计及施工规范、规程、技术及验收标准。遵循但不限于以下规范及标准：

1）、《信息系统安全等级保护基本要求》（GB/T 22239—2008） 2）、《质量管理体系要求》（ GB/T19001-2000） 3）、《电子计算机场地通用规范》(GB/T 2887-2000) 4）、《计算站场地安全要求》（GB 9361-88） 5）、《计算机场地技术条件》（GB/T2887—2000） 6）、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB 50209-2002） 7）、《高层民用建筑设计防火规范》（GB 50045）(2005年版) 8）、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(GB50325-2001) 9）、《民用建筑电气设计规范》（JGJ/T16-92） 10）、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001） 11）、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002） 12）、《环境电磁波卫生标准》（GB9175-88）

13）、《防静电活动地板通用规范》（SJ/T10796-2001） 14）、《计算机机房用活动地板技术条件》(GB 6650-86) 15）、《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002 16）、《建筑工程验收标准》（GB 50300-2001） 17）、《建筑内部装修设计防火规范》(GB 50222-) (2001年修订版) 18）、《综合布线系统工程验收规范》（GB50312-2007） 19）、《电磁辐射防护规定》 （GB8702-88） 20）、《电子信息系统机房施工及验收规范》(GB50462-2008) 21）、《安全防范工程程序与要求》（GA/T75-94） 22）、《民用闭路监视电视系统工程技术规范》(GB 50198-94)

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