装修装饰施工组织设计(5)

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第八章 成品保护措施

一、装饰成品保护措施

1、 制定成品保护等级，易碎易污染易损成品为重点保护等级，贵重成品的保护采

取隔离保护措施。

2、 编制成品保护标牌，保护标牌根据保护等级及材种不同制定分类，标牌的规格、

字体、色别应清晰鲜明，标牌用标语应简洁明确。

3、 成品保护应由专人巡回检查，发现问题要追究当事人的责任，并及时召开成品

保护现场会，对施工人员进行产品保护教育。

4、 对工人进行产品保护技术交底，并定期召开产品保护专题会，组织工人学习产

品保护知识，认识到产品保护的重要性。

5、 限制成品区人员的进出，非相关人员严禁进入，并建立成品区人员登记措施。 6、 成品保护可分固定式成品和移动式成品保护两种，固定式成品采用隔离式保

护，移动式成品采用集中式包装保护。

7、 严格按照工序施工，避免成品因工序错乱而造成的污损。

8、 加强工程调度阶段的成品保护，避免不同工程施工而产生的成品损坏。 二、主要分部工程的成品保护

1、墙面成品保护 （1）石材、地砖地面

1）半成品保护：石材在运输涂中，以及现场搬运中应小心起运，轻放轻拿，不得叠起避免表面碰撞及污染，切忌淋雨。

2）成品保护：石材粘贴后安装设备、洁具等附件，必须注意保护，阳角用护角板封档，以保证不被污染、碰撞，搬运梯子和凳子时，注意不要碰撞（瓷砖）表面，以免引起缺陷。吊顶成品保护

3）饰板安装完毕后，不得随意剔凿，不得随便上人，如果需要安装设备，应用电钻打眼，严禁开大洞。如必须上人，应随带长板铺设于主龙骨上爬行。

4）吊顶安装完后，后续工程作业时，应采取保护措施，以防损坏。 （2）墙面成品的保护

1）施工延续阶段，其它部位施工人员已完成墙面区域，需填写施工许可表，方可进入现场，重点部位设保护栏和保护标志。

2）施工全部结束后，进行人员控制的同时，还应对重点保护部位采用封闭式保护。

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第九章 项目管理人员配备表

一、现场项目部管理网络

项 目 经 理 顾惠刚 项目副经理 周建光 技术负责人 周中静 周质建量光员王材建料惠员陆安海全斌员张预云算平员吴施明工员 木工组 电焊工组瓦工组油漆工组水电工组普工组 江苏创辉装饰工程有限公司 3-23

二、项目经理简历表

姓名 职务 顾惠刚 项目经理 性别 职称 1989年 男 助工 年龄 学历 39 大学 27 年 参加工作时间 从事项目经理年限 项目经理业绩 项目名称 常州宾馆夜总会室内装饰C段五、六层 建设规模(万元) 开、竣工程日期 结构 类型 层数及高度 中标价 (万元) 工程 质量 一次性验收合格 120 2004.11.29-2004.12.29 框架 120

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三、主要施工管理人员表 名 称 一、总部 1．项目主管 仓辉 总经理 助理工程师 建设银行魏村分理处装饰工程 姓名 职务 职称 主要资历 2．项目工程师 周中静 总工 工程师 建设银行魏村分理处装饰工程 二、现场 项目 经理 项目 副经理 技术负责人 助理工程师 助理工程师 1. 项目经理 顾惠刚 建设银行魏村分理处装饰工程 2. 项目副经理 3. 项目技术负责人 4. 质量管理 周建光 建设银行魏村分理处装饰工程 周中静 工程师 建设银行魏村分理处装饰工程 助理工程师 助理工程师 助理工程师 助理工程师 助理工程师 周建光 质检员 建设银行魏村分理处装饰工程 5. 材料管理 王建惠 材料员 建设银行魏村分理处装饰工程 6. 计划管理 张云平 预算员 建设银行魏村分理处装饰工程 7. 安全管理 陆海斌 安全员 建设银行魏村分理处装饰工程 8. 施工管理

吴明 施工员 建设银行魏村分理处装饰工程

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四、项目管理人员职责

（一）项目经理

1、 全面管理工程施工过程，对工程项目质量、安全、文明施工、工期和工程成本等

全面负责。

2、 贯彻执行国家、省、市有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。 3、 负责主持项目部日常工作。

4、 根据施工进度情况，调整资金流动、材料设备供应、人力机械使用等计划。 5、 组织制定项目施工管理机构各类管理人员的职责、权限和项目管理的规章制度并

监督执行。

6、 执行经济责任书中项目经理负责履行的各项条款。

7、 对工程项目的施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技

术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。 8、 运用现代化管理办法和应用新技术进行计划、组织、指挥、协调、控制，实现项

目管理目标。

9、 主持项目施工、例会，签署开、竣工报告。

10、 组织指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、

物资、机械设备等生产要素。

11、 安排施工作业队伍，并把好持证上岗关。

12、 负责制定项目质量目标，并落实目标的贯彻、实施。

13、 向项目指挥部及工程总监汇报项目部工作，按公司有关规定对项目实施管理。 14、 负责监督执行质量检查规程。

15、 负责质量三检，分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量规范

要求布臵会。

16、 制定安全生产规章制度，监督安全生产规章制度的贯彻落实，定期进行安全大检

查。

17、 组织三检制度，主持质量检查验评，督促工程验收手续的工作，对不合格品要及

时返工，发生问题及时上报。 （二）项目技术负责人

1、 具体主持本工程的施工图设计工作。

2、 负责本工程技术管理工作，组织重大技术方案的审核，解决施工过程中出现的重

大技术问题。

3、 负责施工全过程技术指导与监控，负责监督执行ISO9001质量体系，组织施工图

纸会审和技术交底。

4、 负责主持项目技术例会，处理设计变更等有关工作。

5、 与业主、设计单位、监理公司保持密切沟通，保证设计、监理的要求及指令在各

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