执行优质优价，返工重罚的措施，做到全员重视 质量，全员宣传质量的有力途径，实行全面质量管理，加强施工准备阶段， 施工过程阶段以及施工竣工阶段的质量控制，做到层层把关、层层制约，确 定工程的关键工序和特殊过程，严格控制质量控制点，把质量通病扼杀在萌 芽之中，使各分项、分部工程在检查验收中达到规定的质量目标和质量要求。 使质量体系在施工过程中有效的运行。
五、保障工程项目所需人、财、物的资源 为了提高企业内部人员的业务素质和管理水平，对内部人员加强培训。 工程管理人员要全面实行聘任制度，优先使用公司内部管理人员，对于施工 作业层，工程科对劳务施工队伍进行评审，择优录取，优先使用多年合作， 有一定知明度的联营队伍，与其签订劳务合同，规定其工期、质量标准、安 全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖罚等，采用激励手段，推动优 质优价管理办法。机械设备实行有偿使用，对于项目急需的无法调遣的材料 设备，采用自行购买或外租方法。对于项目所需周转材料，以质论价的原则， 要增加采购透明度和对比度。另外在奖金管理方面建立内部往来帐目，在资 金使用过程中，公司审计部门和财务部门对项目资金支出情况进行定期检 查、审核，以确保资金使用过程受控，达到帐目清晰，资金使用灵活。
六、强化工程建设各部门的管理职能为创优奠定基础。 为了确保优质工程，本工程在施工前，我们做到以下几点：
（1）履行基本建设程序，在取得施工图纸审查，领取施工许可证，方 可施工。 （2）协同建设单位、监理单位编制优质工程方案和措施。
第五章 保证工期及赶工措施
一、保证工期措施
1、用先进的机具设备，增加垂直运输的投入量，同时加强施工机具的 管理工作，保证机具运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。
2、编制施工网络图计划，明确目标控制点及主要矛盾线，充分利用网络法确定并遵守循环作业的要求，安排各工种水平流水推进，立体立叉作业 施工。做到日保旬，旬保月，坚持月平衡调度，工期倒排，确定总进度计划 实施。
3、优化生产要素配臵，择优选择技术素质好的专业施工队伍，加大资 金投入力度，充分发挥企业潜力和职工的积极性，提高工作效率和劳动生产 力。
4、每三天召开一次工程进度会议，每日进行日进度检查安排会，将各 专业工长及相关人员召集到一起，
总结当天的工程质量生产进度，对提出的 问题及时进行调整、纠偏，保证当天的问题当天解决。
5、提前做好材料计划，及时采购，并落实每日的进度所需的材料及机 具设备供应，做好按计划跟踪工作，确保工程正常进行。
6、混凝土施工中为了提高混凝土的早期强度，缩短楼层施工周期，采 用掺入外加剂新材料：UNF---51 型混凝土超早强剂，HD---99 型砂浆微孔塑 化石灰晶，以加快施工进度。
二、赶工措施
1、基础挖土方采用机械开挖。
2、配备充足的施工人员，以保证连续施工的要求。 3、配足机械设备，发挥机械设备优势，提高劳动生产率。
4、现浇混凝土模板采用钢模板，提高支撑的效率及周转使用的效率。 5、各种材料构件提前储备，有计划组织进场，以保证施工的需要。 6、保证工程需要的资金投入。
第六章 安全施工组织设计
一、安全技术措施实施
1、工地设专职安全员一名，设立安全领导小组，由项目经理任组长， 安全员任副组长，各班组长任成员，层层签订安全责任状，把安全责任落实 到每个人头上。
2、参加施工的工人进场必须经安全技术三级教育，转换工种要进行岗 前教育，方可上岗操作。 3、在计划、布臵、检查、总结、评比生产的活动中，必须同时把安全 工作贯彻到每个具体环节中去。特别要做出有针对性的收面安全技术交底。 受教育者签名，遇到生产与安全相矛盾时，生产必须股从于安全。
4、经常检查施工现场的安全生产情况，发现隐患及时解决，不能解决 的要采用临时控制措施并及时上报。
5、进入施工现场必须戴安全帽，禁止穿托鞋或赤脚进入工地高空作业 必须系好安全带，严禁酒后作业。
二、现场文明施工管理措施
1、文明施工目标 本工程实行施工现场标准和管理，文明施工执行《黑龙江省建筑施工地 评定标准》文明工地目标为“省文明工地”。
2、文明施工领导小组 施工项目建立环保及文明施工领导小组，定期对现场进行检查评比打 分，奖优罚劣，有效的促进项目“标准化”工作达到文明施工的要求。
3、场容场貌
（1）严格按现场平面布臵图设臵机械设备和堆放建筑材料、制品、生活区与施工区要严格分隔，保证现场整洁、有序、文明。
（2）工地实行围挡封闭施工，围挡要连续完好、整洁、有效、宣传标 语要简明、规范、严肃。 （3）工地大门要牢固可靠，门窗可关灵活、门口处设立门卫室及保卫 人员，大门两侧设立“五牌一图”，各级各类人员岗们责任制上墙，责任落 实到人。
（4）砖、砂石按类别、粒径分别规方堆放，底角随用随清。
（5）所有的进场材料都堆放整齐有序，并按产品标识和可靠溯性控制 程序的要求进行正确标识。 （6）施工现场安全防护、消防等设施要完好有效，摆放整齐。 4、安全生产
（1）安全管理组织健全，责任落到实处，安全内业符合DB23/072《黑 龙江省施工现场安全内业管理标准》要求。
（2）合理使用安全防护用品。
（3）脚手架等设施，达到行业标准，并有验收使用手续。 （4）施工临时用电有专业人员管理。 （5）工地有具体的安全防护实施计划。 5、工地卫生：
（1）施工现场以班组为单位划分责任区，明确管理负责人，实行挂牌 制，工地并设专人负责清扫工作。 （2）施工现场和生活区设垃圾集中点，设臵垃圾筒，有专人管理定期 向外清运。
（3）对施工人员进行环境保护教育，严禁乱扔乱倒垃圾，施工中避免 灰尘飞扬，对有噪声的机械勤维
护保养，使噪声降到要求标准。
第七章 项目管理班子配备情况及组织管理
一、项目管理班子配备情况
该项目班子以项目经理为核心对工程负全责，下设项目副经理，技术负 责人，具体分管质检、安全、文明施工、工程核算、材料采购、保管、各专 业工程师，专业班长所组成的分工明确、责任落实，以确保施工合同履约的 强有力的项目领导班子。
该项目经理从事项目经理工作，具有丰富的领导和管理经验，该项目技 术负责人从事建筑工程已有 10 多年，施工中多次获得奖励，并具有中级工 程职称，项目其它人员均是具有多年施工经验，在一个项目部多年从事其本 职工作，并积累了丰富的施工经验，该项目班子是一个强有力的领导班子。
二、公司与现场管理部门之间的关系详述
施工现场项目经理部为我公司下属一级核算单位，项目经理部的项目经 理丁永峰同志，全权代表我公司履行合同约定的全部职责、义务，同时代表 公司行使合同约定的权利。
三、施工组织管理
公司为了调动项目的积极性及增强责任心，公司对项目部确定责任目标 （质量安全文明施工，上交费用）签定责任状，落实责任，公司各管理部门 针对项目部的职责完成情况进行定期或不定期检查，确保项目部目标的完 成。
项目部采取项目经理责任制，项目经理具有人、财、物调配权利。 项目部在组织管理上，建立健全组织机构，配备合格的技术管理人员， 持证上岗，项目经理于各技术管理人员签订目标责任状。制定每个人员的岗 位责任制，落实职责。
四、施工人员组织管理
A 项目部根据施工要求确定施工人员和各工种人员，及时组织人员进场。 B 对上述人员进行质量安全文明施工教育，进行技术交底。
C 材料的组织管理，由技术人员提交材料用量计划，采购人员在总公司 下发的合格分供厂商范围内，购量材料，材料进场时由保管员验量，质检员 验质量，取样员配合监理，对需二次化验的材料取样送检。
D 机械组织管理项目部根据施工现场所需要设备，组织机械进场安装试 运行，其设备的操作人员，必须是经过培训人员，持证上岗，切实作好机械 设备的保养与维护，保证工程持续有效的进行。
五、施工过程的组织管理
A 各施工人员根据管理责任，要作好如下工作项目经理，作好施工过程 的资源配备，对施工过程的组织管理负责。
B 技术负责人，协助项目经理，作好技术人员的组织管理工作、解决施 工中的技术问题。 C 技术员：要认真学习图纸，认真作好技术交底。
D 质检员：作好施工过程中的材料检验，产品的检验，认真落实好三检 制度（自检、互检、交接检），及时组织施工检查。
E 安全员：作好进场工人安全教育，对施工过程人员机械设备的安全负 全责。 F 材料采购员，确保材料及时按计划进场保证材质。 六、执行层的安全、质量责任制度 ○1 项目经理 质量
A 组织、领导本单位管理人员，认真贯彻、落实总公司质量方针、目标 和质量体系文件，结合本单位的实际情况，确定质量体系要素分配，分解落 实质量管理职责。促进质量体系有效运行，保证工程质量达标;
B 对本单位的工程（产品）质量全面负责，有权处理本单位违背质量方 针，目标及程序规定的行为和现象;
C 保证项目编制质量计划满足合同要求，并有效实施;
D 对本单位质量活动中的不合格，有权处理并负责组织及时改进，以良 好的工作质量保证工作质量; E 工程项目质量工作的第一管理责任人，保证所在各项目管理工作和施 工环节符合程序文件和规范要求;
F 按照质量手册和程序文件中要求，合理分配资源，保证质量体系管理 工作有效运行; G 组织编制、报审《项目质量计划》、《施工组织设计》并认真组织实施;
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