板带厂精益学习手册 - 图文(4)

方法工具应用案例举例 一、溶出蒸汽单耗高的“5个为什么”分析问题第1个为什么第2个为什么第3个为什么第4个为什么车间对外委单位的约束不力清理专项资金不足搅拌注油系统不能满足现有生产第5个为什么没有相关制度或制度执行不到位改进杠杆/构思清理质量差管束结疤严重压煮器搅拌停用台数多热电来的蒸汽温度低压煮器未满罐操作清理队伍力量弱搅拌注油系统故障率高未严格执行工艺制度未及时进行排气操作????制定完善相关制度并严格执行增加相应的清理费用对现有压煮器搅拌注油系统进行改造严格执行相关工艺制度明确奖惩制度，提高员工积极性和责任心传热效率低员工未严格执行工艺制度员工的积极性和责任心不强?溶出蒸汽单耗高热损失大系统的保温设施不完善保温设施损坏后修复不及时阀门等管件未采取保温措施点巡检不到位、不及时不影响机组安全运行的漏电处理滞后、不及时或停机后再处理备品备件质量有缺陷施工安装质量有缺陷机组临停期间保温保压和启动时的蒸汽消耗没有相关的维护制度没有相关工艺要求员工的积极性和责任心不强管理者欠缺节能意识生产维护费用不足车间对备件质量反馈未见效车间对施工队伍的约束不力溶出自身及其他工序的工艺和设备问题造成临时停车没有相关制度或制度执行不到位没有相关制度或制度执行不到位????????与维管一起，建立设备维护制度体系建立相关工艺要求明确奖惩制度，提高员工积极性和责任心单点培训，提高管理者节能意识增加相应的生产维护费用制定完善备件使用相关制度并严格执行制定完善检修施工相关制度并严格执行通过运营转型优化生产组织，减少临停次数和时间系统的跑冒滴漏造成浪费无效加热造成蒸汽浪费资料来源：访谈/团队解决问题McKinsey & Company|15 二、问题树–降低电消耗按单槽如何如何如何电解质成分各部分压降炉底压降设定电压技术+(Vset)（降低）经验操作质量铝水平电解质水平阳极情况保温散热降低电压二厂操作中工作电压操作(V工作)(控制(波动)波动)AE分摊技术+电压（降低）操作Al2O3质量技术条件电流效率二厂操作再产铝（如何测量）阳极出铝资料来源：麦肯锡铸造二厂区单位换极出铝效应过程母损效应持续时间效应电压效应系数XY时间Z电压xxxxxx按区按槽按天(7-9)出铝时间、量(天车)换极时间(某一槽40极的更换)根据分解点观察、调研、访谈???????原始记录????区长访谈（覆盖全面）访谈中了解这些差异原因、应对若时间比率发生变化时的原因及应对谁参加/现场技术一区、二区、七八区按槽时间按日（7-9）槽与槽、区与区差异及如何改善若时间比率发生变化时的原因及应对进行研讨会、进行修断建议分析（下周一）分布及波动情况?降低直流电耗二厂????????天平、量波动人时间条件为什么时间要操作区与区区别次数/???效应系数–一区、二区、七八区–每区选代表性诊断分析每月（7、8、9月）整个区、总数??访谈区长操作McKinsey & Company|31 三、A3问题解决报告A3问题解决报告表工厂：Ingleburn生产线：IA5 -伸展车1. 问题描述日期：2010年6月15日3. 实施对策的行动计划活动负责人时间表示例负责人：约翰史密斯问题说明摘要?注塑成型零件的长度太短4. 结果2. 根本原因分析3IA5ProblemBagger1 why2 why3 whyOperator replacement of diaper sampleDiaper bi-fold is wrongNo person present4 whyNot replacing sample rightBroken fingersBlade folder timingPad / Diaper Centerlines5 whyNo SOP no trainingImprovement lever/ideas???Change over check list/part listGood run settingsMarking on tool/arm adjustmentsTroubleshooting guideClear changeover communicationVisually display cur-rent run information/ planStack quality from M/CpoorCentrelines& Set Up???Bagger (IA5)Diapers QualityInfeedjamType of sensorPad / Diaper CenterlinesPoor range and focusSensor spec Poor infeed sensorLocation???Tight SpaceNeed new bracketdesignNew type of SensorNew sensor bracketRemove back plate at 90 degree pusher结果摘要?XXXX?YYYY?ZZZZ5. 未来需要的改变?密封台零件的圆柱形设计21SOURCE: Interviews/team problem solving根本原因1.原材料密封区域中的尺寸差异2.切削刃几何不够锋利资料来源：麦肯锡McKinsey & Company|17 四、业绩看板管理热电分厂锅炉二车间业绩对话目视化看板含碳量指标煤质指标发热量固定碳单位%挥发分水分灰分单位举例时间： 年 月 日 星期锅炉状态运行时间本月9#10#11#检修时间计划检修时间本月累计非计划检修时间本月累计班组以小时为单位对业绩进行跟踪由车间技术员填写MJ/kg%%%%备用时间本月累计飞灰含碳量累计通告栏炉渣含碳量运 行 记 录运行一班9#锅炉合格率9#锅炉合格率10#锅炉11#锅炉合格率10#锅炉11#锅炉合格率9#锅炉10#锅炉11#锅炉合格率填序考核要求关键绩写单位效指标目标值合格率人号1主蒸汽MPa9.5±0.3压力运行二班9#锅炉10#锅炉11#锅炉合格率运行三班9#锅炉10#锅炉11#锅炉合格率9#锅炉10#锅炉11#锅炉合格率运行四班9#锅炉10#锅炉11#锅炉交主蒸汽班2℃〖535〗_温度班长产汽kg/t-填3煤耗汽目写标产汽kwh/t-值4电耗汽9#锅炉10#锅炉11#锅炉主蒸汽压力合格率91011###91011###91011###91011###91011###主蒸汽温度合格率91011###91011###91011###产汽煤耗产汽电耗指标图示目标和实际的实时对比运行一班运行二班运行三班运行四班运行一班运行二班运行三班运行四班运行一班运行二班运行三班运行四班运行一班运行二班运行三班运行四班改善行动必须得到公示和有效跟踪问题分析业绩欠佳的原因和其他问题必须得到纪录行动跟踪序号行动描述负责人时限建议状态明确行动完成方案中班组指标竞赛排队班 别名 次运行一班运行二班运行三班运行四班资料来源：麦肯锡McKinsey & Company|12 KPI和KAI可视化管理看板厂级KPI的目标和实际业绩跟踪改善措施的执行计划和跟踪每日业绩跟踪和趋势显示?厂级KPI的分解?到KAI的联系?日常指标跟踪资料来源：麦肯锡客户案例每日的问题记录和根本原因分析问题卡McKinsey & Company|32

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说教育文库板带厂精益学习手册 - 图文(4)在线全文阅读。