精细化管理项目总进程表(3)

浙江世泰实业有限公司 精细化管理运作思路与具体动作实 施 方 案 形式 项目 序号1 品 质 技 术 攻 关 战 役 2 3 4 5 6

总实施进程表周期 责任部门 9月控制卡 控制卡 动作 动作 动作 流程 质保部 质保部 质保部 质保部 质保部 技术部 技术部

实施具体动作规范进料、制程、成品检验，并制定检验动作控制卡 制订并实施客户投诉及退货处理控制卡 建立品质各环节表单，建立数据统计、分析机制 各车间工序品

质问题点收集、分析与处理(案例) 组织产品品质提升及工艺改进活动 建立产品开发作业流程

10月

11月

12月

元月

实施“成本控制攻关战役”1 成 本 控 制 攻 关 2 3 4 5 6 对车间统计员工作职责进行重新调整 拟定、培训、执行车间成本统计表 更新ERP系统，增加成本模块 车间成本报表汇总与分析 拟定、执行“不良材料退货控制卡” 成本绩效考核 制度 制度 流程 动作 控制卡 动作 制造部 制造部 人事行政部 PMC部 PMC部 人事行政部

实施“人力资源攻关战役”

浙江世泰实业有限公司

精细化管理运作思路与具体动作

总实施进程表

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