精细化管理项目总进程表

浙江世泰实业有限公司 精细化管理运作思路与具体动作实 施 方 案 形式 项目 序号 责任部门 9月 10月 11月 12月 元月

总实施进程表周期

实施具体动作

一

实施“PMC模式打造战役” 1 2 3 4根据主生产计划进行分解，制定周生产计划 组织召开生产协调会解决异常，落实责任 制定《生产异常处理动作控制卡》并组织实施 建立生产异常数据统计、分析机制 推行生产日计划达成统计及目标管理方式 建立订单准交率统计表单及目标管理方式 对订单清理实施情况进行总结，固化订单处理动作 制定《物料请购作业动作控制卡》,完善物料需求分析及请 购动作 建立采购周期表，制定采购管制表，推行采购计划 进行采购准交率统计及目标管理方式 总结物料排查问题，优化固化物料排查模式 控制卡 会议 控制卡 数据 目标 目标 动作 控制卡 动作 目标 总结 PMC部 PMC部 PMC部 PMC部 PMC部 PMC部 PMC部 PMC部 采购科 采购科 PMC部

流 程 再 造

5 6 7 8 9 10 11

实施“现场攻关战役”

浙江世泰实业有限公司

精细化管理运作思路与具体动作

总实施进程表

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