我国跨国公司的战略思考(4)

跨国公司 战略联盟 技术创新

第七章以韩国大新株式会社与美国耐克公司的战略联盟案例为代表，以青岛昌新鞋业有限公司为其载体，介绍了该战略联盟的主要做法，应用第四章中建立的跨国公司战略联盟绩效评价模型对该战略联盟的绩效进行了评价，并对双方之所以都能够获得满意的绩效的原因从理论上进行了分析，从而验证了第五章中的部分论点。

第八章总结了本研究得出的结论，给出了对我国公司参与国际战略联盟的启示，也给出了后续研究的设想。

3.期刊论文 黄慧峰 中国企业参与跨国公司战略联盟面临的风险与应对思路 -经济师2008,""(12)

跨国公司战略联盟是跨国公司实行全球化战略的产物,是20世纪70年代末在西方国家出现的一种企业问的合作形式.上世纪90年代以来,随着全球竞争的日趋激烈,研究开发费用的不断提高,跨国兼并更加激烈,战略联盟在广度和深度上有较大的突破.我国改革开放以来.特别是进入90年代以后.世界著名跨国公司蜂拥而入.目前,战略联盟日益成为跨国公司在全球竞争中所推行的主流战略.如何在实践中正确地吸收和借鉴国外跨国公司的发展战略.特别是未来的竞争战略.不断探索出一条适合我国企业自身特点的跨国经营之路,就成为我国企业进一步发展的关键.

4.学位论文 徐林 跨国公司R&D战略联盟与我国的对策研究 2006

自20世纪80年代以来，随着竞争的日益激烈，全球范围的跨国公司之间的联盟与合作的趋势也日益增强，表现为跨国公司之间战略联盟的不断形成和迅速发展。麦肯锡高级咨询顾问乔布·利克(JoelBleeke)和戴维·厄恩斯持(DavidErnst)在对全球市场的竞争格局进行广泛深入的研究分析后认为：对多数全球性企业来说，完全损人利己的竞争时代已经结束，驱动企业在各个业务领域进行激烈争斗的传统竞争模式，已不可能再确保赢家在这场达尔文式游戏中拥有最低成本、最佳产品或服务以及最高利润。R&D战略联盟是随跨国公司战略联盟的发展而发展起来的，且是跨国公司战略联盟最重要的类型和表现形式。

本文共分五章。第一章主要对跨国公司R&D国际化现象做简要分析，包括R&D国际化的主要特征、R&D国际化的原因、R&D国际化的新趋势，以为后文的分析做铺垫。

第二章对跨国公司战略联盟做一般分析，主要对跨国公司战略联盟做出理论上的解释。本文用跨国公司理论(包括战略缺口理论、基于交易费用的新制度经济学理论、价值链理论、知识和组织学习理论、资源基础理论、合作博弈理论等)去解释跨国公司战略联盟的发展现象，给予跨国公司战略联盟发展一个理论上的解释。并在第三节比较了战略联盟和其他组织形式的异同。

第三章是对跨国公司R&D战略联盟的动力机制和绩效做出分析。笔者从跨国公司自身发展战略、技术创新及公共政策三方面对跨国公司参与R&D战略联盟的动机做出分析，指出R&D战略联盟有利于获得研发的规模经济和范围经济、有利于资源互补、塑造企业核心技术能力、有利于学习成本、协作成本的节约和学习效率的提高、有利于关系资源的建立、获取技术和加快技术进入市场的速度等等，力图构建一个完整的跨国公司R&D战略联盟的经济效应分析体系。第四章对跨国公司在我国R&D战略联盟的现状及影响进行了研究。在分析问题之前，笔者首先对R&D联盟的风险做了简要分析。然后从跨国公司在华R&D的历史考察入手，对其发展的现状、动因、制约因素以及对中国的影响进行分析。指出跨国公司在华的研发在争夺人才、争夺知识产权、使中国企业面临激烈的竞争环境和加深对外国公司的技术依赖等方面将对我国企业带来消极影响。

本文最后一章研究了我国政府和企业的对策，这是本文的重点。作者首先阐述了我国企业发展R&D战略联盟的必要性，这在上一章分析R&D联盟绩效时也有相关的论述，接下来着重分析了R&D战略联盟对我国政府和企业的启示。笔者认为，我国企业发展R&D联盟是必要而且可行的。并从政府与企业两个层面对跨国公司组建R&D联盟提出了应对的措施与建议，为我国政府和企业应对跨国公司在华的研发投资以及如何更好地实施R&D战略联盟提供参考。 对于政府来说，首先应该进一步完善相关宏观政策法规体系，其中要加大知识产权的保护力度；其次要尽快构建与R&D战略联盟相适应的信息网络体系，这里除了应加快企业上网速度和发展企业电子商务外，政府应以国内机构或驻外机构为依托，组建一个“全球信息网络平台”，搜集企业所需要的相关信息，以“天气预报”形式对企业公布，并建立共享机制；第三要完善R&D战略联盟的风险投资方式，这里可借鉴以色列的成功经验，在“产业科技基础”阶段，建立国家首席科学家办公室和研发风险投资“种子基金”，为企业提供研发前期的大力支持，并尽快完善风险投资的退出机制；最后要在政府的积极引导下，实现政府—大学—企业的资源整合与全方位的合作。

对于企业来说，首先应提高R&D投入，加强技术创新、交流与合作，积极融入到跨国公司R&D联盟中去；在人才策略上，要建立具有价值取向的人才激励战略，对于我国企业在国外的子公司或分支机构，作者认为可积极争取在外留学的中国优秀人才，为我国企业的技术创新做出贡献；在具体组建R&D联盟方式上，可与高校、科研院所组建R&D联合体，与海外企业、科研机构建立R&D联合体，利用全球R&D网络技术资源；在规避与控制R&D联盟产生的风险问题上，应加强与R&D联盟相关人员的技术保护意识、实施联盟的知识管理和跨文化管理、在联盟建立和运行两个环节进行控制并分别对三种不同性质的技术进行保护。

5.期刊论文 张晖萍 跨国公司战略联盟及我国企业的对策 -国际经贸探索2002,18(1)

90年代以来,跨国公司的数量规模得以急剧增大,跨国兼并更加激烈,战略联盟在广度和深度上有较大突破.面对日趋激烈的市场竞争,尤其是我国加入WTO,如何与国际跨国公司相抗衡,研究战略联盟便具有重要的现实意义.本文先简要介绍了跨国公司战略联盟的发展概况及其理论基础,分析这种战略联盟存在的风险与成本,然后联系我国的实际,提出一些应对的政策思考.

6.学位论文 王前锋 关于跨国公司战略联盟知识转移问题的研究 2006

随着20世纪90年代知识管理的兴起，知识成为企业最重要的资源之一，是企业核心竞争力的主要来源。越来越多的跨国公司选择战略联盟的方式来获取新知识并且整合已有知识，借此来培养和加强自己的竞争优势。但是，知识转移的不成功往往使许多跨国公司无法达到预期目标。改革开放以来，为了获取先进的管理和技术知识，我国企业与跨国公司结成各种战略联盟，但令人遗憾的是，很多企业并没有得到先进的知识。以上两个问题都可以归结为跨国公司战略联盟知识转移的失败。因此，对跨国公司战略联盟知识转移问题的研究具有较强的理论和现实意义。

文章共分为五章，具体内容如下：

第一章“导论”提出了论文的研究背景和意义，并做简要的国内外研究综述。

第二章“跨国公司战略联盟知识转移的基本理论”，首先对跨国公司战略联盟、跨国公司战略联盟中的知识、知识转移等相关概念做了界定，然后综合考虑已有的相关理论分析跨国公司战略联盟知识转移的动因。

第三章“跨国公司战略联盟知识转移的过程与机制分析”，首先在理论上分析了联盟中知识转移的一般过程以及联盟整体视角的转移过程，然后又结合实际案例分析了跨国公司战略联盟中知识转移机制。

第四章“跨国公司战略联盟知识转移的影响因素分析”，对影响跨国公司战略联盟知识成功转移的诸多因素做了详细的分析，并且得出概念模型。

第五章“促进跨国公司战略联盟知识转移的对策”，主要根据第四章中对知识转移的影响因素分析，提出了促进知识转移的策略。

本文的创新之处在于以下几点：1、综合研究战略联盟的相关理论，在此基础上建立了跨国公司战略联盟知识转移的动因理论模型；2、建立了跨国公司战略联盟整体视角的知识转移模型；3、较为系统的分析了影响联盟知识转移的诸多因素，并且提出了各因素之间的相互作用关系；4、在理论上，提出了促进跨国公司知识转移的四个对策。

7.期刊论文 邱毅 跨国公司战略联盟的博弈诠释 -贵州财经学院学报2001,""(6)

跨国公司战略联盟是现代市场竞争的一种组织形式，是市场竞争者面对未来不确定因素的博弈结果，战略联盟的竞争模式是跨国公司取得最佳业绩的唯一选择——一个为获取自身利益最大化而做出的理性选择。本文着重就跨国公司战略联盟博弈存在的必然性、存在条件和博弈均衡进行分析，从而提出了战略联盟的管理对策。

8.学位论文 孙薇 跨国公司实施研发战略联盟的策略研究 2005

本文通过对跨国公司研发战略联盟实施过程的全面系统研究，解决跨国公司在组建、运行及控制协调等一系列管理实践中的策略问题，完善跨国公司研发战略联盟的理论体系，为跨国公司实施研发战略联盟的实践提供有益的指导。本文综合运用系统分析方法、定性分析与定量分析相结合的研究方法、理论研究与案例研究相结合的方法、演绎推理方法、SWOT分析法及德尔菲法等，创新性地系统研究了跨国公司实施研发战略联盟的具体策略。在概括分析跨国公司研发战略联盟的理论基础之上，提出跨国公司研发战略联盟的组建原则和合作伙伴的选择技巧，在研发联盟的运行管理中，具体分析了联盟治理结构，对成本和效益分配进行了定性和定量相结合的研究，根据研发特点提出了研发战略联盟中的人力资源管理策略，在信任的时间模型基础上指出增强联盟信任的有效途径，把跨文化管理问题作为战略联盟的一个重要软环节融入联盟管理实践中，通过研发战略联盟的风险分析方法和风险评价模型提出研发战略联盟的风险管理策略。在研究跨国公司研发战略联盟的控制、协调及评价策略基础上，通过跨国公司研发战略联盟的循环调整为跨国公司找到最佳出路。根据以上对跨国公司实施研发战略联盟的全面系统研究，在分析我国企业研发战略联盟现状的基础上，提出我国企业实施研发战

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