项目管理的应用案例集(15)

项目管理的案例

第三部分

RFP上写明标价是做出选择的一项重要标准。显然，$73,000的出价最有可能赢得这份合同。然而，这样低的标价往往没有考虑进可能存在的未知情况。由于合同是定价合同，所以System Pro必须自己承担工作实施过程中可能增加的那部分费用。同时，他们还可能偿付延误项目的罚金。这在合同投标签署前的投标人会议上已是显著事实。会议上，农民信托机构接见了潜在投标人，一位农民信托官员告知与会听众，银行的政策是整个项目每延误一星期就对承包商处于每星期$10,000的处罚。

应用企业风险标准核对表，System Pro的评估师建立了下表说明可能发生的结果：

风险核对表――X项是可能发生的事件

为了取得政府许可内部互联网接线导致的延误 缺乏关键的供给品与组件 卖主推迟交付供给品与组件 安装错误，需要矫正

缺乏合格的安装人员（内部人员） 缺乏合格的安装人员（外援人员） 承诺的时间框架不切实际 供给品或组件存在问题 客户提供的设备存在综合问题 客户可能大副度地改变要求

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