全面预算管理制度汇编(4)

1、根据年度预算编制的总体要求，提出专业预算的编制要求；

2、组织办理专业预算的编制工作，拟定年度专业预算方案；

3、参与各项预算的综合平衡工作；

4、检查、分析专业预算的执行情况，定期汇总专业预算执行情况的信息资料，分送财务部；

5、提出专业预算的调整方案；

6、提出专业预算执行结果的考核意见。

第四章全面预算编报及审批程序

第十一条全面预算编制的依据如下：

1、国家有关部门法规政策；

2、公司经营发展战略和目标；

3、公司投融资协议；

4、公司改组改制、收购兼并、资本经营等重大经营事项安排；

5、公司财务政策和会计制度；

6、公司及平板显示行业的相关定额标准和经验数据；

7、集团公司对预算编制的具体要求。

第十二条全面预算编制的原则如下：

1、真实性原则；

2、全面性原则；

3、及时性原则；

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