中国式管理之分层授权分层负责(10)

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在授权时，我们很多的时候面对的是具有独立思考能力的中层管理人员，所以对人的揣摩和把握显得非常重要。

被授权人应注意及时汇报

没有一个人舍得把自己的权力授给他人，只有出于方便或提高效率的目的才会授权。但作为公司的法人，要承担其下属工作的一切结果。所以授权，不意味着完全放权，聪明的领导一定会要求权力授出去以后，也能方便地收回来。收不回来的授权，会让任何领导都感觉到恐惧。

所以我们得到上级的授权后，一定要做到这四个字—及时汇报。领导到你那儿去视察工作，你一定要抓住机会向他汇报。这样领导以后才会常来，而你的工作也会受到领导的重视和肯定。

授权的默契

有时候，言语对中国人而言，经常成为沟通的障碍。中国人讲的是心意相通，与老板之间只有默契，没有成文的规定。我们做任何事都要将心比心。

什么是授权的默契？我们的授权没有明确的界限，随时、随地、因事、因人，进行不同的衡量，这就是授权的默契。我们要谅解对方常常有说不出来的苦衷和难以表达的信息。

不成文授权

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