住宅小区施工组织设计(砖混、条基)(14)

住宅小区、施工组织设计 砖混结构

保月，确保总工期按计划完成。管理人员坚持每天下班前一小时开现

场生产碰头会，小结当天工作情况和存在的问题，布置第二天的工作，

及时解决施工过程中的矛盾，凡受客观因素影响工程进度时必须采取

有力措施，及时补回来。保证网络计划的实现。

8.3具体措施

本工程在机械使用、人工安排、材料准备等方面，采取有效保证

进度措施，具体如下：

（1） 材料管理措施：

1)图纸会审后，立即组织人员按材料需用计划采购材料，钢材、

水泥选用质量比较稳定的大厂家产品，并且做好质量验收手续。

2)根据进度要求，有计划、有秩序的做好现场材料供应。

（2） 人力管理措施：

1）按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。

2）现场工人安排作业要连续，工序搭接要合理。

3）加强工人生产和安全意识教育，通过宣传，贯彻本工程的重

要性，提出保质量、抢时间，出效益的生产目标，组织工人队组之间

进行劳动竞赛。

（3） 机械管理措施：

1）本工程配备较多的机具设备，全面提高施工机械化水平，满

足施工作业需要。

２）公司本部机械设备仓库随时备各种施工机械，以便工程急用

更换。

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