调查,了解企业各种素质情况和经营实力情况;二是企业外部环境调查,了解企业所处的宏观环境,行业环境和市场环境,通过环境调研,明确企业本身的优势和劣势,企业所面临环境的机会和风险,为正确制定和实施经营战略方案,提供客观依据。
3、拟订、评价和选择战略方案,在明确战略思想和对环境调研有了分析结果后,就需要拟订多种战略方案,对每个方案进行评价,指出各方案的优缺点,并做出选择,即确定最后满意的经营战略方案。这个战略方案包括战略目标,战略重点,战略方针,战略阶段和战略对策等内容。
4、战略方案的落实和在实施中修改完善。选择经营战略方案后,需要加以落实,使之具体化,也就是说需要通过战略规划战略计划使之具体化,从时间和空间上加以落实。从时间上,分为若干战略阶段,明确每个阶段的计划目标,从空间上,将每个阶段的计划目标落实到每个部门和各个生产经营单位,直到个人,根据各部门,各单位的计划任务进行资源的合理配置,保证战略任务的顺利实施。在战略方案的执行中,经营环境可能出现原先预料之外的变化,使战略方案中的某些部分失去了指导作用,因而需要及时地对原方案进行必要的修改,调整,使之完善,使其更加符合实际,发挥其正确的指导作用。
16、企业战略控制的步骤?(第六章)
答案:控制的步骤:
(1)确定控制标准。
(2)检查实施,衡量成效,寻找偏差。
(3)分析原因,采取措施,纠正偏差。
(4)继续实施,完成战略目标。
17、企业外部环境重点内容调研包括哪些?(第七章)
答案:1、市场需求分析:研究本企业的总体市场和各细分市场在需求上的特点,发展趋势和影响因素。具体而言包括:企业总体市场的调查和分析,企业细分市场需求的调查和分析,用户和消费者产品需求的趋势分析,生产资料产品的需求趋势和规律;
2、竞争状况分析:竞争状况调研实质上是对市场商品供给状况的调查研究,具体而言包括:竞争对手总体情况的调查,竞争对手竞争能力调查,竞争对手发展新产品动向的调查,潜在竞争对手的调查。
18、企业一般情况调研的内容?(第七章)
答案:(1)领导者素质和职工素质分析:知识,技能,身体
,智能是否与岗位相适应;
(2)企业发展情况分析:是上升期,还是稳定期,还是衰退期;
(3)企业管理素质分析:管理水平是高是低,是靠经验管理还是科学管理;
(4)企业技术素质分析:企业设备水平,工艺设备,测试和计量仪器水平;
(5)企业生产条件分析;
(6)企业营销情况分析:企
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