1Z201000 建设工程项目的组织与管理(3)

同管理；设计信息管理；与设计工作有关的组织和协调）。

供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的（整体利益和供货方的本身利益），其项目管理的目标包括（供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标）。

供货方的项目管理工作主要在（实施阶段进行），但它也涉及（设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期）。

项目管理作为一门学科，传统的项目管理是该学科的第一代，其第二代指的是（多个相互有关联的项目的项目管理），第三代指的是（多项目（不一定有关联）的组合管理），第四代指的是（变更管理）。

将项目决策阶段的（开发管理（DM）、实施阶段的项目管理（PM）和使用阶段的设施管理（FM））集成为项目全寿命管理。

在项目管理中应用的信息技术，包括（项目管理信息系统（PMIS）和项目信息门户（PIP））

1Z201020 建设工程项目的组织

一个建设项目的任务往往有多个，甚至很多个单位共同完成，他们的合作多数不是固定的合作关系，并且一些参与的单位的利益不尽相同，甚至相对立。影响一个系统目标实现的主要因素除了（组织）以外，还有（人的因素）；（方法和工具）；（建设单位和该项目所有参与单位）；（该项目所有参与单位的生产人员）；（建设单位和所有参与单位的管理的办法与工具；所有参与单位的生产的方法与工具）。

组织论是一门学科，它主要（研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织）。

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