详解互联网产品开发中的“快”字诀(2)

当今互联网的发展,已不是大鱼吃小鱼的时代,而是快鱼吃慢鱼的时代。

图1 QQ农牧场的“极速模型”

QQ农牧场的研发团队，由多个角色组成，包括：项目经理、产品、UE设计、前台开发、后台开发、测试、运维。以一周为一个固定的迭代开发周期，这一周时间包括了团队一次完整的各个角色的研发协作过程：迭代前有特性规划、迭代后有回顾，其中迭代过程也会包括迭代规划、开发、测试、发布等过程。但与Scrum敏捷迭代最大的不同是：并非在迭代结束时进行交付，而是能够在一次迭代中完成多次交付和发布过程。

此种方式看似简单，但其实对团队的综合研发能力是一个巨大的挑战。其中主要挑战来自以下几个方面。

1) 特性需要能裂解成很细小的可交付的子特性，通常不超过2天的开发工作量。 2) 迭代前，特性规划、沟通确认、界面交互及视觉设计这些工作均需提前安排完成。 3) 迭代计划及评估过程，还必须考虑到特性/子特性之间的耦合关系以及开发人力的耦合关系，合理地作出计划安排，保证开发过程的顺利进行，降低风险。

4) 要求团队成员工作咬合能力高，自运转能力高，需要长期默契配合。前台开发、后台开发、测试人员都能够高效率地沟通，顺畅地协作。

2. 以特性为中心，随做随发

特性，是用户能够感知和使用的、对用户真实有意义的功能单元。所以，仅仅追求发布版本数量是没有意义的，每次发布至少能够给用户带来感知或使用的功能。

因此，我们产品研发的所有活动，都是以特性为中心开展的。一种比较通常的方式是规划一批特性，然后经过一个开发阶段进入测试，集中测试回归后完成发布。但在“QQ农牧场”，从特性规划、计划、开发、测试、发布都是以特性为单位来驱动的。也就是说当完成了一个特性的开发后，即刻转入测试、完成测试后即刻发布。在一个迭代周期内，会有很多不同的特性独立并行于从开发到发布的过程。

当然了，能够做到这样的程度，还依必须赖于产品技术架构、测试自动化、运维

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