《生产与运营管理》练习题(2)

A2 区分通用件清单和专用件清单，并标明和及时更新专用件清单的需求概率，按计划要求重新组合的BOM 。该BOM 又称为虚拟清单(Pseudo Bill)。

时间坐标物料清单(Time-phased BOM)

作为计划订单下达依据和粗能力计划编制依据

11、简述粗能力计划的编制步骤？

第一步：计算主生产计划初步方案对各种关键资源在各个期间上的要求能力；

第二步：比较各个期间上的关键资源的要求能力与计划能力，发现那些要求能力严重超出计划能力的关键资源及其所在期间。

第三步：必要时，采取措施调整主生产计划，包括调整关键资源的计划能力或要求能力以使二者平衡。

12、MRPII 是一个什么样的系统？

MRPII 是一个包括了制造、库存、车间控制、销售订单管理、工程、采购、分销、财务等业务领域的计划与控制以及相应的数据处理和存储功能的整体系统。其目的是更有效地管理制造企业的所有资源，以确保按顾客需求、按计划、按期、按量地提供产品和原材料。

13、什么是准时生产方式？它的本质是什么？

准时制是指将必要的原材料和零部件，以必要的数量和完美质量，在必要的时间送往必要的地点。

JIT 本质上是一种以节约时间和提高市场响应速度为中心的生产方式。

14、简述JIT 的六个特征？

JIT 的特征：无情地消除浪费、准时生产、“拉式”市场控制机制、生产过程同步化、以人为本、JIT 的战略优势。

三、分析计算题

1、某手工装配流水线有５道工序，工序时间分别为3.1分，2.9分，5.9分，2.8分，5.6分。节拍为3分。求：（1）各工序的工作地数，负荷数；（2）流水线总负荷数。

（1）各工序的工作地数： N1=03.13

1.3-=节拍工序时间 1实际取工作地 同理：N2=

2.9/3=0.97 实际取工作地 1

N3=5.9/3=1.97 实际取 2

N4=2.8/3=0.93 实际取 1

N5=5.6/3=1.87 实际取 2

各工作地负荷数：

η1=1.03/1*100%=103%

η2=0.97/1*100%=97%

η3=1.97/2*100%=98.5%

η4=0.93/1*100%=93%

η2=1.87/2*100%=93.5%

（2）流水线总负荷数=（3.1+2.9+5.9+2.8+5.6）/（1+1+2+1+2）*3=20.3/21=96%

2、工厂全年均匀需要A 材料3600公斤，每公斤每月保存成本10元，每批订货成本960元。求：（1）经济订货批量；（2）年总库存成本（订货成本+保存成本）；

（3）由于包装原因，每次订货量为300公斤，求此情况下年总库存成本比用经济订货批量的年总库存成本高出的百分比。

（1

）经济订货批量和（2）年总库存成本（订货成本+保存成本）

（3）由于包装原因，每次订货量为300公斤，求此情况下年总库存成本比用经济订货批量的年总库存成本高出的百分比。

年总成本=订货成本+保存成本=3600/300*960+300/2*10*12=11520+18000=29520

比经济订货批量的总成本高的百分比：(29520-28800)/28800=0.025

3、某船舶修理厂内，有ABCDE5艘船要进行船体维修，维修时间分别为3、

4、1、2、5天。,要求完工日期分别为5,7,2,3,9天,按最短作业时间规则（SoT ）排维修次序。求：（1）全部完成时间；（2

（1）全部完成时间：15天

（2）平均通过时间：

（1+3+6+10+15）/5=7天

（3）维修系统中每天平均任务数：

（5*1+4*2+3*3+2*4+1*5）/15=1.8

（4）任务平均延迟时间

（0+0+1+3+6）/5=2天

4、某项目有四道工序，某成本和时间资料如下表所列，计划间接成本为4500元/天。请：（1）绘制网络图；（2）计算结点时间（标在图上）；（3）计算各工序的时间参数（标在图上）；（4）计算各工序总时差，并指出关键工序；（5）指出关键路线（用工序名称表示）和总工期；（6）进行时间—费用优化。

年元（单位）/288001210960360022*2401210960360022=????===???==DSH TC H DS EOQ

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