徐州市截污导流工程施工10标段组织设计(10)

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第二章 施工组织部署

为全面完成徐州市截污导流工程施工10标段的各项施工生产任务，我公司将根据该工程项目的特点及“项目法”施工的要求组织施工，抽调了项目施工经验丰富的管理人员及业务骨干，成立“江苏淮阴水利建设有限公司徐州市截污导流工程施工10标段项目经理部”，建立以项目经理为首的管理层，具体负责项目工程的实施。

与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞好施工组织协调的同时，积极与其它承包人配合，遇到矛盾时共同研究协商解决，本着按期保质完成的共同目标，相互体谅。

项目经理在本项目代表企业法人，是本项目的全权代表，主管整个工程全面工作，实行项目目标管理，对工程的施工质量、安全、进度、效益及文明施工等全面负责；项目副经理主要负责现场生产管理及施工队伍间的相互协调工作；总工程师负责工程技术和质量管理。各职能部门分工协作，确保整个项目机构及体系正常运行，使施工工作顺利开展。

总公司总部是项目经理部的强大后盾，在项目实施过程中，全力支持项目经理部的各项工作，提供项目工程施工所需要的行政、技术及人、财、物等各种资源。我们将依靠本公司的管理、技术及装备的优势，遵循设计、恪守合同，“精心组织，规范施工，向业主提供优质产品和满意的服务”。

2.1 施工组织机构

经理部内设项目经理一名，总工程师一名，项目部下设工务科、财务科、材料科、质检安技科、办公室五个职能部门，总体负责全工程的施工管理。

施工作业层下设木工队、钢筋队、水石队、机电队四个施工作业队，项目经理部人员选择配备公司内有丰富经验施工管理者和各工种技术工人。该工程质量

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