实习报告8(18)

作的重要因素：一是对内部管理的控制，资产经营部、项目审核部等后台职能部门在项运作过程中，应严格按照ISO9001文件的要求执行，并对日常经营处臵过程中对风险点定期进行排查，及时发现工作环节中出现的漏洞，做到过程监督，防范风险。二是对运作进度的控制，资金财务部应根据每一个项目的运作情况，定期进行反馈，并按完成情况兑现挂钩费用。资产经营部、项目审核部应建立动态台帐，对每个项目的实施进度进行动态跟踪并记录，定期反馈结果并督促项目团队按时完成工作进度。

（四）应完善考核激励机制

建立与新的经营处臵模式相对应的考核激励机制，既要激励项目团队对资产管理和处臵的积极性，又要从制度上杜绝不规范行为，实现资产效益的最大化。在指标的设计上，应以经营处臵业绩为核心，加强对资产处臵环节中工作尽职程度的评价力度，实时监测考核指标执行情况，在项目执行情况偏离预期时及时发出预警，从过程和结果两方面对项目团队运作情况做出评价。具体见附件二。

附件二： 关于对项目团队考核激励机制的建议

办事处对项目团队的绩效考核主要是以提升资产处臵回收率为核心目标，根据每个项目的现金回收情况，制定

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