实习报告8(14)

中标价合计11860万元，处臵回收现金合计13806万元，回收现金为招标底价的159.6%，为中标价的116.4%。新的运作模式让项目团队“脱掉官帽当商人”，以经商的理念运作商业化资产包，按照更加商业化的行为对资产进行运作，从现金回收效果来看，提升了资产处臵的回收价值，并为资产处臵任务的完成提供了重要保障。

2、对资产深入分析，摸清家底，提高了项目可行性 从中标情况来看，2007年工行包参与投标的项目共18个，收到标书15分，13个项目有竞标人竞标，5个项目无人投标。13个有竞标人竞标的项目中，3个项目因未达到招标底价而无效，有效中标项目10个，年底前共有5个项目实施完毕，其他项目由于处在法律程序中年底前尽管没有收回现金，但对2008年的处臵起了推动作用。从投标和项目实施的结果来看，通过投标前确定招标底价，使资产的分析更加精细，理清了存量资产的状况，确保项目完成的可行性大大提高。

3、员工普遍认可、广泛参与，提高了资源配臵效率 在内部招标模式提出前，办事处党委就制约瓜娃办事处发展的瓶颈、矛盾和困难等问题充分研究并组织员工参与讨论，听取了各个岗位员工的建议。内部招投标模式的推出，既是党委的积极探索，又是全员参与、集思广益后的建议汇总，广大员工能够充分认可并积极参与。由办事处党委建立

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