中共汉川市委组织部领导来校调研学校领导班子建设情况汇报(3)

的情况下，修建了田径运动场，硬化体育场地，修建了教工、学生停车棚，改建一栋学生宿舍，建起有860台电脑的微机室，建多媒体教室一间。建立起校园局域网，装建标准理化实验室各一间，共耗资约400万。同时，积极化解债务，使学校债务由独立时的550万降到200多万。质量创校、管理节支是我们一班人的经济思想。
　　②民主治校、校务公开。学校推行民主集中制集中体现在年度考核，评先晋职上。“小组评审、量化打分”是我们的作法，然后予以公示，实行阳光操作，让每个人都知道自己为什么没有被评上而心服。学校还在教职工月例会上报告学校近期的一些重大事情及操作情况，让广大教职工知晓校务。了解精神。
　　4、后备干部的选拔培养情况，学校对后备干部培养的原则是品德高尚、能力出众、诚实谦和。方法是“工作锻炼，跟踪考查”。班子成员认同后报上级领导考核。我们对祁承新副校长、肖永国主任都是这样进行的，群众反映很好。
　　三、对《孝感市公开竞聘事业单位领导人员工作暂行办法》的意见与建议
　　事业单位领导人应搞公开竞聘，有利于增强单位亲和力和凝聚力。但必须重德、德为本。建议三年竞聘一次，让德才兼备的有展示自己的机会，任期长了有疲惫感，且认真、办事的得罪人多，矛盾多，不利工作；任期短了，有临时观念无责任意识。

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