中共汉川市委组织部领导来校调研学校领导班子建设情况汇报(2)

申报、分管校长一审（购）、财经校长二审（审价）、校长终审（审合理性）。然后按上级要求进行采购。
　　学校以工会为主有教师参加的理财小组，每学期对学校财务，食堂财务进行清理审查，并参与学校的财物，基建议价。校长不具体管理财务，但对财务和购置实施全督查。并将财务收支予以公开。一是在教职工大会上报告，一是在校园局域网上公开。增强透明度，避免不必要的猜忌。
　　2、切实落实民主集中制原则，坚持民主治校。学校大致方针严格按上级“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则办事，校长无专权情况。①领导班子坚持集体领导与分工负责相结合的原则，分管各条线的工作，重大的问题，一经集体作出决定后，由分管校长负责落实。②不定期召开班子民主生活会，解决工作中的突出矛盾，在批评和自我批评的基础上加强工作的协调性与合作性。③在班子成员的思想政治建设方面，我们注意思想修养的提高，和工作作风的转变，实施一月一次集中学习制度（主要是学习报刊文章），我们特别注重领导班子的廉洁自律，要求廉洁从政、诚实做人。班子成员没有一个在校推购物品，没有一个承揽工程，甚至没有人安排亲友在校作临工。没有一个违规乱纪、吃喝玩乐。我们这个班子的共同弱点是联系群众不广泛、不深入。
　　3、任期目标责任制的实行情况：①任期目标责任制的实行：“办好汉川高中，满足人民需要”，这是汉高独立时上级对我们这一任领导的要求，我代表我们这个班子在校长竞聘中提出了任期目标“三年争创孝感市示范学校，五年向重点高中看齐”。我们的这一任期目标基本实现了。汉高从独立时的1700多人发展到今天的3800多人，达到了超负荷运行。我们仅用两年时间办成了孝感市示范学校，我校的高考年年攀升，前年、去年甚至以翻番的速度递增，五届高考均位居孝感市普通高中前八强之列，年年受孝感市表彰。2005届高考，我们成绩突出，除一批线连续五年超额完成目标任务外，我们的特色——“音体美”也是在汉川五次遥居前茅，更为令人振奋的是，我校的文科从数量到质量已达到和超过孝感市内五所一中的文科（大悟一中、云梦一中、应城
一中、孝南一中、孝昌一中）。汉川高中正在看齐重点高中。我们学校2005年被授牌为湖北省安全文明校园。《人民日报》、《现代教育报》、《中国青年报》、《中国报道》画报，湖北省《学习月刊》均对我校教育教学管理作了经验推介。任期内，学校教育教学设施不断改善基本适应高中教学需要。学校在办学经费短缺

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