第六章 维珍集团案例分析(4)

其中维珍面临最大的问题就是维珍铁路公司，维珍铁路公认为英国最不受欢迎和最无效的铁路运营公司。另外还让人担心的就是维珍是否变成了一个纯碎的可以转让的品牌，而不是为之相关的业务提供专长的品牌。因为布兰森本人同维珍品牌有着密切的联系，担心某天布兰森的某些高曝光率的冒险行动失败，从而对维珍品牌造成破坏，因为本身维珍品牌就是就是维珍集团最珍贵资产。

在面对这样的情况下，维珍集团采取的措施是：相比较而言，现在的维珍铁路就好比在市场份额中的“瘦狗”，已经基本没有市场份额跟利润了，在这种情况下，维珍集团应该放弃它，把更多的资金投放在“明星”产品上。还有就是本身布兰森本人就是维珍品牌的形象代言人，他的个人形象和性格对维珍集团也有着较大的影响，被认为是“影响20世纪的人”。维珍品牌意味着“有趣”“创新”“勇敢”和“成功”，而布兰森不断尝试的各种冒险活动正是对维珍品牌的最好诠释，因此加大对布兰森的各种冒险新闻的宣传也是对维珍品牌的宣传。

随着航空竞争的激烈化、市场的饱和化，若想要在这样成熟的市场获得并保持优势，需要做好自己的市场定位，掌握消费者的真正需求，找到更好的细分市场，走特色路线。一些航空公司开始着眼于往航天事业方向发展，载人航天技术的日臻完善促成了“太空旅游”，将来太空还可能成为普通人的旅游热点。因此航空公司可捕捉商机着手开发这一新兴、极富刺激的旅游项目。基于维珍的缝隙战略考虑，维珍总是善于捕捉市场机遇，因此它的业务已经向太空旅游方向延

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