建设工程全过程造价控制及合同管理概述
3.1
█ █ 项目组织架构及职责表负责进度计划的控制及调整 督促、保障各部门负责人履
项目经理
行好各自职责 颁发工程指令 检查、审核测量师各类报告 、监理公司工作报告、设计顾问设计进展工作 主持工程例会 承担工程的总协调职责 等
工程部
合同预算部
开发部
行政办公室
对设计顾问提 供的设计文件及技术
要求提出 审核意见 动态编制及监 控项目总进度计划 监督及协调监 理公司的工作 协调施工现场 工作 签发现场签证 单 及时返馈承包 方对设计图纸之疑问至开发部 门 抽查施工质量 等SL/aj H:/office/mis/SH/HKET/030317.ppt
动态编制及调整项目 招投标工作进度 监督、协调测量师工 作 审核测量师编制的招 标文件、合同文件 审核测量师编制的估 算报告、财务报告、工程付款建议、 竣工决算书 处理测量师合同范围 外之合同管理、付款、决算事宜 及时将承包方的疑问 转交测量师回复 等
按工程总进度计划动 态编制及调整设计工作计划安排 监督、协调、检查设 计顾问之工作 承担所有外配套的工 作 协调设计顾问及时提 供招标图及技术要求以满足招标要求 协调设计顾问及时提 供施工图及设计修改图满足施工要求 及时协调设计顾问解 决现场施工方面问题 等
负责 项目中行政/财务事 务 负责 工程资料存档工作
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