范文参考--工程管理专业毕业论文(18)

知识并能按规范施工。例如电焊工要有焊工证，电工要有电工证，水管工要有水管证，特殊气体或者特殊施工需要特殊的工作人员，每个工种的工人懂得本施工专业的管道特点及技术施工要求。工长负责分项工程的施工质量监督管理及施工量的核算及过程控制。工地经理把握好工程质量，严格按照设计图纸施工，如现场条件与设计不符时要及时跟设计部沟通，以便深化设计符合施工，施工符合工程质量要求，当现场施工有变更时要及时通知各相关部门使其作出相应调整。工地经理带领各项目分部工长定期进行施工现场视察并定时召开施工会议，及时发现问题、解决问题。

对待人以及人与人之间的关系，是最微妙最有学问的一门管理。项目部

试试奖罚分明的制度来促进及激励各员工发挥最大作用，同时对待顽固的人员班组要采用强制调换、停工整顿或责令加班等措施。无规矩不成方圆，要软硬兼施，感化与棒子共用。

1.3当项目施工过程中进度与质量相互冲突时，如何在安全施工的前提下抓好进度和质量

因为进度与质量之间特殊关系，所以两者之间产生冲突性是常见的，当两者之间出现冲突时，需要各负责人员心平气和的从大局出发来解决问题。工程质量肯定是时刻不能马虎放松的，质量是工程的生命，没有质量的工程是不能投入使用的工程，是留有无限隐患的工程，因此质量的控制是必须严格遵守的。而进度直接关系到投资跟资金回收，所以也不能有太大偏离。所以一旦两者冲突只能从其它方面着手想策略，譬如增加专业技术人员及施工人员或实行工人轮岗制加快进度，或者采用先进的技术设备，加快施工进度。

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