范文参考--工程管理专业毕业论文(11)

设备、器具的准备，确保工程一环扣一环的紧凑施工。对影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，加大管理及关注的力度，要求各主要领导和相关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，确保工程总进度计划。

在进度执行的过程中最大的影响因素是设计变更，主要是部分工程的功能用途的变更引起设计方案及施工工序的变化，致使施工减速、停滞，工程量增加甚至返工。针对这类现象，项目经理部要一边督促专业人员做好变更资料并及时与建设单位、监理单位沟通确定工程变更给施工带来的影响，对内按照业主意图加快图纸的变更，进行自审、会审和与设计院交流，然后将变更及时调整细化到各施工组长，最大限度地实现事前控制、事中调整、事后补救，把影响降到最低。同时，设计部要根据项目经理及工程师的指导，将施工图纸深化与施工现场结合。然后施工部根据以上调整对施工现场进行安排及控制调整，将变更对进度的影响降至最低。

影响进度的第二因素是资金资源的配置，包括人员配置，材料配置，机械配置、资金配备等。人员配置需要在保证劳动力充足的条件下，优化人的技术，提高人的思想，改善人的身体素质，提高人的技能及管理水平。因为整个施工过程是一个有一定规律循序渐进的过程，所以各种资金资源需要提前配备到位。材料配置按照施工计划表提前预订及组织材料进场，并且根据施工过程及时进行补充及调整。做到材料即满足施工要求，又不会造成现场积压。对于机械配置需要配备足够的中小型施工机械，这些机械配置不但要满足正常施工所需，对临时突发施工也要有一定的配备。所有设备需要定期检查保养，保证机械处于良好状态。资金配备根据实际月施工进度计划表及

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说教育文库范文参考--工程管理专业毕业论文(11)在线全文阅读。