沃尔玛成本管理案例分析(3)

货商将货物运到配送中心之后，在48小时以内，装箱的商品从一个卸货处运到另一个卸货处，而不在库房里消耗宝贵的时间，这种类似网络零售商“零库存”的做法使沃尔玛每年都可以节省数百万美元的仓储费用。沃尔玛一美元的商品销售额中，配货方面的成本只需一美分多一点，而这，无疑是世界上的最低的商业成本。

4．运用高新技术，有效协调货物配送

沃尔玛通过电子数据交换来自动提示和控制商品库存量，同时沃尔玛还特别投入4亿美元的巨资，委托休斯公司发射了一颗商用卫星，实现了全球联网，以先进的信息技术为其高效的配送系统提供保证。通过全球网络，沃尔玛总部可在1小时之内对全球4000多家分店内每种商品的库存上架以及销售量全部盘点一遍。使公司总部能够全面掌握销售情况，合理安排进货结构，及时补充库存和不足，降低存货水平，减少资金成本和库存费用。

通过这些手段沃尔玛降低了成本，在市竟争中更有优势，能在竟争中获得高于同行的利润，推动企业的快速发展。

沃尔玛给我们的启示

沃尔玛能快速发展在于有严格控制成本的意识和方法，在进货和储存方面都能运用各种技术和方法，严格控制各项成本支出。可能很多人觉得：我们是小公司，不要什么卫星，也不可能去发射卫星，沃尔玛的经验对我们有什么启示呢？

1、社会责任

沃尔玛捐赠公益建立形象的策略是有效的。

一个企业在发展的过程中，在初期的时候会以并且只能以效益为首要目标。因为在发展的初期，企业所关注的是资本的积累，不断的扩大企业规模。所以在此期间，增强实力是第一要务。但随着企业的发展，规模的扩大，资金实力的增强，其应担负的社会责任也随之增大。此时，企业所注重的就不应仅仅是利润。有能力的企业应多为社会做出贡献。通过参与社会公益事业，企业会在公众心中塑造良好的企业形象。这对一个企业来讲，是至关重要的。而在公益事业方面，中国的企业的意识还不够。

2、帮顾客节省每一分钱

以沃尔玛为例，降低成本需要从公司的价值链分析入手。沃尔玛对零售商的

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