2008年员工培训计划

2008年员工培训计划初稿

（请各位科长提增改建议）

一、培训目标

1、加强中心中高层管理人员的培训，提升理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强中心业务人员的培训，提高综合素质，完善知识结构，提升业务政策水平，增强业务拓展能力，增强创新能力、沟通能力、执行能力。

3、加强中心后勤人员的培训，提高综合素质，完善知识结构，提升岗位业务技能和政策运用水平，增强服务意识，客户意识，提高创新能力，沟通能力、执行能力。

4、鼓励中心员工的学历培训，提升科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。

5、加强各级管理人员和工作人员执业资格的培训，提升员工专业能力，进一步加强中心团队力量。

二、原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据中心发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以中心内部为主要培训基地，适当引入专家授课，外出参观学习为辅的培训方式。

3、鼓励员工自我学历提升，加强业余学习。与工资等级挂钩，鼓励结合自身岗位、自身素质，通过业余学习，取得更高学历。

4、根据计划安排，对一些如政策业务学习培训进行考核。

5、各科按照部署，统一步调，各部门人员提高认识，积极投入到全年学习培训中。

三、培训内容与方式

（一） 中层管理干部

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