公司季度优秀员工评比方案(2)

D、 员工季度综合考评将作为员工职务变动和调薪的依据，并作为资料存入员工档案中。

（3）季度奖金发放的原则

A、部门未能完成季度经济指标的80%，则该部门全体员工不可参与季度奖及超额提成奖的发放。

B、若部门能完成季度经济指标的80%以上，则部门基层员工可按季度综合考评得分获得相应的季度奖金，具体金额见表3；

C、若部门能完成制定的季度经济指标，则部门全体员工可按季度综合考评得分获得相应的季度奖金，具体金额见表2；

D、职能部门按照季度综合考评得分获得相应的季度奖金，具体金额见表6； 五、评比时间及方法

每一季度15日，采用直接上级、间接上级根据员工自我考评情况，结合员工平时的工作表现，根据考评要素所占的权重算出总分，并在考评表上签字。 1、考评的方法：各层次员工的季度综合考评是建立在月度业绩考核基础上的，季度绩效考评实行100分制，其中：

A、月度考核加权平均得分占季度综合考评得分的60%，此考核分由行政部负责提供；

B、季度综合能力考评占总分的20%，工作态度占10%，品德占10%，三项共

占40%，采用360。考核办法。

2、员工季度奖金的计算：获得的奖金级别×该员工2008季度服务于本公司工作时间/12（单位：%，未满1个月的按1个月计算），试用期未满的除外； 如：该员工季度考核等级为优秀，奖金为6000元，该员工于公司工作10个月，则该员工2008季度绩效奖为：

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