未来5年网络蓝图规划指引浙江移动四网协同发展(5)

（3） 在移动互联网时代，不能单纯考虑无线接入。固定宽带资源及相应的互联网基础设施如国际出口带宽、数据中心等具有战略价值。未来业务流量室内是主体，室内无线网络的建设从以往作为宏蜂窝的覆盖补充演进为以吸收话务量为重点，固定宽带接入资源也将会是浙江移动WLAN、TD-LTE等网络部署的关键瓶颈。

（4）中国电信全力发展固定宽带进一步加强其绝对领先优势，进一步提高了竞争的门槛。浙江移动需要在业务及网络建设等方面加强与中国铁通的协作，在数据中心等互联网基础设施上加大投入，为未来5年移动互联的大发展奠定网络基础。

同时，互联网企业、手机制造商等也正积极地实施移动互联网战略，其速度远快于移动运营商向互联网转型的速度。移动互联网生态圈包括端、管、云，从业界趋势看，运营商在端、云两头的控制力正逐步弱化。中国移动如何拓展管道的价值，如何充分挖掘现网用户基数领先的优势，构建移动互联网云端业务的竞争力，是未来5年需要考虑的关键。

基于上述分析，浙江移动四网协同的发展目标，可概括为三个方面：

（1）必须持续保持语音业务的领先；

（2）主动应对数据流量未来5年70倍以上的增长压力，实现数据业务的领先；

（3）在拓展管道价值的同时，要进一步基于现网存量用户领先的优势，发力移动互联网业务，以加强用户黏性，挖掘盈利空间。

2.2 绘蓝图

在构架未来5年网络蓝图时，考虑的关键要素包括领先性、系统性、可实施性。通过分析自身的竞争劣势，通过创新超越对手，这是领先性的一个方面。所谓系统性就是要超越专业及部门的界限，从端到端的角度出发，研究相应的解决方案。最后，要结合实际的产业环境、当前的网络基础、企业组织和人员结构等因素，保证基于未来网络蓝图的相应实施策略能够落地，转化为真正的生产力，这就是可实施性的要求。

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