未来5年网络蓝图规划指引浙江移动四网协同发展(3)

兼顾到长远的战略利益。这样，直接导致“多制式”的网络投资更多地是由短期利益所驱动，针对未来“多业务”的诉求无法影响到当前的网络建设，“多专业”的组织和人员支撑得不到关注，同时“多阶段”的网络建设将存在种种不确定性及盲目性。

为有效应对“四多”挑战，笔者提出以未来5年网络蓝图为牵引的四网协同建设与规划方法。基于这种方法，整个四网协同的工作不再局限于解决当前如GSM流量压力等现实问题，更能以未来的目标方向为牵引。在一个更长的时间跨度和建设未来领先网络的战略高度来看，种种不确定因素就会显得更加明晰，这样能跳出短期利益和问题，发现真正的战略痛点，同时在组织和人员建设上，能够提前思考，提前调整，更容易把握好整个网络建设及发展的节奏，发挥引领产业健康协同发展的作用。

该方法的要点可概括为定目标、绘蓝图、明策略。

（1）定目标：在集团总体战略方向的基础上，分析行业趋势及竞争环境，明确自身的优势和痛点，以进一步明晰未来5年网络及业务发展的方向。

（2）绘蓝图：描绘出未来5年基于四网协同的领先的网络架构及关键特征，充分考虑到网络及业务的发展方向、现网的平滑演进、组织与人员的适配、产业链的协同与适度牵引。

（3）明策略：基于自身的优势及痛点，平衡战略目标和当前竞争压力，从系统的、端到端的角度，确定具体的四网协同发展策略。

2.1 定目标

根据中国移动历史数据和全球数据流量增长预测，总体上中国移动用户数据流量需求将维持年均2~3倍的增长，并在移动互联网应用和移动宽带建设的推动下逐渐加快，到2015年增长将超过70倍。其中，GSM网络的流量增长将逐渐放缓，TD-SCDMA和WLAN将发挥主要的分流作用。在智能终端的驱动下，WLAN和LTE将成为未来数据业务承载的主体。

基于行业分析并结合浙江移动的历史数据，预计未来5年数据流量将实现70倍以上的增长，如图2所示。

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