房地产成本控制要点应用指南(6)

控制要点

控制什么(1)小区建筑物功能 的经济评估 (2)市政配套方案

怎么控制x市场调研 y有针对性扩充建筑物功能 x市政状况调研 y争取政府有利条件 x根据投资估算和报批标准 确立环境设计方案目标成 本总额 y招投标 x市场现状分析，智能化必 要性分析 y智能化内容控制 z招投标，寻找外部合作， 争取双赢 保持各部门与销售部的信 息畅通，保障销售承诺与 实际功能的一致性 严格按照设计变更洽商流 程进行 在扩初图确定前确定材料 设备，使设计在图纸阶段 就考虑了材料设备的安装 招投标 限额设计

谁来控制销售部负责 设计部负责，销 售、工程部协助 项目部负责 设计部负责，项目 部协助 招投标评审委员会 销售部负责 招投标小组组织， 总经理负责 设计部负责，工程 部协助

备查文件

(3)环境方案设计

8、功能设计

(4)智能化设计

(5)销售承诺 (1)设计调整费用

9、设计变更

(2)设计变更洽商 (1)选型 (2)方案确定时间 (3)采购

设计部负责，工 程、销售部协助 设计部负责，工程 部协助 招投标评审委员会 审算部

详见《工程现场 变更管理规范》

10、 10、材料设备

详见《设备材料 采购规范》

其他费用

物业管理完善费

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