房地产成本控制要点应用指南(13)

控制要点

控制什么待定 待定

怎么控制

谁来控制销售前台负责 销 售 前 台 负 责，财务监督

备查文件待制订相关管理办法 详见《回款管理规范》

(1)销售折扣点 5、销售回 款 (2)回款周期 (1) 承诺的给出

6、销售补 充条款及承 充条 款及承 诺

x制作楼书 y承诺分类 x变更审批与知会制度 y承诺变更 x晚交房原因分类处理 y与施工队洽商延长保 修期 z交房验收协议 待定 x严格按相关流程进行

(2)设计变更与承诺

(1)交房日期 7、客户交 (2)保修期 房 (3)质量补偿 (1)中介费 (2)与销售相关的其他 费用(如因销售要求而 发生的设计洽商变更 费)

营 销 部 负 责，设计、 工程监督 设 计 部 负 责，销售、 工程协助 客户服务中 心负责，销 售前台、物 业公司协作 销售部 主管副总

待制订相关管理办法

详见《补偿管理规范》

8、其他 、

详见《工程现场变更管理规 范》等

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