纺织企业安全生产管理系统(2)

戮i戮糍薹安 - x明 l黼辫辫 X文口囊辫鎏 .— -、 t所处的安全状态，是处于安全状态、安全状准态、近事故状态 (度危机状态 )事故状态 (低或危机状态 )的哪一个阶段。别事故发展阶段是整识个纺织企业安全生产预警体系的关键环节。

() 2日常监控——是对预警分析活动所确定的纺织企业生产中的事故状态进行特别监视与控制的管理活动。主要任务，是日常对其一策 .是危机模拟。一日常对策是对引发纺织企业

( )断：已辨明的不安全状态 (括近 3诊对包事故状态、故状态 )进行成因过程的分析和事，发展趋势的预测，以明确哪些事故是主要的，哪些事故是从属的、生的，清事故的主次，附分并对主要事故的成因背景、展过程及可能的发发展趋势进行准确定量的描述。 () 4评价：已被确认处于危机状态下的纺对织企业生产状况进行损失评价，括事故引发包

安全事故的不良因素所进行的纠正与控制，防止不良因素的扩展与蔓延，渐使纺织企业生逐产由事故状态恢复到安全状态。机模拟是在危日常对策活动中发现事故状态难以有效控制， 因而对可能发生的危机进行假设与

模拟的活动 .以此提出对策方案，并为进人危机管理阶段做好准备。 ( )机管理——是指企业生产陷人危机 3危时所采取的一种特别管理活动。机管理是一危种“外”质的管理，只有在特殊情况下才例性即采取的特别管理方式。它是在安全状况已相当严重，靠纺织企业现有的安全管理部门已经依无法控制局面的情况下，以特别危机计划、而领导小组、对措施，应介人纺织企业生产的特别管理过程。

的直接损失，以及由于事故造成纺织企业生产秩序破坏的间接损失；二是社会损失评价，即事故发生，导致其它相关行业和企业的损失评而价。

在监测、别、断、识诊评价这四个安全预警分析环节中，测活动是前提，监识别活动使预警

管理活动在复杂的致错因素中确立预警工作的重点，断活动和评价活动是对事故成因的分诊

组织准备、日常监控活动是执行预控对策任务的主体，机管理活动是特殊状态下对日危

析及其造成损失的后果评价，四个分析环节前后承接。 2安全预控对策、安全预控对策，是根据安全预警分析所提

常监控活动的一种扩展。织准备活动不但是组连接预警分析与预控对策活动的环节，为整也

个纺织企业安全生产预警管理系统提供组织运行规范。

供的警示信息 (故征兆的警源、警度、级 )事警采取相应的防治措施，各类事故征兆进行早对期预防与提前控制的管理活动。控对策的目预

二、织企业安全生产预警管理的组织构纺建

的在于纠错、治错，即根据事故发展的不同阶段，取适宜的措施和手段，止事故发生，采防减少事故损失，抑制事故进一步恶化。或安全预控对策包括三个活动阶段：

纺织企业安全生产预警管理，对纺织企是业现有安全管理体系的一种补充，同现有纺与

织企业安全管理是一种职能分工和功能互补的关系。在保障和提高原有安全管理职能的基是础上，现有安全管理体系的组织结构的职能对分工进行调整和充实，在不设置新的部门 (预

( )织准备——是指开展纺织企

业安全 1组生产预控行动的组织保障活动。包括对策的它制定与实施活动的制度、准、章。主要任标规其务有两个：是规定纺织企业安全生产预警管一理系统的组织结构 (机构、能设定 )职和运行方

警部 )的情况下，建并形成纺织企业安全管理构的新职能，警报职能、正职能和免疫职能。即矫

纺织企业目前安全组织机构由四部分组成，即安全生产委员会、门安全管理机构、专兼职安全管理组织和群众安全监督组织。这四从

式；是为生产处于危机状态下的危机管理提二供组织训练与对策准备。

《海纺￣} 0 5年第 9期 (第 2 3期 )上 q 20总 9

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