《项目管理》课程练习题
说明：
为了进一步做好《项目管理》课程的学习，提高学习效率，特邀请有关主讲教师，结合《项目管理》学习大纲，编写了本套练习题。
练习题共五种类型，包括：判断题、单项选择题、多项选择题、简答题和论述题。其目的是帮助大家更好的理解学习内容，并检查自己的学习成果。
本练习题仅供大家参考。
人力资源部 培训中心 2011年9月1日 一、判断题
1.项目是为了完成某一独特的产品、服务或任务所做的努力 。（ ）
2.日常工作总是在很短的时间内完成，而项目则要跨越数年或更长时间。（ ） 3.项目进程中每个阶段结束时必须以某种可交付成果为标志。（ ） 4.项目的生命期可以归纳为四个阶段，这种划分是唯一的。（ ） 5.里程碑通常是指项目进程中的阶段可交付成果. （ ） 6. 项目在开始时的风险和不确定性最低。（ ）
7.项目变更所需的花费将随着生命期的推进而增加。（ ）
8.在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都比较少。（ ） 9.项目管理的客体是项目管理者 。（ ） 10.项目管理的主体是项目的全部任务。（ ）
11.项目管理是一项复杂的工作，具有较强的不确定性。（ ）
12.项目管理的目的就是处理好时间、成本、范围三者之间的关系。（ ） 13.系统论是把对象作为系统来认识和处理的理论。（ ）
14项目组织机构设置中的一项重要原则是以事设岗，以岗定人。（ ） 15.职能型组织中有专门为项目工作的人员。（ ）
16.在矩阵型组织中，弱矩阵形式的项目经理的权利比强矩阵形式的项目经理的权力大。（ ）
17.在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。（ ）
1
18.项目型与职能型的组织结构类似，其可实现资源共享。（ ）
19.一般来说，职能型组织结构适用于所用技术标准化的小项目，而不适用于环境变化较大的项目 。（ ）
20.在项目型组织结构的公司中，其部门是按项目进行设置的。（ ） 21.项目整体管理的6个阶段是彼此独立的。（ ） 22.项目通常始于组织的某种需求。（ ）
23.项目范围是指为了成功地实现项目目标所必需完成的最少的工作。（ ） 24.收集需求是项目启动的首要工作，它处于项目生命期的最初阶段。（ ） 25.项目范围的变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其它项目目标。（ ） 26.项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认，也可以针对某一个项目阶段的范围进行确认。（ ）
27工作分解结构建立的层次越多越好。（ ）
28.在进行工作结构分解编码时，应保证编码的唯一性。（ ）
29.对工作分解结构的各个节点进行编码并不能简化工作分解结构的信息交流。（ ）
30.在节点图中，箭线代表活动。（ ）
31.在箭线图中，虚活动不占用时间和资源。（ ） 32网络图中只能有唯一的一条关键路线（ ） 33.成本估算是成本预算的基础。（ ）
34.散点图是指根据过去的结果利用数字方法预测未来结果的一种方法。（ ） 35.实施项目质量控制的依据不包括质量管理计划。（ ） 36.质量好并不代表质量高。（ ）
37.项目经理是项目管理的核心人物。（ ）
38.项目人力资源管理的特点主要是由项目的特点来决定的。（ ） 39.项目人力资源管理要随着生命期的不同而进行相应的调整。（ ） 40.如果项目团队成员配备合理，就会减少项目的成本。（ ） 41.相对正式沟通而言，非正式沟通的沟通效果好。（ ）
42.在双向沟通中，沟通主体和沟通客体两者的角色不断交换。（ ） 43.项目执行过程中信息的沟通与交流是否充分，将会影响到项目实施的效果，
2
也是项目能否达到预期目标的关键。（ ）
45.确定项目干系人的信息需求和传递信息的方式是项目成功的关键。（ ） 46.任何一个沟通过程都存在干扰，因此消除干扰也是保证有效沟通的环节。（ ） 47.项目风险管理是对项目的风险进行识别和分析，并对项目风险进行分析的系统过程。（ ）
48.在选择供应商时，成本是唯一的决定因素。（ ）
49.只有合同双方都履行完成各自的义务时，合同才能终止。（ ） 50.一般来说，公开招标采购比邀请招标采购能找到更多的投标人。（ ） 51.项目生命期是项目实现过程中先后衔接的各个阶段的集合。（ ） 52.项目一种是连续不断、周而复始的活动（ ）
53.项目是企业财富积累的源泉；运作是企业发展的动力。（ ） 54.从管理方法上来看，运作是风险型管理，项目是确定型管理。（ ） 55.项目是一项有待完成的任务，具有特定的环境要求。（ ）
56.项目是在一定的组织机构内，利用有限的资源，在规定的时间内所要完成的任务。 （ ）
57.项目所要完成的任务应满足特定的性能、质量、数量和技术指标等要求。 （ ） 58美国项目管理专业资质认证委员会主席保罗·格雷斯说：在当今社会，一切都是运作；一切也都将成为运作（ ） 59.项目管理就是工程管理（ ）
60.项目是由临时性的组织来完成的。 （ ） 61.项目组织的临时性意味着项目持续期很短。（ ） 52.项目团队成员一旦确定，就不能再发生变动。（ ） 63.项目的一次性是指项目只能一次成功，不能失败。（ ）
64.项目的独特性是指项目所形成的产品、服务或成果在关键特性上的不同。（ ） 65.项目一般不受客观环境制约。（ ）
66.项目和运作都是以效率和有效性作为考核指标的。（ ）
67.项目与运作的划分不是绝对的，在特定的条件下，运作可以转化为项目。（ ） 68.项目经理的工作权限取决于项目组织结构类型和上级组织的授权。（ ） 69.商业合伙人是指以合同的形式提供项目所必须的组件或服务的外部公司。（ ）
3
70.项目启动阶段的主要工作任务包括项目识别、项目构思、项目立项、制定项目计划等工作。（ ）
71.项目计划的总目的是方便项目实施工作的协调、沟通和控制。（ ） 72.项目目标不可能实现时，项目就无需收尾，不必进入收尾阶段了。（ ） 73.职能经理主要与项目经理及项目团队其他成员沟通，很少与其他项目干系人联系。（ ）
74.项目资源的投入是随着项目的进展逐步递增的。（ ）
75.随着项目的进展，项目干系人对项目的控制力和影响力逐渐减弱。（ 76.启动阶段的最主要成果是项目章程。（ ）
77.项目生命期包括的四个阶段是依次进行，不可能重复的。（ ） 78.项目报告一般是口头报告。（ ） 79.项目评估与可行性研究没有区别。（ ）
80.项目需求建议书的内容是站在项目实施者的角度撰写的. （ ） 81.执行阶段的最主要的工作是按计划完成项目的产品或服务。（ ） 82.项目管理的最终成果是里程碑。（ ）
83.项目管理进展过程中，时间越短，成本就会越低。（ ） 84.运作项目的时间与成本成正比. （ ） 85.里程碑不占用时间，但是要消耗资源。（ ） 86.荣誉激励是项目团队中采用最多的一种方式。（ ） 87.项目管理的职能包括计划、组织、领导和控制。（ ） 88.在项目质量管理中，检验是保证质量的关键。（ ）
89.项目范围的增减、质量的改变会引起成本和时间的相应变化。（ ） 90.项目的一次性特征，决定了每实施一个项目都要具有创新性。（ ） 91.项目管理者应该是一个通用人才。（ ）
92.项目管理的五个工作过程是相互交叠的，甚至有时是“双向”的。（ 93.在项目管理中，控制是无处不在的，它贯穿于项目的整个生命期。（ 94.通过直方图可以从不同的侧面找出影响项目质量问题的各种原因。（ 95.具有时差的路径被称为关键路径。 （ ） 96.风险管理主要是纠正偏差。（ ）
4
） ） ） ）
97.采购管理者的目标就是降低采购价格。（ ） 98组织管理理论主要有系统论和整体论。（ ）
99.项目组织机构设置中的一项重要原则是按人设岗。（ ）
100. 矩阵型组织结构是由职能型组织结构和项目型组织结构结合而成的一个混合体，因此它兼有这两种结构的特征。（ ）
101.在矩阵型组织结构中，项目经理的权限很高甚至全权。（ ）
102.项目型组织结构不利于资源共享，所以会造成组织内部资源的浪费。（ ） 103.对于投资规模小，客户类型多的项目，应该选择项目型组织结构。（ ） 104.职能型组织结构可能造成项目与职能部门的责权不清。（ ）
105.选择项目组织结构时，不需要考虑项目对公司内、外部的依赖性。（ ） 106.项目具有多目标属性，有时为了最大化的实现项目总体目标，可能会不惜降低或牺牲一些项目的单项目标，以协调统一项目的各个方面。（ ） 107.项目采购管理的目标是为及时地为项目提供满足其需要的物料。（ ） 108进行项目整体管理可以提高项目资金、时间、人力和其他资源估算的准确性。（ ）
109.一般情况下，风险定量分析是在风险定性分析之前进行的。（ ） 110.招标采购可以避免抢标、围标等现象的发生。（ ） 111.项目是实现企业发展战略的载体。（ ）
112项目管理的组织通常是临时性、柔性、扁平化的组织（ ） 113.项目管理的体制是一种基于团队管理的集体负责制（ ） 114.项目管理是一种多层次的过程管理方式。（ ） 115.项目管理是一个技术过程，而不是管理过程（ ） 116.项目管理者的角色是“发号施令”而不是“搭台子”。（ ） 117.项目管理的要点是创造和保持使项目顺利进行的环境（ ）
118.项目管理各工作过程并不是独立的一次性过程，它贯穿于项目生命周期的每一个阶段。（ ）
119.风险不是固化的、一成不变的，而是可转化的。（ ） 120.组织结构属于动态的组织。（ ） 121.项目风险识别属于一次性的活动。（ ）
5
百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说教育文库《项目管理》课程练习题在线全文阅读。
相关推荐：