华能南京电厂总结

#1炉监理总结

华能南京电厂#1炉脱硝改造工程监理总结

一、 工程概况

华能南京电厂（2×320MW）机组锅炉由前苏联塔甘罗克红色锅炉厂设计制造，型号为ⅡⅡ-1000-25-545-KT,超临界压力、直流、一次中间再热、平衡通风、固态排渣。锅炉采用单炉膛Ⅱ布置，全悬吊结构露天布置。本次改造增加脱硝装置。

参与本工程设计、供货（EP）单位为福建龙净环保股份有限公司，施工单位（C）为山东电力建设第一工程公司，监理单位为西北电力工程监理公司。

工程开工时间为2013年3月1日，7月24日#1炉进入168试运阶段。在#1炉施工生产过程中未出现重大人身伤亡事故。 二、 项目监理部人员组成

项目监理部共配置人员

7人，其中：总监理工程师一名、安全

副总监理工程师一名、电气专工一名、热控专工一名、机务安装专工两名、资料员一名，现场管理采用直线式管理模式。

总监理工程师 安全副总监理工程师 机 务 监 理 工程

土建监理工程师 电气监理工程师 热控监理工程师 1 / 10 安全监理工程师 钢构安装监理工程师 资料员 师 #1炉监理总结

三、 本监理部工作思路

在内部管理上要求做到：

1、定期组织监理人员文化素养、专业技能等方面的知识学习，不断树立和增强质量意识、安全意识、服务意识；

2、 按专业划分，明确各监理工程师责任； 3、分工不分家，团结协作，统一安排；

在工程管理上紧紧围绕进度目标这条主线做好监理工作，总的要求为“四控、两管、一协调”，并要求做到：

1、快速反应：要求监理人员对待现场工作要时刻做出快速反应，快速审核施工单位报审资料，及时参加工程材料、设备、工程质量等的报验、验收工作；

2、热情服务：监理人员要对工程中出现的问题，本着为业主着想、为施工单位解忧的原则，积极参与意见，对施工单位的疑问要求做到交流沟通和耐心解释；

3、严格监理：对施工过程要随时了解掌握，不符合标准、规范要求的施工行为及时提出整改并跟踪检查；

4、会同业主共同拟定了《华能南京电厂脱硝改造工程施工现场安全文明、质量、进度施工管理办法》成立了安全文明施工管理小组和工程质量管理小组； 四、工程进展情况

本工程共有

3个单位工程，其中氨区土建及设备安装为1个单

位工程，#1炉和#2炉脱硝岛设备安装各为一个单位工程。

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工程开工汇总表（#1机组）

工程量 一台 开工日期 2013.03.01 2013.03.30 2013.04.02 2013.04.07 2013.04.23 2013.04.23 2013.05.07 2013.05.10 2013.03.08 2013.03.24 2013.04.06 2013.04.21 2013.05.07 2013.06.20 2013.06.12 2013.04.20 2013.04.25 累计完成 （%） 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 备注 序号 1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9 1.10 1.11 2 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 单位或分布工程名称 氨区土建及设备安装 氨区地基工程 氨区设备基础工程 遮阳棚及围墙基础 电控室土建及避雷针基础工程 氨区道路 氨区厂区大门及围墙 综合管架桥架基础施工 氨区设备安装 氨区电气系统安装 氨区热控系统安装 综合管架管道工程 #1烟气脱硝装置安装 脱硝钢架拆除、加固 脱硝装置钢架安装 烟气系统制作安装 脱硝反应器制作安装 还原剂输送系统安装 脱销区域设备管道油漆 脱销区域设备、管道保温 脱销岛电气装置 脱硝岛热控装置 五、抓好安全工作

“安全第一、预防为主，全员参与、领导负责”是做好安全工作的基本原则，本着这个原则，我项目部从对内、对外和施工现场三个方面同时入手，极大的强化了安全管理工作。

1、对内入场前经业主安全专工做好安全学习、培训和考试，把安全工作作为首要工作，从统一着装，注意形象的细节入手，到安全考试后开展工作。从注重落实责任，到加强现场安全巡查，随处体现出对安全工作的细节要求，管理到位。

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2、对外方面，加强对总承包单位、分包单位的资格审查，特别是对特种工作人员的资格审查，督促各单位进场人员进行入场安全教育和安全培训考试。

3、对施工单位的安全管理具有针对性，华能南京电厂脱硝改造工程在性质上是属于边生产边施工的技术改造工程，这对于安全施工的要求就更为严格，本项目部会同业主共同拟定了《华能南京电厂脱硝改造工程施工现场安全文明、质量、进度施工管理办法》成立了安全文明施工管理小组。

4、督促施工单位编制施工专项方案。专业监理工程师据此编制相应的专项监理实施细则。高风险工程开工前，监理项目部组织有关人员对工程的方案、作业指导书、技术交底文件、风险防范准备、措施、保护、应急救援等工程进行审核、检查、验收。 六、严格现场规范管理，实现对质量的控制

项目监理部以《委托监理合同》约定的监理内容及业主授权为

准则，在工程开工前审查施工单位报审的施工组织设计、人员上岗及相关资质、实验室资质考察情况、管理制度健全情况、上岗准备情况等确保预控有效。

1、施工过程中，我们要求施工单位严格工序自检及报验制度，确保每一个经监理验收过的检验批全部合格。我们通过巡视检查、旁站监理、见证取样等手段，督促各施工单位改进完善现场管理及工序管理，确保安全、保质、保量施工。对例行检查出的问题或需要协调的方面，我们通过每日工程例会、《监理工作联系单》等形式督促相

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关单位解决。对比较严重的问题，我们将发出《监理工程师通知单》，强令有关单位限期整改。对拒不执行规定，有可能或已经造成严重后果的，我们及时与业主沟通发出停工通知，以确保项目目标的实现。

2、以施工合同、施工图纸、强制性条文及施工验收规范等为依据，监督承包方全面实现工程项目合同约定的质量目标；对工程项目全施工过程实施质量控制，以质量预控为重点；对工程项目中的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位；严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度；不合格的建筑材料、构配件和设备不允许在工程上使用；前道工序不合格或未进行验收不予以确认，严禁进入下一道工序施工。

3、对工程所需的原材料、半成品、构配件和设备、器材的质量控制方面，监理项目部要求监理工程师对进场的原材料、半成品或设备的供货计划有足够的了解并落实其满足工程总进度计划的要求。监理工程师对业主提供产品运抵现场时，按约定时限组织业主及施工方共同进行验收，合格后移交施工方入库，做好到货检验记录。

4、凡运到施工现场的原材料、半成品或构件等应有产品出厂合格证及技术说明书或权威部门出具的鉴定证书和准用证明，并由施工单位总承包首先按规定要求进行检查，然后向监理工程师提供检（试）验报告，经监理工程师确认质量合格后，方准进场。对验收不合格的材料产品等要限时清退出厂。

5、对合格的材料、设备要求总承包商及时分类存放并标识清楚，对于无标识或不规范标识，监理工程师及时通知承包商进行纠正并检

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