集团公司十三五人才发展规划

（集团）有限责任公司XXXX

人才发展规划”十三五“

年）2020—2016（

（集团）有限责任公司十三五发展规划》XXXX为推进《 “为集团公司提出的人才强企战略实施，战略目标实现”十三五 人才发展”十三五“提供强有力的人才支持，特编制《集团公司 年）》。2020—2016规划（ 一、人才发展现状

人，员工17421年底，集团公司共有正式员工2015截止 平均年龄；女员69.8%人，占比12163岁，其中男员工31.38 。18.74%占比人，3266少数民族员工；30.2%占比人，5258工 占员工总数的人，1967本科以上学历4153大专学历；11.29% 。23.84%人，占员工总数的

人。14619人，技能人员2131人，技术人员671注：集团公司现有管理人员 1

三支队伍占比情况

管理人员队伍现状

人，551子公司级管理人员人，120管理人才队伍现有集团公司级管理人员注：

238岁以下）35后管理人员（80人，39人，少数民族82其中女性 人。

技术人才队伍各层级占比情况

人，副主37人，主任级12人，副高级3注：集团公司现聘用高级技术人员

。12.71%人，占技术人员总数的219任

技能人才队伍各层级占比情况

2

1485人，中级工197人，高级工50人，技师7注：集团公司现有高级技师

1.74% 人，高级工以上的高级技能人才占技能人员总数的1818人，初级工

期间人才发展取得的成绩”十二五“二、

期间，在集团公司党委”十二五“人才队伍作用发挥显著。 的领导下，推动人才发展工作取得新进展，为公司不断发展壮 大、实现第二次腾飞，提供了强有力人才保障和智力支持。集 高端人才领军人才不团公司的三支人才队伍的总量不断增大， 断增多，人才的年龄、知识、专业结构进一步优化，各类人才 在管理经营、新产品开发、重大项目建设、科技公关、技术改 造等方面发挥了重要作用，形成了人尽其才，才尽其用良好的 人才发展环境。少数民族各类人才数量逐年增长，发挥了越来 越重要的作用。

人才培养、引进、使用机制不断完善。集团公司加快各类

人才培养、选聘、使用等方式和机制创新，建立了培养引进的 开发机制、竞争择优的选拔机制、客观公正的考核评价机制、 科学有效的激励保障机制，有效地激发了各类人才的创新活 期间，建立了集团公”十二五“力，人才发展环境持续改善。在 个，1司国家级博士后工作站，创建了国家级技能大师工作室 1集团公司有个。1自治区级技能大师工作室人获得政府特殊 人入选自治区级以32人获得自治区有突出优秀专家，1津贴， 上各类人才选拔培养工程。

年，集团公司根据2011人才规范化建设取得明显成效。

位相关228国家职业标准，结合企业生产工艺设备情况，组织 3

个职业（工种）的职业标准培训教16技术技能人员，制定了

材，填补了化工行业职业标准培训资料的空白。积极推动企业

规范公司职业技技能人才培养同国家技能人才鉴定工作接轨，

月经自11年2011能鉴定工作，全面推行职业资格证书制度，

个56个职业，29治区职业技能鉴定中心批准集团公司成立了

PVC工种的职业技能鉴定中心和鉴定站，填补了氯碱行业、

通过职业技能鉴定工作的行业在自治区职业鉴定工作的空白。

推进，公司技能人员的水平得到了很大的提升。

期间，集团公司高度”十二五“人才发展投入进一步加大。

积极争取国家人才资金政重视企业各类人才发展和开发投入，

5349.9集团公司积极争取国家社保补贴年，2015截止策支持。

万元。1356.09万元，个人享受3990.81万元，其中单位部分

万29.59重点工种培训补贴万元：137.01技能培训、鉴定补贴

万元；托克逊少数民族培训14.02元；初、中级技能培训补贴

万元。62.4万元；高技能人才培训补贴31班补贴

期间，集团公司在人才队伍建设方面取得了显著”十二五“

成绩，但是现有人才队伍状况还不完全适应集团公司长远发展

一是人才种类规划战略实施的需要，主要表现在：”十三五“和

如氯碱行业作公司生产管理型和生产技术型人才居多，单一。

为龙头企业，公司技术人员领军人才少。集团公司将进入的纺

二是人才队伍结构还不合石油化工等行业缺乏人才储备。织、

集团公司近十年处于快速发展阶段，人才断层仍然存在。理。

华泰、阜康工业园是在三年左右建成的，员工是在两到三年间

4

岁员35—25集中招聘的，以大中专院校学生为主。公司现在

三是，没有形成合理的梯次结构。% 工占公司员工总数的

发展集团公司处于快速发展时期，创新高端人才还比较缺乏。

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