管理学原理单选题(6)

3.领导者品质 4.领导绩效

7：在工作中实施自我控制属于（ ）

1.预先控制 2.现场控制 3.直接控制 4.间接控制

8：（ ）是由通用汽车公司和杜邦公司在20世纪20年代首创的。

1.直线职能型结构 2.事业部型结构 3.超事业部型结构 4.多维矩阵型结构

9：在组织中，下级向上级提出自己的意见和建议被称为（ ）。

1.下行沟通 2.上行沟通 3.横向沟通 4.斜向沟通

10：从生产过程的角度来分析，技术创新不涉及（ ）

1.材料创新 2.组织创新 3.工艺创新 4.手段创新

1：某公司在兼并某亏损企业后，仅派两名管理人员帮助该企业改善管理，真正把好产品质量关，并允许该企业使用公司的商标。一年以后该企业扭亏为盈，这表明:（ ）

1.品牌对于现代企业的经营非常重要，创出了品牌就有了一切 2.先进企业帮助落后企业，只要协助加强质量管理就能取得成功 3.该亏损企业的基础还是不错的，否则就很难在一年内扭亏为盈 4.质量越高，企业产品的竞争力就越强，企业的经营效益也就会越好

2：以下是某企业制订的若干目标，其中最为合理的是：（ ）

1.未来5年内，企业产值达到1000万元 2.机械车间本月的制造费用大幅度降低 3.每个职工每班生产50个零件，合格率100% 4.年底精神文明建设更上一台阶

3：《一般管理与工业管理》是（ ）的代表作。

1.巴纳德

2.泰罗 3.韦伯 4.法约尔

4：77、所有权和经营权相分离的股份公司，为强化对经营者行为的约束，往往设计有各种治理和制衡的手段，包括： ①股东们要召开大会对董事和监事人选进行投票表决； ②董事会要对经理人员的行为进行监督和控制； ③监事会要对董事会和经理人员的经营行为进行检查监督； ④要强化审计监督，如此等等。 这些措施是（ ）

1.均为前馈控制 2.均为反馈控制

3.①前馈控制，②现场控制，③、④反馈控制 4.①、②前馈控制， ③、④反馈控制。

5：根据赫兹伯格的双因素理论，以下属于保健因素的是（ ）

1.工作上的成就感 2.提升 3.工资 4.责任

6：1961年12月，（ ）发表了《管理理论丛林》，成为西方现代管理理论形成的标志。

1.巴纳德 2.西蒙 3.孔茨 4.德鲁克

7：管理方格理论中，领导者既不关心人，也不关心生产，对组织运行放任自流，无所作为的领导方式被称为（ ）。

1.贫乏型管理 2.集体协作型管理 3.乡村俱乐部型管理 4.任务型管理

8：X-Y理论是由（ ）提出的。

1.道格拉斯?麦格雷戈 2.雷得里克?赫兹博格 3.马斯洛 4.亚当斯

9：管理过程学派主张按（ ）建立一个作为研究管理问题的概念框架。

1.管理原理 2.管理职能 3.管理原则

4.管理方法

10：实施下列哪种控制方式最易在控制者与被控制者之间形成心理上的对立（ ）

1.预先控制 2.直接控制 3.现场控制 4.事后控制

1：管理过程学派主张按（ ）建立一个作为研究管理问题的概念框架。

1.管理原理 2.管理职能 3.管理原则 4.管理方法

2：厄威克试图从（ ）角度将古典管理理论系统化。

1.管理原理 2.管理职能 3.管理原则 4.管理方法

3：管理方格理论中，领导者不管理生产和工作，主要关心人，组织内员工友好相处，但组织目标实现困难的领导方式被称为（ ）。

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