管理学原理单选题

1：从外部选聘主管人员是人员配备的一条主要途径，这种做法具有若干有利之处。下面所列举的几条优点中，哪一条不对？（ ）

1.为组织带来新鲜的血液 2.利用外来优势

3.有利于提高组织成员的士气，调动工作的积极性 4.有可能缓和内部竞争职位者之间的矛盾

2：从生产过程的角度来分析，技术创新不涉及（ ）

1.材料创新 2.组织创新 3.工艺创新 4.手段创新

3：在实现组织目标的过程中，领导者通过协调人们的关系和活动，使组织成员步调一致向着共同目标前进的活动，被称为（ ）。

1.领导的沟通协调作用 2.领导的指挥引导作用 3.领导的激励鼓舞作用 4.领导的决策判断作用

4：美国管理学家彼得?德鲁克于1954年提出了（ ）

1.目标管理

2.组织管理 3.权变管理 4.行为管理

5：管理方格理论中，领导者十分关心生产和工作，关心组织目标的实现，制定严格的规章制度来保证任务的完成，对员工的关心不够的领导方式被称为（ ）。

1.贫乏型管理 2.集体协作型管理 3.乡村俱乐部型管理 4.任务型管理

6：按照韦伯的观点，只有在（ ）基础上建立的组织，才在绝对纪律性和可靠性等方面比其它任何组织都要优越。

1.传统权威 2.神授权威 3.合理合法权威 4.个人权威

7：（ ）是由通用汽车公司和杜邦公司在20世纪20年代首创的。

1.直线职能型结构 2.事业部型结构

3.超事业部型结构 4.多维矩阵型结构

8：管理方格理论中，领导者不管理生产和工作，主要关心人，组织内员工友好相处，但组织目标实现困难的领导方式被称为（ ）。

1.贫乏型管理 2.集体协作型管理 3.乡村俱乐部型管理

4.任务型管理某公司在兼并某亏损企

9：目标管理的具体步骤通常不应包括（ ）

1.上下级共同讨论下属的任务、责任和工作内容等 2.确定长期绩效目标 3.定期检查进展情况 4.期末共同评估所取得的成果

10：美国企业管理顾问艾伦?莱金将ABC分类法用于领导者的（ ）。

1.授权艺术 2.时间管理 3.会议艺术 4.沟通技巧

1：在组织中，下级向上级提出自己的意见和建议被称为（ ）。

1.下行沟通 2.上行沟通 3.横向沟通 4.斜向沟通

2：以下关于结构与战略的说法中，错误的是（ ）。

1.组织结构必须服从组织所选择的战略的需要 2.战略选择的不同，会直接影响到组织结构的选择

3.结构紧跟战略，在20世纪70年代是西方成功企业的一般做法 4.不同的战略对业务活动提出不同的要求，但一般不会影响到管理结构的设计

3：需求层次理论是由（ ）提出的。

1.道格拉斯?麦格雷戈 2.佛雷得里克?赫兹博格 3.马斯洛 4.亚当斯

4：厄威克试图从（ ）角度将古典管理理论系统化。

1.管理原理 2.管理职能 3.管理原则

4.管理方法

5：对于企业一些重要经营项目的决策一定要进行可行性分析，这是基本的要求。在对可行性分析的工作思路上，张经理认为可行性分析要从项目的不可行性分析入手；王经理则认为可行性分析的大部分工作应是分析其可行性，在可行性分析的初期阶段千万不能引导大家思考项目的不可行性。你认为以下四种判断中哪一种判断是正确的？（ ）

1.张经理主持分析论证的项目在实施过程中风险一定会更小些 2.张经理和王经理的工作思路存在着差异，但不存在本质性的差异 3.对重大决策应采用张经理的工作思路，对一般性决策则应采用王经理的工作思路

4.王经理的工作思路不符合科学的决策过程要求

6：管理方格理论是由（ ）提出的。

1.利克特 2.菲德勒 3.布莱克和穆登 4.坦南鲍姆和施米特

7：在实现组织目标的过程中，领导者通过协调人们的关系和活动，使组织成员步调一致向着共同目标前进的活动，被称为（ ）。

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