临汾市北城壕沟联片改造工程金蓉佳苑还迁楼一组团1-1、1-2号还迁楼工程
4、采暖系统：
（1）本工程采暖供、回水由市政采暖供回水管集中提供，采暖供、回水温度为85/600C;住宅高区采暖系统定压由热交换站解决，低区住宅及商铺采暖系统直接接入市政采暖管网。
（2）本工程采暖总负荷为1024.12KW，其中低区631.22KW;高区住宅392.9KW.
5、电气：本工程电器包括有线电视系统、电话系统、网络布线系统、可视对讲系统。
第二节 编制依据
临汾市北城壕沟联片改造工程金蓉佳苑还迁楼一组团1-1、1-2号还迁楼工程的招标文件、施工图纸及答疑记录
建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》 本公司的企业标准
我公司颁发的《质量保证手册》、《程序文件》和《项目管理文件》 中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准
土建部分： 《工程测量规范》
《地基与基础工程施工操作规程》 《钢筋焊接及验收规范》
《混凝土结构工程施工及验收规范》 《砼泵送施工技术规程》 《混凝土质量控制标准》
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《砌体工程施工及验收规范》 《建筑装饰工程施工及验收规范》 《建筑地面工程施工及验收规范》 《屋面工程技术规范》 《建筑施工安全检查标准》 《施工现场临时用电安全技术》 《建筑机械使用安全技术规程》 《建筑工程施工现场供电用电安全规范》 《建筑安装工程质量验收统一标准》 安装部分：
《给排水管道工程施工及验收规范》 《工业金属管道工程施工及验收规范》 《工业金属管道检验评定标准》
《电器装置安装工程电器照明装置施工及验收规范》 《电器装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范》 《电器装置安装工程母线装置施工及验收规范》 《电器装置安装工程低压电器施工及验收规范》 《电器装置安装工程电器设备交接实验标准》
《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》 《建筑电器安装工程质量检验评定统一标准》 《电气装置安装工程质量检验评定标准》
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第四章 施工组织机构说明
第一节 项目组织机构的设置
为确保优质、高速、安全、文明地完成临汾市北城壕沟联片改造工程金蓉佳苑还迁楼一组团1-1、1-2号还迁楼工程的建设任务，本工程中标后，将由我公司成立临汾市北城壕沟联片改造工程金蓉佳苑还迁楼一组团1-1、1-2号还迁楼工程项目经理部承担该工程的施工，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司组成由公司经理常伏明、副经理汪学忠同志任领导小组组长和副组长，公司生产科、质量安全科、材料科、动力科、劳资科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的项目经理常伏明.汪学忠同志担任技术负责人，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目总工程师一名、项目副经理一名组成项目领导层。下设“五部一室”，即工程技术部、质量安全部、经营财务部、器材物资部、安装部、综合办公室，组成项目管理层。由我公司统一组织劳务作业层施工承包范围内的整个工程。
第二节 施工机构职能
1）贯彻执行国家和临汾市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项
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目进度计划及配套计划、协调程序等文件。
3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。 4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。 5）建立高效率的通讯指挥系统。
6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。
7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。 8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。 9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。
10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。 11）按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。
第三节 项目各部门职责
工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。
质量安全部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及
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按规范要求进行试验检验、计量管理。
器材物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。
经营财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。
安装部：对施工范围内的安装工程进行检查、监督，并及时穿插。 综合办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。
第五章 施工准备
第一节 施工技术准备
一、做好调查工作
1) 气象、地形和水文地质的调查
掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。
2) 各种物质资源和技术条件的调查
由于施工工期短，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。
由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。
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