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导书、质量计划、HSE作业指导书等技术性文件，报监理批准。
4.1.2组织参加施工的有关人员学习相关文件，做到上线前对文件中的要求心中有数。 4.2物资准备
4.2.1甲方所提供的设备、管材、管件阀门等用卡车从中转站拉运。由项目部提前2-3 周作出计划，上报现场监理审定。在施工前1周拉运至施工现场。 4.2.2加工件的加工，尽量就近加工，用汽车拉运。 4.3施工人员及设备准备 4.3.1施工人员准备
4.3.1.1 针对工程施工特点及要求，我公司正在组织各工种岗位练兵培训。主要培训工种和人数为焊工10人，管工8，铆工3人，防腐保温工3人。 4.3.1.2 岗前培训分理论和实际操作两方面。理论培训主要以施工技术标准、相关规范和本专业知识为主。实际培训是模拟、实际操作，从组对、焊接、吊装、防腐保温等方面进行培训。
4.3.1.3 对参与上线施工人员进行考核，主要工种人员如电焊工、防腐工、探伤工等应有相关部门颁发的资质证，且经考核达到业主所要求的技术水平后方能参与施工。
4.3.1.4 选拔有施工管理经验，有专业技术特长人员组成项目施工管理人员。收集整理施工中所需各种规范和规定，组织施工管理人员学习，要求各施工管理人员能熟练掌握有关规范和规定。 4.3.2施工机具、设备准备：
施工机具、设备的维修、保养和补充是我公司历年来设备管理的重点。为满足工程施工的设备要求，我们挑选运行状态最好的设备、机具参与该工程的施工。为保证施工中设备的正常运行，对设备、机具的易损件按需储备，由设备负责人统一管理。设备负责人负责定期检查设备运行状态，制定设备保养制度。上线后，项目部将专设3人对设备进行维修保养，保证施工设备的完好。 4.4现场准备
4.4.1临时设施建设计划
4.4.1.1根据现场地理状况，交通状况、通讯和生活条件及项目部的任务分配，开工时在定边县王洼子乡建立营地。
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4.4.1.2用电计划
营地生活、动力和照明用电就近接入油田电网或地方民用电网，并取得当地电力部门的批准。同时，考虑到当地电网达不到用电要求或停电等不可预见的情况时，在营地配备75KW发电机1台。施工现场用电主要采用柴油发电机发电，若能利用当地电网，事先应取得当地电力部门的同意。 4.4.1.3用水计划
a.生活用水首选当地自来水，若无自来水，再选用当地井水或河水，但饮用前必须经过化验，合格后方能作为生活用水。在营地配备2T茶炉一台，以供职工生活热水，若无自来水，需备5立方米水箱1具。
b.生产用水就近取用当地河水或井水，需配 10立方米水罐车2 辆。 4.4.1.4生活供应计划
a.营地设一个职工食堂，专人管理。 b.营地设置和管理要满足HSE管理体系要求。 4.4.2现场生产准备
4.4.2.1修建临时堆料场，并拉运一定量的管材、钢材、焊材等工程用料。 4.4.2.2做好征地工作，保证不因外协因素影响施工的开展。 4.5管理文件及资料的准备
4.5.1编制各部门的管理制度、文件并宣贯。
4.5.2收集、整理自介入该工程工程以来业主下发的各类文件、传真资料，并进行归档。
5.施工方案及技术措施
5.1总体施工方案
根据实际情况和现场平面布置情况，我们首先进行场地平整工作，达到要求后，再进行基础处理、房屋、围墙等土建施工，然后同时进行土建施工、抽油机的安装、储油罐制作安装、工艺管道安装部分及连头工作，最后进入吹扫试压、试运投产阶段。
6.质量和HSE管理措施
6.1质量管理措施 6.1.1质量方针
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确保工程质量，不断改进质量管理体系，增强甲方满意，严格遵守法律法规，奉献一流服务。 6.1.2质量目标
a单位工程一次验收合格。 B分部、分项工程验收为合格； C检验批质量验收合格率80%以上； d工程投产验交一次成功；
e建成甲方满意的优质工程，工程建设质量达优良工程，争创国家优质工程。
6.1.2质量保证体系
6.1.2.1建立健全项目部质量保证体系
根据本工程特点，按照GB/T-1900(ISO9002)系列要求，建立健全体现项目部质量保证体系。项目经理对工程施工质量负全面责任；项目副经理具体领导、组织质量保证体系运行工作，保证质量保证体系有效、良好、正常运行；质量保证体系各责任人有具备丰富质量管理经验的人员担任，责权分明，各负其责，相互合作，认真做好工程质量控制、监督与指导工作。 项目部质量保证体系程序图 土建作业 组： 王耀军 安装作业组： 马鹏博 电仪作业组： 张 伟 材料综合组： 刘春 丽 检测作业组： 王 斌 质量负责人 ： 权小鹏 技术负责人： 苗荣 娣 项目经理: 薛明鑫 8
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6.1.2.2 建立健全项目部质量管理网
为加强现场施工质量监督检查力度，项目部将根据本工程特点，建立健全一个深入到基层的质量管理网。项目部设置数名专职质量检查员，分别负责各专业施工质量的监督检查，各班组设置一名兼职质量检查员，负责本队、班组施工质量的监督检查，质量检查员坚持现场巡检巡查制度，对重要、关键部位质量重点监督检查，严格要求，发现质量隐患、问题，及时分析、处理、汇报。从而把所有的施工环节、施工工序全面地置于有效监督控制之下,形成一个“处处有人管质量，事事有人抓质量”的良好施工环境，确保工程施工质量优良。 6.1.2.3质量控制
工程质量必须按照GB/T19002—idtISO09002质量标准模式，进行控制与管理。
6.1.3质量管理制度
在本工程施工中将进一步加强质量管理，严格贯彻实行质量管理制度，树立“百年大计，质量第一”的思想，按照ISO9002标准的要求，抓好准备阶段、施工阶段、验收阶段及服务阶段的全过程质量控制，将质量目标按照施工全过程的各个阶段逐层分解，目标值及实现期限落实到部门、班组和个人。以指标控制为目的，以要素控制为手段，以体系活动为基础，执行“三检一评”，实施“三级检查”，“三工序管理”，做到“三不放过”，进行“预测预控”，确保工程质量达到预定的质量目标。 6.1.3.1实行质量责任制：项目经理是工程施工质量的第一责任人，各施工队队长是本队施工质量的第一责任人，质量负责人和各专业质检员是各专业质量责任人员，各部门负责人要按分工认真履行质量职责，严格按标准规范要求进行质量管理与监督、检查。
6.1.3.2严格实行“编制、审核、审批”制度。技术措施、质量检验计划必须按现行施工规范、技术标准及质量验评标准进行编制，由技术质量部
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门负责人审核，最后由项目经理审批通过后，才允许用以指导施工。 6.1.3.3实行“技术交底”制度。工程开工前，由技术部门组织专业技术人员对施工队、班组进行技术交底，要详细说明工程规模、工程特点、施工方法、质量要求等，并做好技术交底记录。使每一个施工人员清楚施工方法、技术质量要求。
6.1.3.4实行“质量大检查”制度。每月对施工现场质量进行全面质量大检查，由项目部技术部门组织相关专业技术质量人员参加。大检查前，先编制出《检查大纲》，明确检查内容、抽查数量、检测方式、检查量具及允许偏差值，按照《检查大纲》对工程质量进行全面而认真的检查，并及时分析检查情况，研究质量动态，纠正质量问题，以书面形式把质量大检查结果通报全工地，一切以数据说话，奖优罚劣。
6.1.3.5实行“质量分析会”制度。每月召开一次质量分析会，认真分析从施工现场收集到的各种质量不合格信息，及时采取纠正和预防措施，排除质量隐患。
6.1.3.6实行“工序交接检查”制度。工序交接时，必须由相应专业的专职质检员与上、下道工序的负责人到现场进行交接品的质量验收，避免上道不合格品转入下道工序施工。
6.1.3.7实行质量“三检制”。质量检查实行“自检为主，互检为辅”和“专业检查”相结合的原则。
6.1.3.8实行“全过程监督”制度。各专业的专职质检员每天在施工现场巡视，加大监督力度，各专业质检员根据施工进度列出每日的检查项目，并注明质量要求，按计划进行检查，有效地进行施工过程质量控制。 6.1.3.9实行“质量一票否决”制。对于质量低劣的产品，质检人员可独立行使质量否决权，对施工责任单位发出“黄牌”或“红牌”警告，并责令其整改或停工。
6.1.3.10实行“质量奖惩”制度。每月由质量奖惩考核小组对工程施工质量进行一次全面考核，工程质量和工作质量实行奖金挂钩，质量优良的坚决给予奖励，质量低劣的坚决给予处罚。
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