江苏某管道工程通信线路光缆施工组织设计 - secret(5)

某管道工程通信线路工程 光缆施工组织设计

第七章 质量保证措施及HSE管理措施

1 .质量保证体系 1.1质量方针

以质量求生存 靠科技促发展 道道工序精做 项项工作保优 加强过程控制 提供满意工程

1.2质量目标

工程一次验交合格率100%； 单位工程质量优良率95%； 达到部级全优工程； 争创国优工程。

工程材料质量合格率100%； 硅芯管及光缆埋深一次合格率100%； 硅芯管及光缆接头一次合格率100%。

1.3质量控制机构

1.3.1项目工程质量领导小组

组 长：*** 副组长：*** 成 员：***

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1.3.2质量管理网络图

1.3.3由公司特派不同专业的兼职质检员，直接深入各专业作业组全过程参与现场施工，全部持证上岗。

1.3.4其职责权力为：

（1）执行公司ISO-9002质保体系质量方针，检查监督本工程质量。

（2）质检人员每次从事检查工作后均应提供检查证据（记录或报告）并确保检查数据的可靠性。 （3）对本工程检验中发现的质量问题要按规定进行处理并做好记录。 （4）负责本工程产品的标识和可追溯性的监督工作。 （5）负责本工程质量检验评定工作。

（6）负责本工程质检的有关资料的整理和填报工作。 （7）负责本工程不合格品的鉴别、标识、隔离和记录。 （8）协助本工程用户质量回访服务工作。 1.4质量责任

第三施工部 第四施工部 施工技术部 计划控制部 外 联 部 财 务 部 采 办 部 总 务 部 项目质量部 业主代表 监理部门 公司QHSE部

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1.4.1业主供应的材料、设备经承包商在出库单上签字后，承包商所领材料、设备的质量和数量问题由承包商负责。

1.4.2承包商自购物资必须得到业主和监理的检查验收，承包商自购物资的质量问题由承包商负责承担。

1.4.3工程施工的质量职责

承包商在施工期间精心组织、合理施工、严格控制施工质量。如在施工中出现质量问题，承包商要尊重监理和业主做出调整决定并执行，承包商如因施工质量问题被业主终止合同，承包商应承担因此造成的经济损失。 1.5质量检测及控制程序 1.5.1施工准备阶段的质量控制：

（1）要对工程地质勘探资料进行复核检查，同时参加图纸会审和设计交底工作。对施工组织设计，要求进行两个方面的控制：一是选定施工方案后，制定施工进度时，必须考虑施工工艺及施工顺序能否保证施工质量；二是制定施工方案时，必须进行技术经济分析和比较，力争在保证质量的前提下，缩短工期、降低成本。

（2）要检查临时工程是否符合工程质量和使用要求，检查施工机械设备是否可以进入正常生产运行状态。同时还要检查各种施工人员是否具备相应的操作技术和资格。对原材料要核实产品合格证或者在使用前复检，以确认原材料的真实质量，保证其符合设计要求。 1.5.2施工阶段的质量控制。

（1）要加强对施工工艺的质量控制。工艺是直接加工或改造劳动对象的技术措施和方法。特别要预先向作业者进行工艺工程的技术交待，交代清楚有关的质量要求和施工操作技术规程，同时要求作业者认真按要求进行作业，使施工工艺的质量控制标准化、规范化、制度化。

（2）要加强对施工工序的质量控制。选择施工工序所要检查和控制的部位及工序控制点；确定各个工序控制点应该达到的质量目标，按规定对工序控制点的质量现状进行检测，进而对工序控制点的质量现状和质量目标进行对比分析，找出二者之间的质量差距及产生差距的原因；采取相应的技术和管理措施，以消除这一质量差距，防止其发生质量问题。 1.6质量控制要素 1.6.1人员控制：

（1）组织技术人员学习掌握、光缆硅芯管工程的有关标准及有关文件。 （2）组织参战职工进行技术培训，要求各部门人员技术过关、素质过关。

（3）对职工进行思想教育，提高对本工程重要意义的认识，以饱满的精神状态参战联络线管道通信工程建设。

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1.6.2材料的控制

（1）对业主供应的材料、设备除监理组织资质量检验外，材料员在领取材料时，还要进行认真检查。领取材料检查应符合下列标准： ①各种附件是否齐全

②通过外观检查，光缆、硅芯管盘是否完好，有无敷设光缆（硅芯管）时损坏光缆（硅芯管）的倾向；硅芯管表面有无裂纹、毛刺，硅芯管两端堵头是否脱落、硅芯管壁是否均匀。 ③硅芯管接头是否完好，对于所领取硅芯管型号是否配套等。

④光缆接头盒包装是否完好，并对其中的接头盒进行气闭试验，检验其各项指标。

⑤采购员按合同要求自购物资时要严格执行公司《采购控制程序》文件，严把自购物资质量关。 ⑥材料的运输、装卸、保管严格执行公司《产品搬运、储运、包装、控制程序》文件。 1.6.3施工机械的控制

（1）施工机械专人管理使用，定期维护施工机械，保证施工机械始终保持良好状态。

（2）严禁非机械操作员操做施工机械、设备，杜绝因施工机械设备问题造成施工质量的现象发生。 （3）建立完好的机械设备使用制度，奖罚分明，确保工程顺利完工。 1.6.4工序及方法的控制

（1）施工技术部组织技术人员熟悉设计文件及相应的技术标准、规范。制定周密的施工计划，控制工序质量。

（2）确定施工的关键工序和难点工序，根据各个工序的特点，组织有相应施工经验的人员完成任务。 （3）对本工程施工的难点问题，施工技术部负责编制施工作业制导书，施工人员按施工作业指导书施工。

（4）各工序作业人员严格执行相应技术标准，规范或作业指导书，并按照质量记录控制程序认真填写质量记录。

（5）对施工难点编制施工指导书时要固定考虑，选择最好的方案。

（6）质检人员对各工序做好质量检查工作，在施工过程中各施工分队要认真自查，并做好记录，对不合格品应接相关程序文件进行标识、处理。

（7）各施工作业组负责人负责控制各工序施工人员状态，当人员状态不满足生产工序需要时，应立即申请撤换或提出对人员进行培训。 1.6.5环境的质量控制

（1）根据不同的环境制定不同的施工方法，消除环境对质量的不利因素。 （2）根据环境不同，做好成品保护工作防止因环境对成品的质量造成损坏。

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1.7质量监督与检查 1.7.1质量监督检查网络图：

1.7.2质量监督

（1）公司QHSE部或委托项目质量部负责内部质量审核，将审核结果向公司和项目部经理汇报。 （2）项目QHSE部负责对工程质量实施监督按时评定工程质量，督促检查纠正措施的实施。 1.7.3质量检查

（1）项目QHSE部编制项目质检计划，制定质检制度、质检员计划，定期不定期对各施工点进行检查，并按制度进行奖罚。

（2）按工序进行自检、互检，每段工程量完工都要有监理签字确认。

（3）质检员要根据《项目质检计划》按程序进行检查，对不合各品按公司有关程序进行处理。 （4）施工机组负责人每月底向项目部提交本月质检报告，对本施工分队质量状态做出报告，并对施工中影响质量的因素制定防范措施。

（5）各工序质检员严格按施工规范、施工图设计及检验标准进行自检和互检。 （6）《项目质检计划》根据施工实际情况具体编制。 1.8现场文明施工

1.8.1机组领导重视现场文明施工，建立项目文明施工管理机构。 1.8.2划分各单位文明施工责任区，定期开展文明施工大检查活动。

第 三 施工部 第 四 施工部 项目QHSE部 项 目 经 理 公司QHSE部

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